PC都一片熟透了的紅海很久很久了，如果涉足，在效能過剩的程式碼裡，只有拼銀子了，小米和華為真撿起了帶死結的繩子嗎

大家都說PC已經是成熟的紅海市場，沒有機會了。

但是華為現在不僅僅手機銷量大漲50%，筆記本銷量也有了爆發性的增長。

關鍵是華為的筆記本並不便宜，沒有走低價低水平競爭的路子。

這說明什麼，還是有一定的賣點吸引擁護。

就目前的情況下，華為和小米想要短期內超越聯想還是不太可能的。

1、聯想根基：聯想的確算得上是國際企業，其PC銷量是全球範圍內，尤其這10多年來收購了諸多PC廠商，除去廣為人知的IBM外，還有NEC、富士通以及巴西、歐洲等一些電腦廠商，因此其在PC領域的根基還是很深的。PC全球市場份額第一第二的排名，也不是說說的，從2004年收購IBM PC業務開始至今有15年了，這點時間也不是白混的。聯想ThinkPad的品牌優勢和技術優勢仍舊是存在的，很多使用者也相當認可。

2、採購訂單：聯想在國內採購這塊是有優勢的，雖然採購名錄上也包括了惠普、戴爾等海外品牌，但在實際採購中很多人基於各種因素很少會考慮聯想意外的品牌。當然，如果採購負責人是85後、90後，那可能情況會好些。但整體而言，採購這塊多數還是聯想為主。至於華為和小米目前應該沒進入採購名單的吧！而這塊其實是很大一塊份額。

3、PC業務龐大：PC業務如果粗放的劃分的話可以分桌面電腦和筆記本，而現在華為和小米均未涉及桌面電腦。顯然，他們也是有自己考慮的，直接全面進軍整個PC領域肯定是不現實的，這各種成本會更高。現在的筆記本是從細分領域來切入的，比如華為其實切的是商務辦公領域。此外，不要光看PC也就是組裝一下，但這其中同樣涉及到一定的技術，需要一定的研發。小米和華為前期同樣需要進行技術累積，獲得這方面的經驗教訓。

4、供應鏈：小米和華為雖然在手機領域如魚得水，對供應商有一定的資源整合能力，但這並不代表可以直接應用到PC上。畢竟這是兩種產品，雖然部分地方有相通的，但前期的摸索是不可避免的，這塊因此也需要時間累積，短期是完不成的。

5、泰山會：這個我這裡覺得也有必要提一下，柳傳志是這個會的大佬，這個會下一堆國內的知名企業。即便任正非也會顧忌下這些大佬們的面子，至少面上的事情要過得去。這樣的話，其他一些供應商就更不要說了。當然，只要華為、小米做的足夠強，能給供應商足夠的錢賺，那這個額外的因素影響也會下降。

因此，綜合來看，小米和華為要想全面超越聯想不是短期可以實現的，這必將是一個長久的過程，目前已經過去三年，這2家也就在細分領域取得點小成績，但元不足以撼動現有聯想的PC根基。