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1 # 盤核桃的沈萬三
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2 # 江左布衣貓
領導者，是指集凝聚力、向心力、號召力、統籌力、抗壓力、溝通力、分配力等等於一身的人，這些領導能力一般都是靠後期培養出來的，但與生俱來就適合當領導的性格就比較萬里挑一了。
性格，在心理學上稱為一個人對現實的穩定的態度，以及與此態度相應習慣了的行為方式中表現出來的人格特徵。性格一經形成便比較穩定，但是並非一成不變，而是可塑性的。性格不同於我們常說的氣質，更多是體現人格的社會屬性，個體之間的人格差異的核心是性格的差異。
在心理學上，有一句比較著名的話：給我一個人，我可以訓練出任何你想要的人。這裡就是說任何人都可以被培養、被訓練成某一個或某一類人。深層一點講就是每個人只要經過專門訓練都可以改變性格，直到適合某類職業或形象。這點三代教出個貴族恐怕是最好的佐證了。
所以，合適的人當領導只是一句“懶話”，但人人皆可以成為領導為不太現實，畢竟出於各種現實因素，專門訓練一個人如何成為領導是要花費大量人力、物力、精力、時間、社會環境以及其他許許多多物質和精神的耗費，所以一般現實中，找一個天生有領導能力的人則比較划算，也更符合大眾心理。
簡而言之，一個領導者，他所要做的是超越思維，因為他是帶領一個團隊，而不是一個人或兩個人，更多時候是一群人，所以最起碼最基礎的是每件事的思考起點是群體而不是個體，而能做到這點的就已經很厲害了。
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3 # 職場火鍋
作為資深HR，確實關注過這樣的問題，在一個團隊中，領導者都有什麼特質呢？作為人力資源學科的重要內容，領導力模型是主體專業之一，主要有戰略規劃、科學決策、組織協調、堅韌不拔、頑強毅力等十種核心能力。這樣寫下去，一本書都寫不完。結合實際，用四種動物來比喻吧。
公司第一任領導，就是典型的老虎型，不怒自威，非常霸氣，他開會基本都是一言九鼎，沒人敢於反駁。帶領團隊進行了開疆拓土，打下了江山。
公司第二任領導，就是典型的貓頭鷹型，財務出身，非常冷靜理性，對數字非常敏感，喜歡用資料說話。所以，推行工作就是以財務預算為導向的管理，對於防範風險，渡過經濟危機，起到了很好的作用。
公司第三任領導，就是典型的孔雀型，原來是行政人事出身，喜歡錶現，愛總結成果，狠抓宣傳，把工作搞得紅紅火火，公司品牌也深入人心。
公司第四任領導，就是典型的考拉型，年齡大了，船到碼頭車到站了，與世無爭，平平靜靜，不求有功，只求無過，平平安安著陸。
第二：性格分析。以上這個職場實踐的結論，可能出乎你的意料，領導者不都是那種老虎型的嗎？這就是一個認識誤區，每一位成功者都有其不同的成長和磨練的經歷，並不是根據性格來選擇成長方式的。成為領導者，各有各的性格。哪一種性格的人，都有可能成為領導者，要看當時的天時地利人和。
在大家的感受中，老虎型的領導多一些。這確實有實踐資料支援的。公司的主要領導，主要是公司的一把手，老虎型的特質比較多。因為這個時代，造就了這樣的領導多。
這個時代就是爭奪市場的時代，所以，老虎型的領導，更容易脫穎而出。老虎型主要有這樣的性格特徵：他們有很強的控制慾和控制力，喜歡稱王稱霸。這樣舉一個例子就明白了，老虎的捕獵時，目標性很強，眼睛盯著獵物，悄悄移動，然後餓虎撲食。吃飽喝足了，就懶洋洋地躺著，根本對其他小動物不屑一顧。
在當代市場經濟競爭中，時勢造英雄，老虎型的領導者更加多一些。
第三：職場總結。領導者，有多種性格，也不是說所有領導者都是一樣性格，比如老虎型。那麼，這個世界就亂套了。如果大家都是強悍、威猛的老虎，這個市場就會變成角鬥場，只有老虎，整天搶奪話語權和控制權。其實，不要灰心，其他性格的人也可以成長為領導者。
但，有一個結論是靠譜的，就是成功者都有成功的特質。老虎氣質的人，更容易成功一些。因為他們身上，有這些特質：
胸懷大志、目光堅定、競爭性強、有力量和爆發力，不容易妥協，不輕易放棄，看問題直指核心，不在乎其他微小的事務，幹事創業非常具有目標感，不達目的不罷休。
老虎型領導者，習慣於發號施令，喜歡指揮別人幹事，不喜歡聽命從事，喜歡挑戰，討厭婆婆媽媽。思路比較粗獷，不喜歡瑣碎和細緻的小事。
綜上，成為領導者，除了以上說的性格特徵，還有一個深層次的性格，就是為達到目標、不擇手段、心狠手辣、內心冷血，這幾個特點深藏不露，但是你要想成為領導者，沒有這幾個性格特點，在爭奪領導者的途中也許就被更狠的人給滅掉了。
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4 # 調皮小郎中
在團隊中，有兩種性格的人適合成為領導者：
第一，講話具有煽動性的人。這樣的人都善於演講，能夠調動大家的積極性。他們講起話來，很有激情，把別人的士氣也鼓舞起來了。
第二，懂得團結人的人。團結人，拉人戰隊，籠絡人心，這樣的人因為會拉攏人心，所以會得到別人的擁戴，當領導的，如果不得人心，大家不支援你，那你就無法開展工作。所以，會拉攏人心的也適合當領導。
關注職場郎中，給你不一樣的答案！
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5 # 老鬼歸來
注意：各種性格的成功人士、領導、企業家都是廣泛存在的！我們應該瞭解的是：擁有哪些品質的人，容易成為領導者、管理者！
老鬼用影片為大家分享——
無論您是哪種性格，都應該具備一些成為領導者必須具備的品質！這些品質與性格無關！
那些以性格為理由來為自己懶於、疏於學習、提升找藉口的人，永遠不會成為管理者、領導者！
這個社會，太多人拿性格，來為自己的知識、技能、方法的不足來找藉口了！性格成了替自己“背黑鍋”的最輕鬆的因素！——但這最終需要自己為自己的懶惰“買單”！
同時注意：老鬼所提六個方面，是以掌握、理解、接納職場規則、法則為前提的！按照職場規則、法則來行事，是前提的前提！職場規則法則的接納、行動，才是職場生存發展的最基礎要素哦！
綜上所述，各種性格的朋友們，大家的機會、機遇是平等的！發揮自己性格中的優勢成分，彌補自己性格因素造成的不足，進而透過學習、提升各種綜合能力，讓自己形成這些成為管理者的品質，才是正道！
越多分享，越多收穫！
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6 # 霸王課
這個問題和“和什麼性格的人談戀愛比較好”差不多，你的戀愛物件是什麼性格都有可能，人的性格不是一成不變的，決定你們是否能和諧相處的不是性格，而是你們兩個人的心態和行動。
同樣，無論是沉穩幹練還是活潑好動型，什麼性格的人都有可能成為領導，決定他適不適合成為領導者的因素是他身上的特質而不是性格。
如果拿性格不好成為不了一個好的領導來說就像情侶分手拿性格不合為由分手一樣魯莽。
那麼，具有什麼特質的人更適合成為領導者呢？
我認為至少需要具備目標性強、能說會道和行動力強這三個特點。
目標性強：目標是燈塔。目標性強的人往往更容易抵制誘惑，可以保持初心，不會走偏。比如說雷軍，他決定做中國的電子黑科技，於是有了小米。現在小米成名之後，雷軍以及他的團隊一直保持著初心，致力於做產品。
能說會道：不是說要這個人任何時候都可以口若懸河，而是要會演講、會溝通。這一點需要具有同理心，能夠敏銳知曉團隊成員的心理並進行溝通，引導成員戒驕戒躁，或者激勵成員。
行動力強：做事雷厲風行、行動力強的人，想做什麼就去執行，這樣的領導者可以帶領團隊成員做更多的事。我們都知道拖延症嚴重的人，會把很多事留在deadline時才開始做。玩也沒玩好，工作也草草了事，實際上浪費了很多的時間。
綜上所述，一個好的領導者至少需要目標性強、能說會道和行動力強這三個特質，只有這樣才能帶領團隊保持初心，朝著目標勇敢前進，可以一起去做一件有意義的事。
——END——
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7 # 管理那點事
下面有一個問題，測一測就知道自己是不是適合成為領導者了。
很準的“領導商數測試”，由25個問題組成，請分別就每一個問題回答“同意”或“不同意”。 答對23個及以上，說明你具有卓越的領導力，適合做領導。答對20-22個，說明你具有良好的領導力，可以做領導。答對18-19個，說明你具有普通的領導力，勉強做領導。答對17個及以下，說明你相當欠缺領導力，只能被領導。呵呵，大家可以試試喲
3：最佳的譴責方式為當眾申斥。
4：冤情或士氣問題應由員工的直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理。
5：為下屬制定工作目標時，應令工作量達到或超過他們的負荷極限。
6：領導者的首要任務在於執行規章。
7：同事之間人緣最佳者照理應該成為領導者。
8：領導者如在下屬面前認錯，則將失去下屬對他的尊敬。
9：領導者如以“我不知道，請讓我思考一下，然後再答覆你”作為問題答覆，則這個領導在下屬面前顯得愚蠢，並可能因此喪失領導者的威嚴。
10：技術上夠資格做某項工作的領導者，也能有資格教導他人做該種工作。
11：領導者是天生的，而非後天培養的
12：領導者值得花大量的時間讓新員工接受良好的訓練。
13：諷刺是對付多嘴的員工的妙方。
14：規章制度徹底執行的最好辦法，便是制定詳盡的違規懲戒措施。
15：領導者應詢問下屬有關他們對工作方法的意見。
16：良好的領導者應儘量授權下屬，以履行其職務範圍內的工作。
17：為了公平起見，領導者應不要理會員工之間的個別差異，對他們應該一視同仁。
18：領導者應不斷的提醒員工有關過去所犯的錯誤。一旦員工已經改正錯誤，則不應再提及。
19：偶爾對員工責罵有助於令其他員工循規蹈矩。
20：在懲罰員工之時，懲罰者應該避免說出或者做出令員工憎恨的事。
21：在威嚴與要求嚴苛的領導者之下，員工的工作會做的最好。
22：倘若新員工沒有學好履行分內工作的方法，說明他們沒有接受適當的教導或培訓。
23：領導者對自身工作感興趣與否，要比他是否能夠有效的履行工作更為重要。
24：如果領導者對員工詳細說明工作的細節，則員工將以最有效率的方式開展工作。
25：領導者要想有效的做好工作，則他對下屬的感受、態度和觀念必須要經常的瞭解。
答案： 1：同意 2：不同意 3：不同意 4：同意 5：不同意 6：不同意 7：不同意 8：不同意 9：不同意 10：不同意 11：不同意 12：同意 13：不同意 14：不同意 15：同意 16：同意 17：不同意 18：同意 19：不同意 20：同意 21：不同意 22：同意 23：不同意 24：不同意 25：同意
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8 # 橄欖領導力
首先，什麼樣的性格的人都可以成為各種不同風格的領導者！
性格，不是決定成為是否適合成為領導者的關鍵！
外向樂觀的性格，可以成為開放溝通激勵型領導者。
內向沉靜的性格，可以成為嚴謹務實理性型領導者。
剛強堅毅的性格，可以成為創業攻堅開拓型領導者。
隨和溫柔的性格，可以成為團結協調凝聚型領導者。
其次，決定一個人是否適合成為領導者的關鍵因素主要在三點：
1、誠信
由於長期以來的言行一致和嚴格自律，建立起來足夠的誠信口碑，值得眾人信賴。
2、目標
有能力能夠提出讓大家接受的目標、願景和方向，並且身體力行，致力於推動目標的實現。
3、價值
能夠解決問題，並能推動他人的成長。在成就自我還是成就他人的選擇之間，領導者致力於激發並提升他人的價值！
何諝雄
2018年4月24日
廣州
回覆列表
不請自來，試著回答一下啊。
什麼性格的人適合成為領導者，這是個問題。一般情況來說，我們認為熱情、大方、圓滑的O型血性格適合當領導。他們性格隨和，喜歡開玩笑，面對矛盾和得一手好稀泥。同時，他們工作積極、頭腦靈活，創新思維、膽識過人。
二般情況來說，心思縝密、講究方法的B型血性格也適合當領導。他們口才頗佳、條理清晰，面對矛盾可以曉之以情、動之以理，以德服人。
三般情況來說，心直口快、性格灑脫的A型血性格也可以當領導。他們正直善良、不喜歡潛規則，面對矛盾可以權衡利弊、有舍有得。
四般情況來說，心直口快、不怒自威的AB型血性格當領導也適合。他們要求嚴格、刻苦執著，面對矛盾賞罰分明、不和稀泥。
其實，以上都是我個人臆測，哪個血型的領導我也得罪不起啊。再者說，一個好的領導的標準，根本不在於性格，而是懂得適應並掌握這個團隊特點的管理方法。讓宋江帶孫悟空、豬八戒、沙和尚去西天取經，估計八戒早就三妻四妾了；讓唐僧率領梁山好漢，估計林沖又要弒君異幟了。
那麼，具體什麼性格適合當領導呢？我認真的回答：“能夠不斷學習、提高自身管理水平的人，不管什麼性格都適合。”