這個題目的答案應該有很多，就我的感受和體會來說，應該從以下幾方面去努力:
一、以身作則，率先垂範。要想帶出狼一樣的團隊，管理者首先應該成為一匹狼。有人曾說:一匹狼能夠把一群羊帶成一群狼，而一頭羊則會把一群狼帶成一群羊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。這些話雖然有誇張的成分在裡面，但它說明管理者的綜合素質是很重要的。常言道:自身正，不令則行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施於人。因此，不論是遵紀守法，還是遵守職業道德，不管是完成工作任務，還是學習任務，無論是遵守工作紀律，還是規章制度，是份內工作，還是份外工作、是八小時之內，還是八小時之外，凡是要求員工做到的，管理者首先要能做到，對於自己做不到的，就不能要求員工必須做到。只要管理者時時處處事事為員工著想，員工肯定會做到士為知己者死。
二、人盡其才，才盡其用。在《水滸傳》中，宋江等頭領能夠把殺人放火、打家劫舍、偷雞模狗的犯罪之人和一群烏合之眾，打造成了一支攻堅克難，戰無不勝的團隊，湧現出了一百單八將等英雄好漢，並被世人所稱頌，一個重要的原因，就是在完成既定目標中，充分發揮團隊每個成員的主觀能動性，積極性和創造性。因此，要帶出狼一樣的團隊，就一定要為狼嵬嵬們搭建廣闊的舞臺，在完成各項工作任務和既定的發展目標中，讓其充分展示自己的特長，體現自身價值，贏得單位和社會的尊重，實現單位、管理者和員工共贏的局面。
三、賞罰分明，獎勤罰懶。要透過自上而下，自下而上，全員參與，反覆討論修改，建立健全各項規章制度。通過幾上幾下、全員參與和專題學習教育，使規章制度入腦入心，落地生根，連線地氣，變成員工的工作和行動指南，努力提高員工遵章守紀的自覺性，做到有令則行，有禁則止，令行禁止。賞罰分明是每個管理者必備的素質。但我認為，首先要以賞為主，以罰為輔。其次，必須要把握好賞和罰的度。論"賞"的時候，必須考慮到可持續性和大多數人的感受，因為有時候對一個人的獎勵過高，反而會影響到大多數人的積極性。論"罰"的時候，既要考慮處罰的力度問題，更要考慮和重視民意，對大多數人反對的處罰，一定要慎重實施，有時寧可修改制度而不去打擊民意，因為得民心者才能得天下。執行制度過於決絕，雖然能收到令行禁止的效果，但也容易把人變成木偶，當負面情緒積聚到一定程度，便一發不可收拾，秦朝的滅亡就是例證。
四、休慼與共，關懷備至。有不少管理者，在沒有走上管理崗位之前，口碑很好。一旦成為管理者，差評很多。除了權力任性之外，還有一個重要的原因，就是對團隊成員的人文關懷太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，要帶出狼一樣的團隊，必須建立人文關懷制度。即每逢節假日，都要對員工進行各種形式的慰問;凡遇職工生日、生病住院和直系親屬紅白喜事，都要有慶賀和慰問的意思表示;對職工在工作、學習和生活中遇到的一些困難和問題，要給予力所能及的幫助和解決，等等。只有同坐一條船，才能風雨同舟;只有利益相關，才能休慼與共;只有唇齒相依，才能生死相隨。
這個題目的答案應該有很多，就我的感受和體會來說，應該從以下幾方面去努力:
一、以身作則，率先垂範。要想帶出狼一樣的團隊，管理者首先應該成為一匹狼。有人曾說:一匹狼能夠把一群羊帶成一群狼，而一頭羊則會把一群狼帶成一群羊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。這些話雖然有誇張的成分在裡面，但它說明管理者的綜合素質是很重要的。常言道:自身正，不令則行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施於人。因此，不論是遵紀守法，還是遵守職業道德，不管是完成工作任務，還是學習任務，無論是遵守工作紀律，還是規章制度，是份內工作，還是份外工作、是八小時之內，還是八小時之外，凡是要求員工做到的，管理者首先要能做到，對於自己做不到的，就不能要求員工必須做到。只要管理者時時處處事事為員工著想，員工肯定會做到士為知己者死。
二、人盡其才，才盡其用。在《水滸傳》中，宋江等頭領能夠把殺人放火、打家劫舍、偷雞模狗的犯罪之人和一群烏合之眾，打造成了一支攻堅克難，戰無不勝的團隊，湧現出了一百單八將等英雄好漢，並被世人所稱頌，一個重要的原因，就是在完成既定目標中，充分發揮團隊每個成員的主觀能動性，積極性和創造性。因此，要帶出狼一樣的團隊，就一定要為狼嵬嵬們搭建廣闊的舞臺，在完成各項工作任務和既定的發展目標中，讓其充分展示自己的特長，體現自身價值，贏得單位和社會的尊重，實現單位、管理者和員工共贏的局面。
三、賞罰分明，獎勤罰懶。要透過自上而下，自下而上，全員參與，反覆討論修改，建立健全各項規章制度。通過幾上幾下、全員參與和專題學習教育，使規章制度入腦入心，落地生根，連線地氣，變成員工的工作和行動指南，努力提高員工遵章守紀的自覺性，做到有令則行，有禁則止，令行禁止。賞罰分明是每個管理者必備的素質。但我認為，首先要以賞為主，以罰為輔。其次，必須要把握好賞和罰的度。論"賞"的時候，必須考慮到可持續性和大多數人的感受，因為有時候對一個人的獎勵過高，反而會影響到大多數人的積極性。論"罰"的時候，既要考慮處罰的力度問題，更要考慮和重視民意，對大多數人反對的處罰，一定要慎重實施，有時寧可修改制度而不去打擊民意，因為得民心者才能得天下。執行制度過於決絕，雖然能收到令行禁止的效果，但也容易把人變成木偶，當負面情緒積聚到一定程度，便一發不可收拾，秦朝的滅亡就是例證。
四、休慼與共，關懷備至。有不少管理者，在沒有走上管理崗位之前，口碑很好。一旦成為管理者，差評很多。除了權力任性之外，還有一個重要的原因，就是對團隊成員的人文關懷太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，要帶出狼一樣的團隊，必須建立人文關懷制度。即每逢節假日，都要對員工進行各種形式的慰問;凡遇職工生日、生病住院和直系親屬紅白喜事，都要有慶賀和慰問的意思表示;對職工在工作、學習和生活中遇到的一些困難和問題，要給予力所能及的幫助和解決，等等。只有同坐一條船，才能風雨同舟;只有利益相關，才能休慼與共;只有唇齒相依，才能生死相隨。