顛對一：手下人即非手下人，而是老闆，因為你的待遇取決於他們幹活出來的成績。你沒有辦法讓他們幹活效率更高，又爭取不到加班費，憑什麼你認為他們在你手下？

顛對二：加班費即非加班費，如果你沒有技術和辦法提高他們的工作效率，加班費不應該由你來提，要提出來的是拖延和窩工會給老闆帶來的損失金額和損失防範措施。

顛對三：工作很多即非工作很多，老闆只是從你這裡買你的工作時間，沒有從你這裡買你下屬的工作時間。如果你確實做不到用下屬加班去換收益，那隻要確保你自己工作時間完完全全被老闆消費掉了就行。

說這些都是卵的，一點魄力都沒有，能加就加，不能加滾蛋。多招人，一切都不是問題，老闆讓加的，你說。不行就滾。福利，對不起，能爭取到就有，沒有就沒有。

很好辦，讓老闆自己去幹，而工人到點上班到點下班。不給加班費就讓老闆自己去完成作業。還想讓人幹活，又不願意掏錢，那麼唯一就是自己幹。

還有你這個專案經理也說著，這樣的老闆你跟著有什麼好處呢？一句話，我幹不了！我走人，老闆你自己來幹吧。

一分汗水一分收穫，老闆不願或不發加班費很正常，沒加班費可以不加，強制加班可辭職，再不然集體曠工。

以前生活苦，工廠少，進廠壓身份證、交壓金，工人為了一份工，受盡了多少委屈，今天工廠滿天飛，生活有了改善，這一些霸王條款只能說自尋麻煩讓企業早日關門，一個專案經理不能籤加班補貼？你可以安排一班八粒鐘的生產預算，儘量別加班，至於完不成任務罰的是老闆與你沒關係，更沒工人啥事，你啥不得經理位置，就必須壓迫工人工作量，工人不買帳走人你遲早是光棍司令，唯一選擇是貨少悠著幹，沒加班費盡量不加班，趕貨期以梯級狀提單價讓工人自願加班，比如一打貨18元，一天可做五打，你可以單產第六打至九打，提高五元去促進生產，若工時計你可以向厂部申請超產獎金，每超產多少就可以遞加積效當加班福利，。。。

第一：在老闆面前演雙簧

第二：旺季加班，加班做好加班表，淡季的時候，適當作出帶薪調休

任何公司都是老闆希望員工幹活不吃草，你這種情況，千萬別讓老闆當成習慣，老闆錯的時候，你要糾正他，該懟就懟！

專案肯定是有費用的，帶團隊一定要為兄弟們考慮考慮，這樣大家才會緊跟你，業績才能提高。作為專案經理要會彙報，及時在領導面前展現弟兄們的成果，讓領導知道大家的努力，那時你去爭取獎勵的時候就方便很多。千萬不能把功勞全部自己佔著，錯誤全推給下面的弟兄！

從員工的角度講肯定不希望加班，而從專案經理的角度講工作不能不做，這樣的情況下，作為領導要儘可能的關心員工，讓員工感覺到溫暖，感受到領到與我們同在，這樣幹活才能更加積極。

1，給員工加餐，在晚上加班的時候要主動請員工吃飯，加餐

2，要明確和員工說明，忙完這一陣子要給他們調休

3，陪同員工一起加班，當領導的要做到最後一個走

4，當忙完這個活後，要請員工吃飯，發紅包之類的，這樣可以增加團隊凝聚力

這時候你的作用就凸顯出來了，去和老闆要錢，或者要福利，給手底下兄弟補償唄，老闆如果不給，那你就告訴他完成不了唄

問老闆能不能調休

看專案要加班多久

短時間靠私人感情，就當幫忙

長時間得給老闆實話實說吧，總的要些實際補償

首先看看合同怎麼籤的，是綜合工時還是五八固定制。如果是綜合工時，那算不算加班就不好說了，還得具體分析。

再者，作為專案經理要清楚，不支付勞動者的合法加班報酬是違反勞動法的，無論上訴還是仲裁，公司必輸無疑。作為專案經理是有法律責任的。

然後，建議：

先安排加班，試探員工情緒。

員工情緒大，直接抗議了，你進行你現有權力下最大程度的安撫。

安撫了，如果能緩解，則繼續推進。

如果你的安撫無效，員工甚至以罷工威脅，則相當於形成了違規的既成事實，你將此情況與解決方案正式報給老闆即可。

老闆同意方案或者折扣同意，則繼續。

沒有加班費那就給福利，我們也是沒有加班費，但誰負責的專案具體進度什麼的必須在規定時間內完成，該加班加班，手下人加班，作為經歷加班費爭取不到，加班長定個餐或定期買點水果之類的還是能做到吧，這個經理完全可以申請報銷，不能讓底下人又加班又沒好處誰願意幹啊

做我們這一行的應該都知道，現在很多工人可能比你專案負責人還牛氣，一不開心，甩手不幹。因為我們這一行的工人很多都是按天記工，就是俗稱的“點工”。

這一類工人他們自己沒有包活做，都是通過工友介紹到工地上去做事，他們對這個工地沒有責任，只是付出時間去賺這個工錢。所以你別說加班不給加班費了，可能他有些地方做得不好，你說他兩句他都要跟你發脾氣不幹了。

我建議你不要去做這種沒可能的事情，該加班的合理安排加班，如果不需要加班的，在正常的工作時間內緊湊的安排完成好工作任務。

這種情況下，你要理清楚現狀再製訂怎麼做。

1.團隊裡是不是每個人都真的在乎加班費，我想有的可能不是，也許有人更關注個人成長。每個人的需求不同，要一個個去分析你能否幫到他們，幫他們解決問題。

2.專案加班的真正原因是什麼，人手不夠還是工作安排不合理，還是邊界不清晰，又或者下屬能力問題，團隊士氣問題等等。

居於以上兩點去突破，有問題本身不難解決，但要找到問題的本質所在很難。

我覺得你可以統籌一下人員，根據工程緊急情況安排，分段開工，讓下面人承包每段活路，定下時間，幹完的早，加倍獎勵，這樣不用你喊加班，他們都會加班的，畢竟乾的快獎金多，和加班沒有關係，自願加班的，何樂而不為呢？

有人說不給加班費企業就不合法，就不正經？我的天，華為給加班費了？華為到底正經還是不正經？華為不給加班費，不違法。如果有個企業，他讓你加班超時，但是他給了你全額加班費，他就違法了！

再者，請你判斷，如果不給加班費，這些人是不是都會離職，不給加班費是不是所有人都不來加班？如果不是，雖然有人不滿意，但是你得讓他們把活都幹完。不然，給了滿足所有人期望的薪資，所有人都開開心心，動力十足的去幹活，那要管理幹嘛呢？

作為一個專案經理，要多為手下的兄弟考慮。如果是國企，可多爭取專案分紅，如果是私企，可多從公司爭取獎金，這樣兄弟們才能任勞任怨，和您一條心！

專案經理直接管理的一般都是施工員後勤保障這些，這些人基本上都是包月或者年薪的，一般是沒有加班費的，都是免費加班。至於下面幹活的一線工人都不歸專案經理直接管理吧！專案經理只管直接給下面的小老闆或班組長佈置任務就行了。

我們專案很少有人加班啊！基本都不怎麼加班。告訴你怎麼辦吧……年就把正常上班時間改成15個小時就行了。以後都不加班了。美滋滋

首先你也是拿工資的，這是事實，你想要工資拿的順利就得靠下邊幹活的人，下邊幹活的人幹活就是為了多掙幾個工資，你不給米還要讓人做出飯來你就得先做出沒米的飯來讓人服，那麼給你的工資你願不願意做出沒米的飯來你首先得想清楚，即便是你能獲得高工資，可工人不是傻瓜，誰不是養家餬口的。你即使能做出沒米的飯來，那這活你幹就好了，何必還要工人來幹呢？？？所以，錢到位人到位活兒到位，你也是個打工的。

同為作為專案經理 我做了二十幾年 很少出現這種情況、除非是你外轉包價壓的太狠了，要不然不可能出現這狀況