如何在職場快速升職，換一句就如何快速讓老闆賞識你和提拔你。而如何讓領導賞識你呢，我覺得以下幾點：

2、需要具有管理人的能力。升職代表你需要管理人員，如果你不具備管理人員的能力，那你老闆肯定不會給你升職的吧。

對於職場中人來說，如何快速升職是一個永遠的話題，因為升職意味著漲薪。那麼，在公司中如何快速升職呢？

做好自己的本職工作。在公司裡面，任何一個人的工作都會是跟其他同事有所聯絡的，如果連本職工作都做不好的話，是會影響其他同事的工作的。所以，我們要想快速升職，一定先做好自己的本職工作。

不斷掌握新的工作技能，強大自身，讓自己本身的適用性更大。這樣公司才會給你提供更大的平臺，或者當有機會的時候，你已經準備好了。

兩年能升到部門總監，說明他有能力，能力會很多種，比如：團隊管理能力、業務拓展能力、掌握專業化的技術等。

能生職總監，說明是公司對其能力和價值的認可。

舉個簡單的例子，我們公司一個部門同事，她能加速品牌落地，帶動市場工作，讓公司客戶絡繹不絕，為公司帶來了源源不斷的收益，那升職加薪不就是時間問題嗎？ 總的來說，做好兩點，一是有實質性技能，二是讓公司看到你的能力，不斷細化，提升自己的價值，當公司遇到這類專業性的問題，想到的就是你，那麼就成了！

兩年提部門總監，你的公司應該是科技前沿的公司，而且中層領導決定權很重，你的公司應該是非常注重個人能力的公司。公司性質不一樣，升職努力的方向和方法也就不一樣。提供以下建議供您參考：

首先，應該先在自己所在的部門裡展露頭腳。以出眾的業績，讓領導注意到你。平常要多學習公司裡或是同行業兄弟單位中做的最好的人的工作做法，然後針對自己的特點進行改變。工作之餘要多學習相關業務知識，要比其他人精通才行。

其實，要學著自己解決問題。當成最基本的班長或組長後，就得會領導團隊，團隊遇到問題不可推給上級，要儘量自己解決。解決問題的能力強，也是快速提升的關鍵。

最後，人際關係也是至關重要的一個因素，要和上級處理好關係，這是重中之重，不要覺得上級沒能力，能幹領的肯定有他的過人之處。

其次，要選好部門。看看同一部門中，有沒有比你更優秀的選手有幾個。就像參加110米欄比賽一樣，在國內參加比賽，如果你的選手同行業選手同跑道的選手全是劉翔級別的，幾乎你是沒有好名次的。

努力學習，取得別人不一樣的執業證書。也是上級提拔你的重要的砝碼。利用業餘時間多學習，多取得證書。發揮自己的才能。

關鍵時候不掉鏈子。重大的事情。重要的比賽。該出手時就出手，拿出最好的成績來證明自己的價值。

這個問題應該是在職場中摸爬滾打的所有人都會明白的事了。所謂的“天時、地利、人和”缺人不可，也就是職場人本身要具備有做領導的能力、素質、人緣、時間也要符合才行。平時要多給自己“沖沖電”，工作中要不斷地提高自己業務辦理能力。也有一小部分職場人是靠拍領導“馬屁”也能上位，不過這種人我個人挺反感的。還有一些是領導的“裙帶"關係也正常上位。不過做人還是腳踏實地才好，“好好學習，天天向上”。努力工作多加提高本身業務能力，自己的付出別人總會看得見的，加油!加油!也許下一春天就是你的了。

第一，人品；

第二，能力；

第三，文憑；

第四，人緣；

第五，忠誠；

第六，幹事；

第七，業績；

第八，運氣。

在工作中積極工作該付出時就付出，不斤斤計較，在大的環境裡要善於觀察每一個人思想境界，給每個員工處好關係奠定基礎，對領導也一樣說話做事要讓領導滿意。如工作環境順心，你很快會晉升這叫天時地利人和。

職場晉升，一是要有崗位機會，二是要優秀，能夠獲得領導提拔。崗位機會要麼是人員變動產生空缺，要麼是業務發展待來的新崗位。個人獲得提拔，要有一定的競爭力，優於其他人，在技能、價值觀、為人處世方面必有一或者多方面的亮點。想晉升需要在這些方面不斷提升自己，去了解公司的文化和團隊的風格，行事方面去適應，獲得認可，在工作中有突出業績亮點，這樣機會來臨時，你就脫穎而出，即使在現在單位沒有獲得晉升，有能力，有實力，三觀又正，相信在市場上也會很搶手，成功會非你莫屬。

如何在職場快速升職？

升職這是一個比較複雜的話題 ，但是也有一些通用的方式，就這些通用的方式做一些表述：

一、快速升職途徑，好的機遇

講一下我的機遇：

第一個機遇，剛剛大學畢業第一份工作，趕上部門領導已經離職一個多月，部門的舊員工又不想接這個崗位，所以，第一份工作才剛做不到3個月還在實習期間，就被升職為主管。

第二個機遇，在面試一個專員的崗位，面到一半，部門負責人突然說，你要不來給我們做主管吧。還在面試當中就實現了升職。

有的時候，這種天降的機遇，不期而遇。

二、快速升職途徑，跟對人

一個朋友，因為高層領導變動，總經理去負責另外一個公司作CEO，這個朋友就跟著總經理去新的公司，一心輔助老闆工作，在2年左右的時間從一個主管，做到了公司副Quattroporte。

所以，在一些機會變動的時候，跟對人也是快速升職的方法之一。

三、快速升職途徑，個人能力提升

提高業務能力，把工作做出色，以最快的速度從普通員工中脫穎而出，儘快的讓上級，老闆看到你的能力，這樣的人升職一般比較快。

四、快速升職途徑，善於總結，彙報

大多數人的工作平平，被日常工作磨的沒了激情，其實不管多小的工作，都可以有發揮能力的空間，定期的做總結，彙報，向領導講述工作進度，成果，新的建議等等。能把普通的工作，表達的不普通。把平平常常的工作，做的很有成績，這也是職場快速升職的方法。

舉一個例子：有一份工作當時的內容是從系統裡打發票，非常的普通平常的工作，我只做了一件事，每張發票的備註都讀一下，有需要下一環節注意的內容，寫個便籤，貼在發票上，這樣無意中幫助另外一個部門避免了一次重大過失，另一個部門的領導到我領導那裡表揚我了一番。把平凡的工作做的不那麼平凡，其實一點不難，只要多用一點心。

綜上，在職場快速升職，有能力，表達，機遇等等，每個人的際遇不同，理論不能通用，但是提升自己是沒有錯的，沒有好的機遇就從提升自己開始改變。

2014年3月進入公司，工資2700，大深圳，甚至連溫飽問題都解決不了

2014年6月，憑全公司前三名的業績，晉升小組長

2014年10月，晉升主管

2015年10月，晉升經理

2017年，晉升高階經理

現在的職位是銷售總監

很多人說，你是一個銷售，業績做的好，自然就晉升了，其實如果僅僅是銷售，靠的是業績，一旦帶了團隊，哪怕小小的領導，也得需要智慧、能力、擔當

分享下這些年除了業績以外的工作心得“

1、自己的所作所為要符合公司的企業文化，身為一個銷售公司的員工，企業文化自然少不了分享、正能量只類的詞語，所以在工作過程中，只要有好的出業績方法，就會主動的分享出來，讓大家使用同樣的方法，為整個公司創造更高的業績；做銷售都會有淡季和旺季之分，一旦到了淡季，是比較容易心煩意亂的，整個團隊都會洋溢著懶洋洋的氣氛，這個時候無論你業績怎麼樣，一定學會控制住自己的情緒，把最美好的一面，帶給你的同事，帶給你的老闆，每個畫個淡淡的妝容上班，面帶微笑，時刻為自己打打氣，遇到同事心情不好的時候，鼓勵一句，千萬不要被對方帶溝裡去了，負能量的傳染力是很強的。

2、做解決問題的人，不做拋問題的人；從最初帶團隊，到現在，總會遇到各種問題不知道怎麼解決，遇到問題不要急著找上司，學會自己解決問題，實在解決不了問題，也要帶著方案去找自己的上司，讓上司給你提建議，而不是讓上司幫你解決問題

3、學會揣摩上司的心理。我的上司是一個心思特別細膩的人，哪怕一丁點的小錯誤，都能被她揪出來，從這些地方就可以看出，這個上司是比較注重細節的，所以在平時工作，無論任何檔案，我都會至少檢查3遍，確保沒有問題出現，任何文件、表格，字型、格式、段落全部設定好才會上交，絕對不會交半成品給上司

肯幹：態度的體現

人在職場幹活，不管在什麼部門什麼崗位，敬業忠誠的態度永遠是第一位，俗話說“沒有功勞還有苦勞”。

專業能力再強，再會與人溝通，不踏實肯幹是很難真正得到公司重用的。

怎麼才算肯幹？

最起碼遵守公司的各項規章制度，沒有違紀的汙點。對待本職工作，勤勤懇懇保質保量，績效至少中等偏上。對待領導早請示晚彙報，保證領導對工作情況的掌握度。沒人願意幹的雜活累活，不說搶著幹，至少也不推脫，能有擔當。能幹：專業的體現

有了基本的態度展示之後，很重要的就是專業技術上的不可替代性了。

別人不能幹的你能幹，別人能幹的，你能幹得更好。有特別突出的工作貢獻，解決個什麼問題也好，突破個什麼創新也好，完成個什麼專案也好。總之要有拿的出手的績效亮點。這也是晉升的重要優勢。專業不僅體現在技能上，也指在工作中遇到不順，能很好地管理自己情緒，做個專業的職場人。職位越高的人，通常情緒管理能力越強。能站在領導角度去想問題，站在部門的角度去想問題，而不是僅僅想著自己的績效，幫領導解決他的難題。巧幹：情商的體現

如果說“能幹”偏重做事，“巧幹”更多偏重做人了，是一種情商地體現，職場當中的人際關係也決定了是否能晉升，甚至到管理崗。

自己是不是能和部門同事，甚至跨部門同事很好地溝通協作，在公司裡有不錯的口碑。畢竟晉升一個人，不僅是自己部門的人看著，其他部門的人也會看，領導也會周全地考慮“群眾意見”。是否展示了一定的領導才能，這個領導才能不是一定要管理人，也是一種調動資源來支援自己完成工作的能力。所謂職位越高，責任越大，需要資源調配的能力也要越強。能否讓關鍵領導對你印象，還能認可你。這不僅僅是本部門的領導，也指其他部門的負責人，甚至更高層的管理者。這個需要自己抓住一切在公司裡能露臉的機會，去適當地展示自己的能力，讓他們知道你瞭解你。

總之，排除那些“歪門邪道“的晉升方法，如果能做到這三個“幹”，高調做事，低調做人，再加上些運氣， 晉升就不會太遠了。

祝您順利！

如何在職場快速升職？這個問題在網上能搜出一大堆的答案，每個都很有道理，可是看完了，有時可能還是會一臉懵逼。

這個問題的關鍵詞是快速，其實任何事情都沒有一蹴而就的，欲速則不達。根基不紮實，就算升了職也做不長久。

那麼到底有沒有方法，可以讓自己在職場獲得更快速發展呢？答案肯定是有的。別人的成功無法複製，但卻一定有跡可循。

以我自己在職場摸爬滾打多年，總結的經驗來看，職場要想獲得快速發展，需要把握好以下3點。

1、選對行業/公司

這個其實還是挺關鍵的，有些行業或公司本身就在走下坡，自身的發展都艱難，我們身在其中又何談獲得發展呢？

還有一些知名的大公司，發展已經趨於平穩，內部組織結構完善，人員也相對穩定。比如一些世界500強外企、大型國企、事業單位、頭部網際網路企業等，在這樣的公司，人才濟濟，競爭非常激烈，想要獲得快速發展談何容易。

2、跟對領導

在職場，就算你再努力，業績表現再優秀，如果碰到一個不好的領導，不願培養和發展你，你在公司也很難有出頭之日。

我一個朋友，其實他的能力倒一般，但就是因為他跟對了領導，精於和領導相處之道。他在這些年發展超越了身邊很多人。

3、搞定領導

搞定領導就是讓老闆能夠喜歡你、賞識你，願意重用你。在職場，我們經常看到那些情商很高，又會做人又會做事的人更容易得到老闆的賞識和重用。

所以在職場光會埋頭做事肯定不行，你的學會把握人性，學會和領導打交道。不是你說行，而是老闆說你行才行。

4、進入領導核心圈

跟對了老闆，又搞定了老闆，那麼你在職場上的發展基本不用擔心，剩下的只是時間早晚的事情。

但如果說你想在職業發展上走的更快，走的更高，那你最好想辦法能進入老闆的核心圈，成為他的人。站在圈內還是圈外，直接決定了你職業發展的速度和高度。

最後總結一下，要想在職場獲得快速發展，你必須要選對行業/公司、跟對老闆、搞定老闆，併成為他核心圈的人。

觀點:想要在職場中升職，就必須要讓自己有獨特的工作能力，制定職場奮鬥目標，圍繞目標付出自己的行動，職場一切的機遇，努力提升自己。

在工作中，職場面臨的基於無處不在，下次想要抓住職場中的一些機遇也並非易事。

我們很多職場人在職場工作中默默無聞的努力著，往往回報他們的不能完全及時的升職加薪。

這並不是說明他的個人能力不行，而是很大程度上說明我們沒有目標性，甚至因為我們的目標太分散。

面對我們的職場，我們該如何提升自己快速做到升職加薪呢？

一、練就自身獨特的工作能力，鑽研自身的技術能力。

首先，在工作中我們要練就自身獨特的工作能力，才能讓自己站穩職場的腳跟。

當你在你的工作中，擁有出色的工作能力時，你將是職場不可或缺的一份子。

用心去鑽研提升你的技術能力，讓自己具備升職加薪的資本，才能讓自己更具挑戰性。

【小結】當你擁有巨大的能力之時，才是你揮灑青春汗水之時，方顯你的能力本色。

二、制定職場奮鬥目標，圍繞目標付出自己的行動

我們說，職場需要你多有能力的人勝任它的屬性變化，而當你漫無目的工作，帶來的只能是經驗積累的分散，並沒有有效的匯聚在一起，發揮其更大的作用。

而當你精心準備你的奮鬥目標，制定的方式圍繞工作實現價值體現所致。

制定目標後需要付出自己的行動，不斷地提升和改善工作面。

【小結】工作有了目標，才能讓自己有參考的依據，將目標實現之後，方可成為自身價值範疇。

三、抓住職場機遇，讓自己付出的努力變為現實。

接下來，當你透過自身付出努力並提升自己的能力以後，那麼就需要抓住職場機遇，讓自己付出的努力變為現實。

機遇對於職場來說固然重要，沒有抓住好的機遇就等同於大海中的船隻沒有掌舵手，隨波逐流，就永遠到不了目的地。

【小結】抓住機遇就等同於抓住了提升崗位的機會，畢竟機遇難能可貴。

總結:

想要自己快速的在職場提升崗位，那麼就需要制定合理的工作奮鬥目標，並付出合理的行動，時刻抓住機遇，方可升職加薪。

——END——

升職的因素有很多，有客觀的，也有主觀的，哪個佔主要也需要具體分析。客觀因素有：行業特點，公司規模，公司業務變化，總監頭銜的含金量等等。主觀因素則集中體現在你個人能力之上。

以下，我們將先從晉升的主觀和客觀因素分析，然後有針對性地提出建議。

升職因素分析

升職的因素有很多，也許是一個因素突出影響的結果，也許是透過多個因素共同作用的結果。以下我們從客觀和主觀兩個方面來進行分析。

01，行業特點

身處職場，我們不僅僅要關係自己地公司，更要關注你所處的行業。當今社會是一個快速發展的社會，行業的興起和衰落，比其他任何一個時代都要快。

在這樣的行業裡，也就是我們說的“風口行業”，你就是一頭豬，也會平步青雲。一個新興行業，或者是朝陽產業，那麼意味著在行業的迅速發展期，你的機會也就更多，升職的速度當然也就更加快捷。

與之相反的，如果你在一個穩定的行業，甚至夕陽產業，那麼意味著行業處於相對穩定狀態，甚至走向緊縮衰落，就別說升職了，你連丟掉飯碗都極有可能。

02， 公司規模

我曾經見過一家小公司，硬體部總共十幾個人，總監有2個，經理有4個。很多小公司，將職位當成福利的一部分，給不起錢，又給不了更實際的利益，那麼我給你職位。很多人為了最求職業生涯的上升，也會很樂意去這樣的公司走一圈。先不說它會不會發展，我拿到這樣的頭銜，以後跳槽再適當吹一吹，自然就完全不一樣了。

同時，如果這個小公司是一個創業型公司，假如它有發展迅速，突然拿到一筆大投資，那麼它一定會大舉擴張。也許你一開始只是一個小兵，碰到這樣的機遇，很有可能就一躍成了總監了。

相反的，如果你在一家500強大企業裡面，公司發展相對穩定，業務也比較平衡。一個蘿蔔一個坑，作為一名普通職員，你想獲得晉升，就必須得靠熬，把上面的人熬走，熬退休，可能你就又機會了。

03，公司業務變化

大亂必然意味著大的機會，作為工作好多年的職場人，我們經常有碰到公司的業務調整。比如需要擴充套件新的業務，那麼必然會大量招人，而你作為公司的元老，很有可能就獲得了抽調提拔的機會。

最近幾年國家大力發展半導體產業，很多家半導體廠，都在各地辦分廠，投入產線。就我所知道的朋友，就有好幾個被提拔到分廠做高層了。

04，個人能力提升

隨著你的職場經驗增加，你的個人能力提升，你晉升的可能性也會逐步增大。機會都是留給有準備的人的，你需要在平時的工作中，不斷地進行總結來提升自己。提高你的管理者意識，工作技能，人際溝通能力，處理問題的能力，以及其他各方面跟管理者相關的能力。

正所謂酒香不怕巷子深，當你的個人能力提升到一定程度，自然會有伯樂發現你，提拔你。而你提升的速度，就決定了你被晉升的速度。

職場人具體應該怎麼做，才能提升自己晉升的可能性？

根據前面對於晉升的原因分析，為了提升我們晉升的可能性，可以同時從主觀和客觀兩個方面來進行努力，提升自我四個方面，做好應對四項措施。

一，主觀方面，透過自我四個方面，提高晉升可能性

01，處在任何位置，都有機會提升領導力

很多人會說，我只是一個小嘍囉，怎麼提升領導力？其實這種認識是一個大誤區。想想你小時候，你覺得那些“孩子王”是被人賦予了什麼職位嗎？並沒有，基本都是同齡人。但是為什麼他們可以作為“孩子王”，帶著一群人衝上衝下呢？這就是領導力。

你需要做的就是要有自己獨立的見解，不同於別人的“帶頭大哥”思維。首先，你需要學會讓別人佩服你，相信你，從心理上就對你產生依賴感。

在職場中，特別是普通職員中間，如果你願意主動去思考，並具有創新能力，讓別人覺得跟隨你可以讓自己得利。比如可以使得工作完成得更好，更快，那麼其他的同事肯定願意追隨於你，而你就是有領導力的人。

02，你的決策力，需要讓上級知道

決策力從而而來，我認為是來源於自信和正確的工作方式。普通職場人，也會經常遇到你的上級詢問你工作緊張，工作方案如何。碰到這樣的情況，你是支支吾吾，猶豫不決，還是簡單粗暴，毫無邏輯？假如你佔了其中任何一項，還讓你的上司看到，並且這個印象根深蒂固的話，你被提拔的機率將幾乎為零。

想要晉升，就要讓你的上級知道你的決策力。在處理問題的時候，要敢於拍板，勇於承擔責任。但是也同時需要掌握合適的方式方法，你可以在拍板的時候，同時向你的上級展示你縝密的邏輯，善於利用團隊智慧等方面。

03，加強人際溝通能力

管理者和做普通小兵相比，最明顯的區別是什麼？那就是人際溝通能力。管理者的職責側重於管人，而管人大部分就是溝通。作為小兵，你想升職，就要儘可能展現你的人際溝通能力。

你與你平級同事，或者跨部門同事的溝通固然很重要，但是我說，跟你上級溝通，透過溝通達到最優秀的向上管理，才是更加重要的一環。

你需要特別注意跟你上級的每一次溝通，每一次談話。在溝通中，展示你的風度，你的情商，你的語言邏輯性等方面，可以讓你的上級切身體會到你超強的人際溝通能力。特別是在危機應對，向上彙報，和尋求幫助的時候，一次好的溝通，可以讓你加分不少。

04，管理知識儲備

管理不僅僅是一項實踐性，經驗性的活動，也需要學術性和知識性的儲備。作為管理者，如果想要在實踐中，不斷的得到管理能力的提升，必須要不斷的加強自己的管理知識理論修養。

科學技術在不斷進步，管理理念和知識體系其實也在同步完善。只有透過不斷地學習，才能讓你地知識儲備做到與時俱進。

知識儲備的高低，將直接影響你的成長性。每一次的實踐，都可以讓你得到經驗上的提升。但是提升的幅度和質量，很大程度上，取決於你對理論知識的理解程度。

二，針對客觀因素，透過四項措施，影響晉升可能性

01，定好目標，做好規劃

職業生涯需要規劃，沒有規劃，你的職業成長之路將陷入一片混亂。你需要知道自己現在在做什麼，但是更重要的是，你需要下一步該怎麼走，未來應該到哪裡。只有將這些規劃好了，你才能根據實際情況做相應的調整。

定好一個目標，並不代表現實生活中，一切都會按照你的目標在走。有時候，突然自己偏離了軌道，這個時候你就會去做相應的調整。

比如在職業規劃中，你想走管理路線。你給自己定了一個目標，三年升經理，六年升總監。你非常努力，個人能力也極高，但是三年後，沒有機會。這個時候，你就要重新規劃了，是換行業，還是跳槽？還是直接找老闆攤牌？

02，放開眼光，關注市場

職場中千萬不要固步自封，一路走到底。有時候，我們不僅要低頭幹活，更要抬頭看天。每一個職場人，不管你是不是做市場工作的，你都需要有市場人的敏銳。不是人人都是馬雲，沒有人在初入職場前，就能知道幾年後的變化。

當你關注到你的行業正處於急速下滑時，你就要快速做出決斷，你是要死磕到底，爭取到最終的勝利，還是轉換賽道，選擇更好的行業或者公司？每次的決定權都握在你的手裡。放開眼光，關注市場變化，並能正確的選擇好航道，找到職業的快車道，可以讓你的晉升事半功倍。

03，積極進取，創造機會

晉升有時候不是完全靠等待，你需要積極主動去爭取。職場中，你的價值取決了你將獲得的機會。職場人要善於觀察，特別是對自己部門的業務，自己上級的意向。當你判斷出來了有任何的機會出現，就需要積極進取。

小王曾經在一家五百強企業做一名普通工程師，有一次，他們公司收購了一家小公司。這家公司的從事的業務比較小，但是在整個行業算不錯的。他們被收購之後，原公司的部門負責人，到國內出差，表達了打算在國內擴充套件能力的意願。當小王得知這樣的情況之後，主動向他的上級提出去做這塊的業務，最後業務做起來了，小王作為最早接觸業務的員工，也順理成章被提拔了。

當你在一個相對穩定的職場環境中，你必須要善於觀察各種機會，一旦有機會，你就需要積極爭取，沒準把握住了，你的提拔也就不遠了。

04，敢於跟過去說再見

很多人得不到晉升，不是因為沒有機會，也不是因為沒有能力。而是太過於保守，說得好是念舊，說得不好就是固執，冥頑不靈。在明顯看到機會渺茫，甚至是連自己職位都保不住的時候，聰明的職場人一定要敢於擺脫自己的慣性思維，去迎接新的挑戰。

敢於跟過去說再見，就是將自己置身於未知之中。有時候當我們遲遲擺脫不了現狀，得不到晉升的時候，也要勇於將自己置身於新的挑戰之中，在挑戰中獲取新的可能性。

小結：

1， 我們分析了晉升快慢的原因，通常來自於行業的不同，公司規模不一樣，業務不確定，以及個人能力高低。

2， 在主觀方面，我們應該立足自身，透過提高自己的領導力，決策力，人際溝通能力，同時加深管理知識儲備。

3， 在客觀方面，我們也不一定只能等待，我們可以透過做好四項措施，首先給自己定好目標，做好規劃；讓自己放開眼光，關注市場；每個人都需要積極進取，給晉升創造機會；擺脫過去，敢於跟過去說再見。

職場中，如何快速的升職加薪？網路上有太多的答案，相信題主也看過不少，但筆者相信大多數是：聽起來是那麼回事，但聽過之後卻無法在你的實踐中落地，就如同很多成功學，你的熱情如雞血般的沸騰之後又逐漸的冷卻。撇開碎片化的人文雞湯不提，那些凝聚著很多前輩的經驗之談，為何到了你這裡依然是無從下手呢？無他，給出的答案都是成功者的表象，並不是職場升職晉升的底層邏輯，所以通用性或適配性就會讓人

“紙上得來終覺淺”，也正如李嘉誠所說“不是因為教科書上這麼寫，他才成功了；而是他的邏輯現實中成功了，商業教科書上才這麼寫”。

1）有意願（Willingness）

（有人說，有意願這不是廢話嘛，職場中有誰不想升職加薪迎娶白富美呢？筆者要說的是，加薪人人的確都想，但升職真不一定。升職，往往意味著要承擔更大的工作任務和職責。所以，這是第一步，我們務必首先要問自己的內心深處，我真的有意願升職加薪並承擔額外的責任嗎？強烈的野心或意願，是我們達成目標的第一步，這也是高段位HR做人才晉升盤點所關注的所謂“有意願有能力”，意願還在能力前）

確立意願目標及時間節點（如1年內升到部門總監），以終為始為邏輯，制定行動方案；

2）定位關鍵決策人（Key Account Position）

（能影響我們升職加薪的人有不少，這些統稱為利益相關者，但關鍵決策人往往只有一個，有時候並不一定是你的直屬上級，更多的可能是你的上級的上級，有意願升職加薪的朋友們請細品這句話並認真對待這一步，否則在一開始就錯了）

精準定位出關鍵決策人，識別能影響我們晉升的利益相關者

3）評估關鍵決策人（Key Account Evaluation）

（關鍵決策人定位識別之後，我們務必要評估“他”在整個公司的權重，這一步非常重要，它決定了我們晉升加薪的機率和高度。例如，行政後勤部門的老大，權重一般是比不上銷售部門或財務部門老大的，這點如果感興趣的朋友，可以關注我，後續我可以分享介紹萬能的卡拉傑克法）

評估關鍵決策人權重，決定是否申請轉崗

4）聚焦（Focus）

（對於職場新人，我不建議你申請轉崗，段位高的老人可以隨意。第三步中無論是否轉崗，都不影響這第4步——聚焦）

聚焦，是指要敏銳識別出關鍵決策人的聚焦的工作職責，聚焦他所聚焦，竭盡全力鍛鍊或學習能夠成就他的聚焦點的工作能力。這也是我們能力必須要快速提升的方向。

當關鍵決策人是我們上級的上級的時候，有時候他們的聚焦方向是不一致的，這中間平衡的底層邏輯暫不展開，有興趣的朋友可以關注或提問

5）持續不斷輸出正確的高績效（Excellent Performance）

（能為關鍵決策人的聚焦方向持續帶來價值的，才叫正確的高績效，這裡有兩個關鍵詞，首先是“正確”，第二才是“高”輸出）

6）展示（Presentation）

絕對要摒棄“酒香不怕巷子深”，做好“筆桿子”，站立輿論制高點

常彙報：（抓住一切能抓住的無論正式或非正式機會，例如月度/季度/半年度會議/團建等，以資料展示出對業務的正面影響力）

7）跨部門領導力（Leadership）

筆者在中歐有次分享課上曾經提過，在職場中，在做好向上管理的同時，務必要同平行部門以及某類特殊群體建立好良好的人際關係。這點在我們升職加薪中，也是不容忽視的。此類特殊群體屬於不能決定，但有影響力的群體。如同對待平行部門的頭，我們不一定要依靠他們說贊成，但一定不要讓他們說反對。

常規重點關注：向上管理，平行部門

特殊群體關注：財務人員，HR，老闆秘書或司機

全文關鍵詞總結：

英文版：

有意願（Willingness），關鍵決策人（Key Account），聚焦（focus），正確的高績效（Excellent Performance），展示（Presentation），跨部門領導力（Leadership），取首字母即為“WKFPPL”

中文版：意願，關鍵決策人，聚焦，做好還要大聲說，團結中間派。

以上就是筆者獨家總結的 “WKFPPL“ 7步法，臻享給大家共勉。英文好的或者外企的朋友建議用英文思維記憶，國內企業的朋友們可以參照中文關鍵詞。不管身處哪行哪業，當都做到這些的時候，這些都是可以落地執行的乾貨，要做的就是反覆刻意錘鍊每一步的細節。希望題主和朋友們喜歡我的回答並點贊關注，謝謝。

為什麼你總是那麼努力，為什麼你總是最後一個下班，卻總是得不到老闆的重用？別的朋友2年直接升職部門總監，為什麼自己升職很慢？這是很多朋友遇到的問題。其實，職場升職沒有捷徑。身邊的朋友升職雖然經歷時間較短，但個人能力和素質一定有過之處。想要讓自己升職更快，少走彎路，那就要注意以下幾個方面。

1、業務技能。

業務技能是職場立身之本。首先，業務技能是硬功夫，是個人核心競爭力，是個人價值的體現。其次，業務技能出類拔萃是讓同事刮目相看的基礎，如果你連自己的業務技能都不能掌握，就算是靠關係、門路升職加薪，那又如何服眾？

2、談吐能力。

也就是人際溝通的人力，這包括你理解別人的能力，也包括別人理解你的能力。提高親和力最重要的是在意別人的情緒和感受，發自內心的去微笑、寒暄，也就是走心。良好的形象、肢體語言、對話等，均能展現自己良好的人際溝通能力，也能收穫較好的群眾基礎。

3、帶團隊的能力。

職場上不乏獨行俠，自己乾的出類拔萃，但是團隊協作能力較差。老闆在考慮升誰時，更會估量誰“看起來”更像個領導，以及“做起來”是個領導。所以，想要升職，你得多展現領導管理的才華。多方合作時的溝通協調能力，遇到阻力時創意解決問題的功力，高壓下冷靜應對的定力，挫折後樂觀積極的活力，都是你足以勝任領導崗位的最佳說明。

4、處理問題的能力。

一方面，是個人處理事情的方式方法，工作效率的問題。天下大事必作於細，在完成本職工作的同時，不妨深入思考如何更好完成，從而不斷提升處理問題的能力和效果。

另一方面，是遇到急難險重、棘手問題時候的危機公關能力。不要事事都麻煩老闆，自己能解決的問題儘量自己去解決。老闆都喜歡能幫自己分擔和減輕工作的下屬，也更願意提拔能夠分擔問題的下屬。

5、多與領導溝通。

很多人認為只要自己勤勤懇懇、踏實努力，總有領導發現的時候，殊不知，千里馬常有，而伯樂不常有。想要得到領導的賞識，必要的推銷必不可少。俗話說“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉昇職記》，杜拉拉工作開展的順風順水的時候卻不招老闆待見，甚至成了出氣筒，更別提提拔升遷了。面對這種情況，杜拉拉的方法是：時時與老闆溝通。我們也不妨學習杜拉拉，這也是在恰到好處的宣傳自己。

職場晉升，靠個人的工作能力、技術水平、組織協調能力和團隊精神，還要靠機遇、情商和人脈，確實無捷徑可言。所以，在平時生活和工作中，一定要多學習，多交流，儘可能把自己各方面能力都提升上去，不要有硬傷，才會不斷晉升。願大家在職場，都能平步青雲，收穫成功！

在我參加工作第二年的時候，公司有個年度大型活動落在我們部門，那個時候我所在的部門有二十幾個人，我從其他部門調動過來還不到一年時間。

領導找到我，希望我牽頭組織策劃這個大型活動，他說了許多充滿誘惑力的內容，例如做好了這件事對部門績效和個人升職的種種好處等。

我涉世未深，頭腦一熱就答應下來了。等到部門開會領導宣佈完工作安排，看著二十幾雙意味深長的眼神，我終於意識到，這個事情比想象得困難許多。

不過好在愣頭青的我，硬是憑著一股不服輸的幹勁完成好了這項任務，並且得到了領導和同事們的好評，最幸運的是，在那年年底我便晉升做了主管。

領導高興地拍著我的肩膀：“小丁，你可是我們部門成立以來晉升最快的一個人呢！我當年都不如你。”

雖然得到了讚揚，也實現了職業目標很開心，但我明白自己可以做到這些事並不容易，下面我把自己的四點經驗分享給大家。

一、想明白為何工作是你牽頭

假如一個部門有許多員工，你在這些人裡不算出眾，一定要想明白領導為什麼安排你做這麼重要的事情。

如果這個原因是領導想提拔你，除了公司老總是你親戚、你平常給領導的彩虹屁他比較受用以外，那一定是你日常工作兢兢業業，工作做得又快又好，讓領導用得舒心順意。

又或者整個部門裡只有你幹過這活，以及你能幹又好說話，如果這個時候其他人沒有願意跳出來的，又或者大家都很忙沒人願意出頭的情況，領導一定會堅持選你來牽著個頭。

我當時平平無奇凡人一個，部門領導之所以選擇我來做這大專案的負責人，完全是看中我有公司兩個部門的工作經歷，兩個部門的崗位本身就有前後承接關係，我都做過不短的時間，所以比其他更瞭解公司內部的流程和運營體系。

加上我彼時還是卯足了勁兒的職場新鮮人，有重大責任加身，更加會火力全開在工作上更努力。

這樣想來，當時領導的決定真的很有眼光。

二、同事不配合是常態，關鍵是自己要如何應對

同一個部門的人，你沒有更深的資歷，年齡也和大家相仿，當工作關係需要你去調動別人配合工作，是比較困難的。

大家旗鼓相當，你自然沒有太多的影響力，這個時候如果別人的工作也是比較緊張忙碌的狀況，幾乎可以說是有心無力了。

除非平日裡你有意識地樹立了一些威信，在工作能力上讓別人看到你的超凡脫俗，也許還有可能影響到其他人配合自己。

特別是如果部門裡有人雖然能力不強，但是野心不小，覬覦你出風頭的機會，那麼更加不會配合你開展工作，私底下嘲諷幾句還是好的，背地裡搞點小破壞之類也是非常有可能的。

如果你開展工作的時候沒打起十二分精神，但凡有一點計劃不合理安排不恰當，一定會遇到相當大的阻力。

這個時候的溝通表達也很微妙，如果你姿態比較低態度稍微軟一些，同事可能覺得你慫了，反而給你點顏色看看，如果態度稍微強勢一些又會被人說拿雞毛當令箭，更加的不配合。拿捏好說話的方式，也變得很重要。

三、秉承什麼樣的原則，一定要開誠佈公地講出來

你的態度一定要謙和，不要咄咄逼人是必須的，但是工作就是工作，如果同事不能配合，那大家就公事公辦了。

所以要先禮後兵，軟的不行來硬的，堅決不能慫。

開展工作的時候就事論事，不要和自己關係好的就要求松一點，不熟的人就打官腔，一視同仁，先排除一切困難把事情搞起來，這樣才讓人覺得你對事不敵人，比較有公信力。

在重大工作過程中，你越表現得公平客觀，越容易被大家信服，贏得同事的欣賞和認同。

有太多小心思只會暴露自己狹隘的格局，把自己的不良品行暴露在眾人面前，反而讓同事有種認清了你這個人的感覺，就不好了。

四、要做事就真刀真槍的幹

到了要開工的當下，就是彼此見真章的時候了。

事前你要仔仔細細的思考清楚，把工作計劃安排的盡善盡美：要達成怎樣的目標，需要分幾個階段，每個階段要完成哪些工作，需要哪些人配合，需要調動哪些資源和力量，可能遇到的問題，你計劃怎樣解決等等。

有了詳盡的計劃後，充分地與領導交換意見，看看領導有什麼更好的建議，能夠指點你哪些還沒看到的地方。

這樣詳細的工作彙報之後，領導基本已經掌握了你的規劃，也充分了解你的能力，對事情未來的結果，也可以大致把握了。

這樣大家各自要做什麼都心知肚明，有各種問題各種小心思的，領導也都會看在眼裡。後期出了狀況，也不容易互相推諉。

並且每個階段都要按計劃檢查並公佈專案的進度，誰做完了誰拖後腿了，要讓所有人都知道。

出現的問題及時溝通，遇到要配合地，拿到桌面上繼續談。到了這個階段如果還有人不願意配合，找各種藉口推諉，先私下裡找對方單獨溝通，挖掘一下對方不配合的原因。

如果是客觀上出現困難，不能很好的配合專案開展，大家就一起開動腦筋想辦法解決問題。如果是單純的找茬或者擺譜不給面子，那你大可以坦坦蕩蕩地把領導搬出來鎮場子。

重大的專案面前那些連領導都指揮不動的員工，相信接下來領導會主動考慮這個員工的安置問題了。

最後就是在專案完成的每個階段，一定要多說別人的好話，充分肯定同事的工作和配合，能分給別人的功勞，儘量分出去。專案做得好，工作完成得漂亮，即使表面上都是別人的功勞，大家心裡面也知道是你這個牽頭的人擺平了各方面，重點是領導心裡清楚知道，作為他欽點的大臣，你才是功勞最大的人。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

（1）態度！

做對事情第一原則就是要端正態度，無論是主管安排一個工作，還是跟主管日常溝通，或者在周邊部門的交流，都能夠給予正向的響應。很多人喜歡用“跪舔”這個詞，這個詞太消極和陰暗，不卑不亢的服從在大多數時候更能夠獲得別人的尊重與認可。主管給你安排一個工作，最期望聽到的響應是‘好‘’後面加上你的完成日期。如果有困難，‘好’後面加上你的工作計劃和可能存在的問題分析。

（2）持續學習

stay hungry, stay fool.一直保持開放學習進取的心態。公司產品/流程/解決方案/方法論/新名詞日新月異及內部分工精細化，每個人既有的知識顯然不夠，只有保持持續學習才能跟上公司崗位發展需要。提升技能，開拓眼界，補充新知識，跟蹤時事等等都是需要付出時間。尤其是大部分優秀公司那麼多領導都很愛學習，他們不時的講一個理論/方法/概念/術語等等，要能夠聽得懂，就算拍個馬屁，也要確保不拍在馬腿上。你的主管或者領導說一個層次很高的事情，被你一接話，就變low了，是不會留下很好的印象的。

（3）自省與改進

上面提到的學習本省也是一種自省與改進，首先知道自己不知道什麼然後有意識的學習，算是智商的發展。這裡講的更多的是自身性格缺陷的改進，算情商的發展。比如普通情商的工科男大多數是內向的，很多甚至是害羞和自卑的，相信大家也聽過不少這樣的故事：內向的人強迫自己在各種場合發言，不斷鍛鍊自己的發言膽量，學習有條理的發言，有說服力的發言。。。。。

（4）執行力

執行力不用說太多，每次在規定的時間內保質按量的完成主管交代的工作和自己應該做的工作，這樣的人通常不會很差。在職場每個人都面臨壓力，你的主管也面臨他的主管給他安排的工作，他可能會轉給你或者幾個人，或者需要你提供一些支援等等，完成主管安排的工作就是對主管最好的支援，沒有什麼能夠提升執行力更能主管的賞識。

（5）為什麼跟你差不多甚至不如你的他績效比你好

A）工作量不飽滿。工作不飽滿不是好現象，如果覺得最近比較閒，最好主動找主管申請點工作做。

B）態度不好，把握不住火候，凡事要講個123。主管覺得你服從度不好，給你下任務你挑刺，給你安排工作你挑肥揀瘦，主管決定收拾你一下。

C）做事拖拉，執行力不到位。一件事情第一次問你完成如何？不要等第二次再問，趕緊完成去彙報結果。第二次問你，已經向你要結果了，第三次問你，很不耐煩了。如果中間確實有困難，要在主管問你前彙報困難和你的解決方案或者求助。

D）工作完成不好。工作完成不好也不是得差績效的必然理由，主要是跟大家來比較，如果大家都完成不好，也有一個優劣的排序。

E）理解力欠佳。跟同事溝通和跟上級部門溝通，無法理解意圖，在做技術正確的事情但是策略錯誤。

F）表達力不足。本來自己內心很清楚，說出來就是讓人摸不著頭腦；或者能夠用一句話總結概括的，卻用10句廢話去解釋；或者應該用10句話來詳細闡述，卻反覆用一句來總結。

G）周邊反饋不好。經常跟周邊部門吵架，導致大家對你意見不好。

H）內部合作性差，經常有同事在領導面前說你的壞話，而且很多人一起說，主管有時候去驗證，還真有些小問題。

。。。。。。。

（6）如何維護好你跟主管的關係

幾個小技巧供大家參考：

A）出色的完成你主管交代的每一項工作。

B）認真瞭解公司動態，行業動態等，在飯桌上主管講講公司行業見聞時，你能夠把握火候的補充一些見解，在飯桌上沒有什麼比輕鬆地對話跟讓人愉悅的。老實人要避免拍馬屁，刻意拍馬屁讓人反感。

C）送禮嗎？通常你的主管看不上你送的東西，更不可能為了你那點點東西喪失原則。但是出差休假，帶點小特產大家一起吃吃，及自然又能表達你的心意。

D）下班後或假期間大家可以多走動，有利於拉近你跟主管和團隊的關係。

E）不要當眾頂撞你的主管，不管他的表現有多麼愚蠢。

（7）如何看待你的“奇葩”主管

一般每個主管有正常的時候也偶然有“奇葩”的時候。先說說為什麼主管會有時“奇葩”，除了少數心理異常的人外，大多數主管是心理正常的，只需要把你的主管當做正常的經濟人來看待。他有自私的行為，這種自私主要來源於他的績效和上級的壓力。這些壓力迫使他做出“奇葩”的舉動。比如公司裁員了，他的團隊要裁掉2個人，他這個時候就要找“奇葩”理由來完成上級指標。比如有個上級對你不滿意，考評給你個差的績效，他要執行上級團隊的意見，沒有辦法去違背，但是又不想告訴你這個是上級的決定，就編一些你認為奇葩的你有跟你溝通。再或者，你的主管，突然要求完成一件你認為極其奇葩的任務，這個可能是他要向上級展現績效。再不然，就是面臨上級的壓力，要做出一些成績，病急亂投醫，讓團隊急於去做一些匹配上級意圖的工作。還有，比如上級領導覺得這個團隊工作戰鬥力不強，你的主管可能要求你們平常加班都9點後，週六加班。。。。。

如果你站在這個角度去看待你的主管，有時候的奇葩，你也覺得可以理解，畢竟他也要在殘酷的職場生存。大家都不容易。

（8）為什麼“受傷”的總是你

不要有心理負擔，退一步，為什麼這個奇葩主管只對你另眼相看，跟奇葩的主管相處本身也是情商的修煉，也是一種能力的體現，在這點上你已經輸給了別人。再退一步，如果你真的努力改好了，也沒有得到認可，那支援你換個團隊，但是，在這裡遇到的問題，如果沒有解決，別處也可能重演。有在一個環境裡做得不好，換一個環境做得很好的人，有屢次換部門都是被虐的，屢次提醒不改進的人，也有對自己的控制要求非常高的人。通常自制力很強的人能夠在各種環境中適應。一般而言成功的領導身上都有一個共同的特點，就是自制力很強。

（9）工作中的“實”與“虛”

很難去定義哪些工作是實的哪些是虛的，比如本職工作，如研發人員在研發工作中，軟體程式設計，硬體電路設計等可以歸為實的一類工作，而組織文化建設，團隊氛圍提升相對可以歸為虛的工作。而從另外一個角度看，面子工程歸為虛的，裡子工作可以認為是實的。做出來向別人展現的成果的是虛的，聚焦主流業務的基本工作是實的。大多數人務實的多，務虛的少，而因為過於務實而導致不知道如何去展現自己的成果最終影響考評比比皆是。對於基層員工來講可能還是以實為主以虛為輔，對於基層管理者可能要求虛實結合，更高層管理者可能是以虛為主以實為輔。