團隊，現在已經不是以前那個單打獨鬥的時代了，以前自己一個人創業還能輕鬆成功，但是現在已經不行了，現在只有團隊創業才能成功。那是不是有團隊了創業就成功了呢?當然不是了，當你的創業模式對，團隊裡的成員還要磨合好，各自發揮好每個人的優勢，形成強有力的團隊，只要指令一下，能夠快速反應，快速解決問題，那麼創業就會很輕鬆就能成功了。我們看下在網際網路最賺錢的幾家公司，團隊都是非常厲害的，每個人做好自己的事情，互相幫助，互相成長，最後每個人都實現了自己的致富的目標。

　　在創業團隊裡，有些人說話比較直，就是直來直去，眼睛裡面容不得一點沙子，一說話就激動，這種人就是不能去當行政的，可以安排他喜歡做的一些事情。因為他不懂得變通，做人不夠圓滑，但是他做事認真，喜歡聽指令，那麼就安排適合他單個人做的難事給他，他都能快速地完成任務。

　　團隊裡的有些人精通程式設計，那麼就讓他專攻程式設計方面，有些人善於外交，那麼就安排他對外接待客戶。只要你能充分發掘團隊裡的每個人，充分發揮他們的優點，把優點無限放大，那麼創業的優勢馬上就體現了。

　　一個創業的領導人必須要建立一個強有力的團隊，做什麼事都是非常容易的。創業的難題能非常輕鬆地解決，方向有了，執行力有了，錢自然就有了，創業自然就成功了。

團隊合作的優勢

1）團隊合作的主要優勢是分工不同

團隊成員能夠處理更大的專案並且更快地完成工作任務，團隊合作建立了更簡單、更高效的工作流程，有人曾說：“團隊合作能夠分化任務，並取得雙倍的成功。”從另一方面來說，某些工作需要一絲不苟地完成，有些工作只適合一個人獨立完成。

2）團隊合作的另一個優勢是一加一大於二

我們也都聽說過人多誤事，如果團隊成員不能達成共識，那麼意見可能非常多，你可能面臨的分歧更大，工作也不會有進展。在這種情況下，最好的解決辦法是後退一步，提醒成員們銘記團隊的共同目標，這不是糾結對和錯的問題，而是將完成工作放到首位。

團隊合作就是即使共同目標變得模糊，成員們也會朝著共同目標努力。

3）團隊合作有利於促進團體成員共同進步

成為團隊一員後，人們會更加努力工作，在我的工作經歷中，如果團隊合作良好，每個人相處融洽，那麼就會產生更加積極的協同效應。

Norman Shidle說：“每個成員足夠相信自己，並且稱讚他人的技能，那麼這群人就真正成為一個團隊。”

我們要記住：即使最弱的團隊成員也和你一樣強大。

每個人對團隊的貢獻都不相同，有時，你可能發現某個人似乎沒為團隊帶來什麼，不論是出於什麼原因，他們都不願意或者不能減輕壓力，在這種情況下，你應該關注是否能為這類人提供額外的支援，儘量幫助他們為團隊做出貢獻。

但是，這麼做並不總是有用，在某些情況下，你應該做對團隊最有益的事情，我以前曾經遇到過這種情況，團隊成員透過投票剔除一個人，那個人被轉移到其它專案，團隊不斷髮展，團隊最終變得非常強大，每個人都能夠成功地完成專案。

成功了會有成功的原因，具體情況具體分析，因為個人情況、能力，所從事的行業，技術含量，市場定位等等原因而出現不同的結果，所以說不好一概而論。

以3個人為核心創始人，股份比例6：3：1，另外大股東預留15%股權池代持，10個人左右的小組織創業優勢最為明顯。

3個核心創始人分別一個主管運營銷售（客戶），一個主管技術和管理，一個主管產品和供應鏈。

前提條件是3個核心創始人有非常高的信任度，並且在各自領域已經有所建樹，比一般人已經高一個等級，並且掌握了人性分析、技術分析、財務分析的本領，這樣這個團隊無論在哪個行業都是能創造一番事業的。

折算成現在的貨幣，10個人，如果從事衣食住行等常規行業，年毛利在200萬是合理的。

創業即使有團隊，失敗的機率也很大，當我們創立在選擇個人單打獨鬥還是團隊的時候，我們一定要正視團隊的三個最基本的功能，第一，分攤風險！這一點非常重要，現在的創業主要是:你能夠把風險分攤出去，把風險降低到最低，這是我們創業最基礎的先決條件！顯然，團隊合夥制，團隊協作是能夠將風險降到最低！第二，協同作業，共享資源，雖然團隊在管理，運營過程當中，內部存在內耗的風險，但究其這個本質還是管理，利大於弊！第三，團隊是多方關係，能夠帶來業務鏈，資源鏈，人脈鏈的多種融合，現在的創業不就是共享，分享，協同，這些都需要我們用契約合夥人的思維來面對！

團隊啊，是我們創業過程當中的一個先決條件，團隊呢，也是一種合夥制的思想，我們要有這種整合資源，整合人脈，整合社交關係鏈的思維，因為畢竟一個人是有短板的，所以原則上而言，不管是做再小的專案，都需要有一個合夥製為前提的團隊來運作，團隊的背後就是系統啊！一個沒有系統的創業專案，你怎麼能夠成功呢？

個人更容易成功，但是必須學會融入他人成功的團隊。

每個人都是獨立的個體，有自我。每個人有都是集體的一個分子，為實現集體目標而努力。

團隊協作不影響個人獨立成長。

如果是資金低的情況，多人比較好，人脈不一樣，幾何倍增學。如果是資本高的情況，單幹比較好，因為利潤分攤比較低

以我個人的觀點和經驗，我覺得個人創業和團隊創業，都需要具備創業的思維，都要學用的思維，方法，工具，流量消費者，資源產品，商業模式等。一套系統化創業的流程。

在一般情況下，團隊創業比個人創業要有所優勢，團隊創業，比如三人，五人，可以更多的有一些人財物的資源，每個人的能力技術，更多的財力資金和可利用資源。團隊創業，共同投資共同投入分攤了創業風險，增加了創業成功的機率。

所以說我覺得個人創業和團隊創業，在創業的風險上，團隊可以降低創業風險，在創業成功後個人比團隊獲得的利益更大。

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分兩種情況，如果你非常有領導力，類似馬雲和雷軍這樣的，並且準備做挺大的專案，你可以找合夥人，搭建團隊。

不然的話，我建議你前期還是自己開始創業，先找到一個小的切入點，從自己力所能及的開始做起。

在自己對行業有一定了解，並且做起來一定的成績後，確實個人忙不過來了，再考慮組建團隊。

如果一開始就組建團隊，你又沒有絕對的威信，那麼團隊的意見非常容易分散，最後甚至鬧起來散夥都有可能。

但是如果是你自己剛開始入行，並且有一定的成績，那麼團隊對你的信任度和認可度會更高，你說話更有威信。

剛開始團隊不是合夥人制度，而是招聘員工發工資的話，那麼負擔會很重，沒有找準方向的話，人心也很容易散。

一個人的精力總是有限的，所以這個時候只能抓住核心內容。

比如做科技產品，那麼重點就是研究市場需求，研究技術實現，研究競品。就不應該去關注銷售的事情，銷售前期可以透過自己召集少量的使用者進行測試，確定定型後，再找CMO。

如果做電商這種零售類的，就是先試款，做權重，積累原始銷量。量大了再找客服，倉儲，物流的員工。

未來的趨勢都會是從個人到小團隊的模式。

可以透過四個方面考慮：（1）創業目標結果如何達成？需要具備什麼條件？（2）個人能做什麼？能貢獻什麼？（3）合夥人團隊創造的價值。（4）創業要分階段實施。圍繞這四個維度分析，也是正向和逆向思維的結合，包括了創業的目標導向，個人和團隊的價值，創業實施程序，由此更深入地認知，創業必需透過團隊實現。

1、創業目標實現的條件

用逆向思維來反推，創業目標的實現都需要什麼條件？我用自己的經歷做例，公司的目標是服務區域中小企業，成為區域有影響力的零售及連鎖經營研究、培訓、運營、諮詢顧問集團。這個目標看起來極其宏偉，能實現嗎？如何實現呢？

這需要很多要素，深耕零售的專家教授，實操能力的產品經理，擅長營銷和增長的專才，懂得市場拓展的銷售人員。還需要建立研究院，打造內驅力和使命感，更要有高遠目標，甚至還需要投資。

這些都是創業目標實現的必備條件，當然這些條件可以分階段完成，但有一點是明確的，個人創業是做不了的，做不好的，做不成的。個人的能力、知識體系、資源和專業，資金實力都有限。

或許有些人質疑，自媒體不就是個人創業嗎？其實不是，一個人的自媒體連創業都算不上，頂多是試水和餬口。創業是需要系統的，尤其自媒體更需要全渠道和立體式的構建，只有團隊推動才能成功。

看本質，創業成功的機率本來就低，創業目標達成需要設定時間期限，也需要更多有效細緻的可行方案，來實施和執行，是體系型的工作，需要組織、職能、流程和制度。

2、強關係的合夥制無往不利

坦率地說，所有的事業成功，除了高遠目標，都需要利益的深度捆綁，需要強關係來連線。一個鬆散型的聯盟，或者單方面覺得有價值的專案，都不能保證創業成功。

最有效的是建立合夥人性質的團隊，不僅需要不同方面的人才互補，也需要更多資源和業務渠道的彙集，透過這種群策群力的方式推進創業專案，增加成功的機率。

團隊的組建，最具有真實效率並能創造未來價值的，就是合夥人都要投資，建立完善的合夥人制度，這樣的利益捆綁，又能使團隊更具有粘性。

看本質，團隊創業比個人創業更有優勢，全世界創業成功的，沒有不是合夥人性質的團隊。也可以說，沒有團隊的創業，只靠個人能力去整合，去聯盟，用網路去連線沒有成功的機會。

創業目標實現需要分階段完成，剛起步時不需要很多人來參與。初創期主要是圍繞使用者、產品的基礎面做驗證測試，個人創業尤其是創始人，完全可以自己先開始。

初創期專案基本不盈利，成本也會降到最低，產品不成熟沒有大規模投放市場，此時也不需要成型的團隊參與，這是增長駭客創業邏輯實施階段。但一切測試完成後，需要擴張發展時，團隊就需要組建了，提前做準備。

看本質，創業的分階段實施，就是個人和團隊融合的過程。個人在創業初期的價值是很大的，現在很多專案，也都是在專案基礎盤有型之後，才完成了合夥人體系。沒有團隊，專案後續的融資也是問題。

一個團隊，一個組織，只有做到個人和團隊目標一致，才能走得遠並提高效率，這取決於組織成員個人獲得和付出的比較。

團隊是由個體組成的，每個成員的能力和資源，性格與專業都不同，但恰恰是這種強關係的合夥性質，推動了創業程序。

看本質，個人創業和團隊創業其實是一體的，不是切割關係。團隊也不是一開始就成型的，都是從個人或者小範圍合夥開始，從而隨著團隊完善，實現創業專案的成功。

毋庸置疑，團隊創業更容易成功。團隊是創業的基礎，合夥人制度是創業的機制保障。作為創業者要摒棄自己乾的心理，這是一條走不通的路，不要將小成本創業和團隊成本混為一談，也不要覺得自己能主控一切，這不是邏輯混亂就是盲目自大。

但從創業思維來說，個人創業開始起步，隨著專案發展逐漸完善團隊，或者說在初期有幾個核心合夥人，都是行得通的。最後，團隊創業出現的什麼問題和糾紛，是制度設計和成員的問題，很團隊創業無關。