一、首先明確工作計劃的目的美導計劃的制定首先應該明確目的是什麼，是所管轄區域內的業績開發計劃，還是客戶拜訪計劃。只有明確目的，才能有針對性的制定出詳細的工作計劃。工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通自己下一步的計劃，另一方面也是作自我檢討。在內容上，對主管而言，你是在設定下一步預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。有了工作計劃，在接下來的工作中，美導就可以按照自己的安排來進行自己的工作。做到整體的統籌安排後，個人的工作效率自然也就提高了。二、怎樣寫好工作計劃？怎樣寫好工作計劃呢？首先要明白一點，工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。因此，工作計劃的內容遠比形式來的重要，不用使用一些冠冕堂皇的詞語。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。1、瞭解公司目標，明確個人目標美導在制定自己的工作計劃時，首先應該瞭解公司整體的目標，然後在自己的工作計劃中貫徹公司由上而下的目標，這點很重要卻總是被忽略。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。另外，在制定工作計劃時，還需要考慮你自己的職業發展目標，下一步自己的成長目標，是學習更多的專業知識，或者是獲得薪水上的提升，還是發展自己的另一項技能專長？如果你想要的是學習新的專業知識，那麼在你的工作計劃中就必須加入學習計劃；如果是想增加收入，就必須制定開發業績的計劃。2、計劃合理但要具挑戰性制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點，可以將自己制定的工作計劃拿給較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標。同時，工作計劃也要具備挑戰性。有壓力才有動力，只有為自己制定一個合理的最高目標，才能在接下來的工作中有所突破。3、目標數字化、行動具體化工作計劃應當具備四大要素：(1)工作內容 (做什麼：WHAT)(2)工作方法 (怎麼做：HOW)(3)工作分工 (誰來做：WHO)(4)工作進度 (什麼做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那麼這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的，最後就會走入形式主義。工作計劃的制定必須堅持以下原則：●目標數字化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。譬如，在接下來的工作中，你打算新開發多少家客戶?達到多少銷售業績?●行動具體化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。即針對你的目標，你打算如何去實施，最好將你的工作計劃詳細的列出來。●學習計劃。你應該同時結合自己的發展制定詳細的自我學習計劃，應該可以從你的這份計劃中看出你期望自己得到的成長。●與主管面對面溝通。完成工作計劃後，一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各項工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。工作計劃寫出來，目的就是要執行。在執行的過程中，工作計劃應該是可以隨時調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。