可以把現在米8這種不純粹的旗艦交給紅米做，小米旗艦可以不用再受價效比的制約。不用擔心漲價，你現在花多少錢買到的手機以後也是買到同級別的。更貴的機型一定用的是更頂級的原材料

紅米走量，獨立後繼續走量

不過小米本身就是低端品牌，改變這個標籤很難，主要是沒有自己的產品核心研發能力，都是組裝

紅米屬於小米的入門級手機，他跟小米手機有很多相似的地方，但是造價又要比小米低，由於小米想把低端、中高階使用者都抓到手裡，然而又不能降低小米手機的價格，只能另外造一種機型，其實如果買手機預算低，買紅米也差不多。

小米為什麼要把紅米手機獨立出來？

雷軍選擇把紅米品牌獨立出來是非常有必要的，從內部產品線協同發展的角度來看，小米系列和紅米系列有多款手機定位雷同，至少對於大多數消費者來講，無法明確的區分小米和紅米的區別，如此這兩個產品線就產生了內耗；而從未來發展的角度來看，目前小米系手機對於使用者群體的劃分也不是非常明確，無論是小米MIX、小米8及其他小米系手機產品，並沒有確定自己針對的是哪類客戶群體。

這次把紅米獨立出來，用雷軍的話說是要把小米定位在中高階市場，而紅米定位於價效比方面。這種定位方式說的直白一點，就是小米手機主打的是高價位手機，而紅米主打的是低價位手機。

田忌賽馬的道理。華為用一個榮耀低端品牌來對標整個小米，從策略上來說小米是很吃虧的，現在小米把紅米獨立出來，就是用低端去對標低端。

小米，一家善於炒作的公司，其內部股份也很複雜。紅米獨立，一定是其內部利益和資源重新分配的過程。

另外看看OV雙品牌運作，還有華為和榮耀，如進一步個性化，精準瞄準目標人群，進入細分市場，也有利於擴大市場份額。也是不得已而為之吧。

回答手機行業的本專業問題。進入2019年，小米官方宣佈將旗下子品牌紅米升級為“紅米 Redmi”，使其獨立運作，與小米並行，為米家軍團開疆拓土再揮起一槓大旗。

原因很簡單，是雷軍軍團蓄謀已久的企業招牌營銷策略，這也是企業策劃的基本戰略，小米軍團在手機行業已經算是成功的佼佼者，但電子行業這幾年競爭越來越猛烈，利潤空間除銀行業、醫藥業以外屬榜首，哪家企業不為之奮鬥，何況小米軍團多年的資訊產業和手機行業的沉澱積累，上可模仿三星和華為，下可造仿OPPO和vivo。三星的note和p系列做的有聲有色，華為也造仿出華為和榮耀，盛世龐大，氣勢滂沱，現在的小米軍團將紅米分離，也為小米軍團新增品牌旗幟，小米主打品牌手機戰略，紅米覆蓋大眾機型，與榮耀地處位置相當。

另外的原因是紅米自2013年樹立品牌以來，一直為小米軍團做千元機一下的機型應對市場，2018年紅米好像沒有什麼作品，不能發揮應有的戰鬥力，成績平平。2018年小米印度市場宣戰得力，線上銷售取得盈利商機，而俄羅斯市場沒能有充分的線下市場運作能力，華為品牌站上主導地位，三、四季度華為銷量創出俄羅斯市場高點，小米和聯想敗下俄羅斯市場，2019年小米的印度市場依然競爭激烈，三星在印度建廠有著一場激烈的爭奪戰在後面等待。

小米軍團收購美圖，投資黑鯊為遊戲機拓展平臺，擴大智慧生活領域的投資，與高通等供應鏈廠商合作緊密等等，都是為將來的市場競爭鋪平戰道。

綜述：2018年市場全球份額沒進前五，高階機沒有戰略導向目標，缺失份額較大，不及榮耀，連oppo和vivo都不如。小米軍團現調整企業規劃戰略，將紅米獨立執行，交與金立盧偉冰管理操作，盧偉冰康佳老總，海外市場實戰經驗豐富，為小米全球市場策劃發揮強大的作用。未來的小米發展立足於手機行業和人工智慧生活領域，也許可以贏得較大的市場份額。

一向儒雅隨和、雲淡風輕的雷軍，突然變成了一個“狠人”！

雷軍不再說“Are you ok？”，一反常態地表示“生死看淡，不服就幹”。而這句話，就出現在近日小米集團舉行的2019年首場釋出會上。這場釋出會不僅推出了價效比機型紅米Note 7，更關鍵的是紅米品牌被完全獨立出來。在這場釋出會上，雷軍多次怒懟友商，甚至直接將矛頭對準了華為和榮耀。

或許歸根結底，現在智慧手機市場不景氣的態勢刺激到了雷軍。而為了給新獨立的紅米品牌造勢，雷軍不惜向友商全面開炮去博眼球。從另一個角度看，紅米品牌的獨立也讓手機品牌雙線操作成為了一股潮流。不過在這股潮流之下，利與弊都還很難說。

紅米獨立，小米有著更大的野望

在之前紅米品牌並沒有獨立的時候，其主打的是中低端廉價機型。自從2012年紅米手機出現以來，紅米手機就始終扮演著衝量的角色。不過其還是在小米本身的機型矩陣之中，缺乏獨立決策權。而隨著紅米品牌的獨立，其必然將獲得更多的自主權，能夠更好地與其他友商展開競爭。

簡單來說，紅米品牌在獨立后角色定位會更加清晰，也能有更強的存在感。在以高品質為前提的情況下，紅米品牌可以將價效比做到極致。這樣一來，有著足夠價效比的紅米手機可在一定程度上抵禦智慧手機市場低迷的態勢。

從另一個角度看，紅米品牌的獨立也讓其與小米品牌構建出掎角之勢。繼續主打中低端市場的紅米品牌，可以夯實小米集團的基礎。而在剝離紅米後，小米品牌本身能夠獲得更大發展空間，向高階市場全力進軍，以對標華為的Mate系列和P系列。在之前透過相機、設計的不斷提升後，小米品牌已經達到了一定高度，有實力去打破高階市場的門檻。

看來，紅米品牌的獨立蘊含著小米集團本身更大的野望，有望在市場中實現雙贏。雷軍聲嘶力竭地為紅米品牌站臺，可能更多地還是考慮到小米集團的全盤利益。

雙線操作成潮流，有利也有弊

雷軍讓紅米品牌完全獨立，其實也與當下手機品牌雙線操作的潮流相契合。在之前，很多手機品牌都在嘗試透過獨立品牌來大打差異化。如，華為和榮耀、魅族和魅藍、中興和努比亞等。但並不是所有雙線操作的手機品牌都獲得了成功，甚至有的還受困於兩路作戰。

華為和榮耀，自然是成功的。無論是在國內，還是在海外，華為和榮耀的銷量都取得耀眼成績。比如去年榮耀手機在印度、西班牙、馬來西亞分別增長450%、310%、258%。而根據Canalys資料顯示，去年榮耀手機進入海外6國TOP4。華為和榮耀雙線操作取得的成功，在於二者在底層晶片技術和供應鏈上能夠相通。且榮耀與華為的機型有著極大差異，能夠針對不同人群的喜好。

魅族和魅藍的雙線操作，是失敗的案例。魅族的高階手機只有高定價，卻並沒有真實力。而魅藍手機經常出現吊打自家旗艦的情況，讓整個產品體系非常混亂。更關鍵的是，魅族這一小眾品牌難以支撐兩個品牌的獨立運營，最終導致兩個品牌都舉步維艱。

從成功與失敗來看，手機品牌的雙線操作是有利也有弊的。當自身體量達到一定程度，透過雙線操作能夠分擔消費者的注意力，並且可以大幅強化機型的針對性，最終推動自身加速前行。但是如果自身支撐不了雙線操作卻硬要將品牌獨立，那麼最終的結果就是兩頭都不討好，反而是浪費了資源和人力。如何權衡雙線操作之間的利弊，對手機品牌來說是一門大學問。

手機行業競爭更慘烈，新一輪大戰全面開啟

作為國內的手機巨頭之一，小米此次將紅米品牌獨立出去，其實就是要與華為、榮耀掰手腕。在國內智慧手機市場銷量全面下滑的當下，手機品牌之間的爭奪早已從增量轉變為存量，競爭尤為激烈。而在2019年，更多中小手機廠商將被淘汰出局，剩下的手機巨頭也將展開激烈的白刃戰。

或許，也正是看到智慧手機市場的競爭呈現白熱化的殘酷態勢，雷軍才一反常態的高調怒懟華為和榮耀。而在紅米品牌獨立並強烈堅持價效比之下，智慧手機市場的新一輪大戰即將開啟。能跟得上小米、紅米、華為、榮耀等巨頭腳步的，已經不多了。這場大戰最後究竟鹿死誰手，就讓我們拭目以待。

在紅米品牌宣佈獨立的時候，網上也是掀起了一陣熱潮，更多的人迅速將紅米和榮耀放到了一起，進行對比，認為，紅米此次獨立，是為了和榮耀進行抗衡。

我們都知道，榮耀作為一款以網際網路為主要陣營的品牌，他的競爭對手是小米，無論是在配置還是價格方面，人們早就把小米和榮耀放在一個檔位進行對比選擇了，而華為便是更高的品牌定位。

紅米作為小米的旗下品牌，一直主打千元機型，無法進入更高價位區域，這樣會與自家小米發生價格戰，把紅米獨立出來，就可以放手去幹了，可以形成更多層次的價位區域，紅米主打價效比，而小米要往更高領域進軍。

但從獨立後的第一款產品，note7來說，顯然在一定程度上，贏得了市場的好評，配置不俗，價格實惠，而在年後的note7pro版本，更會在價位上，再提升一個檔位。

同時雷軍透漏，紅米也會上 855處理器，這樣就會形成類似華為和榮耀的戰略，覆蓋更多級別市場。

產品線一定要有延續性，不然類似魅族和魅藍，產品線太多，有點混亂，自己拖累了自己！

小米的紅米戰術。雷軍希望小米今後向中高階進軍，因此品牌系列產品可能都去追求價效比。此時，紅米手機就作為一支奇兵，面向普通老百姓，每年精心做出幾款型號就行，品質要好，價效比較高，與手機競爭對手橫向對比，狠拼價效比。紅米獨立的原因。第一，小米要衝擊中高階，低價的紅米手機因為使命不同，必須獨立出來，以免內部干擾，互相拖累。第二，國內智慧手機消費已遭遇天花板，讓紅米手機死磕價效比，就是為了衝量，保穩定、保增長。第三，消費者對智慧手機需求也在升級，如果2019年紅米1000元價位手機在國內很難開啟市場，也可向印度等其他發展中國家擴張，搶佔海外市場。紅米戰術效果成謎。雷軍的初衷是理想的，現實中有兩個問題。第一，小米大部分出貨量都是低價手機，紅米過於暢銷與強勢，反而會拉低小米公司中高階品牌定位，小米品牌綜合定價就徘徊在1000元出頭，不管紅米是否獨立，總是小米公司的品牌。第二，小米高階手機還比不上華為Mate、P系列那樣讓人印象深刻。小米的黑鯊手機、POCO、美圖很難擺脫紅米低價手機的影響，小米公司提升價格、改變消費者認知，需要一個過程。只有更多的技術加持，才有價格增長動力，價格升到3000元不可能是終點。歡迎關注，批評指正。