技術人員與銷售人員之間相互相成，技術人員需要知道銷售人員提供的使用者要求，才能做出更好的產品。銷售人員需要跟蹤市場需求。從目標來看，兩者一致。從發展潛力來看，銷售人員更容易受到公司青睞，也最可能成為公司負責人，甚至是自己做老闆。而技術人員者可能成為公司領導仰仗依賴的核心人物。

工業2.0時代技術人員設計產品，3.0時代銷售人員設計產品，4.0時代使用者設計產品，看你所處行業的發展階段決定

我覺得，應該是銷售人員有發展前途。為什麼這樣說，我有一個同崇兄弟，在一家上汽大眾店賣汽車，做銷售員。我們同一間店上班，我做的是安全工作。因為是兄弟，平時交流得多，瞭解銷售工作的辛苦和不容易。他大學剛畢業，就被招騁到店裡來做汽車銷售員。他工作認真，公司舉辦的各種銷售講座，從來都沒有錯過一次。專心學習銷售汽車知識。熱情招待客人，為客人之所想，以客人就是上帝的服務宗旨l。去年，公司的業績報表上，全公司銷售業第一，成為公司的銷售冠軍。月收入過萬元的工資。銷售，是具有挑戰性的職業，底薪是很低的，完全是靠自已努力，不怕苦，勤學習，奮鬥出來的業績。工資是與銷售業績掛釣的。是黃金，到處閃光，是人才，到處都優秀。

謝邀，對於這個問題真的不能說絕對，我認為作為一名優秀的銷售人員，首先要有質量保證，可靠的一流產品才能更好的把自己的產品推銷出去，反之，也只有推銷人員盡心盡力做好產品銷售，我們的技術人員在保證經濟基礎上才能生產，研發出質量更好，更可靠的產品，所以說這兩者是相輔相成的，而沒有決定的答案。不知大家覺得這個回答可否滿意，再次謝邀。

國家的發展離不開技術，先有技術後有銷售。個人覺得擁有創新過人的技術應該是適應這個社會，也是最有發展前途的！

技術人員和銷售人員那個更有發展？

感覺還是銷售人員吧，

因為你技術在好，做的產品在好，沒有一個好的銷售人員也會銷售不出去，過去講.酒香不怕巷子深，現在也不行了，

一個好的銷售人員可以救活一個廠子，沒有一個好的銷售人員，現在是無論你產品再好，找不到一個好的銷售平臺 人員也是不被大家所認知，

銷售人員還可以無限的去發展人脈圈，結識很多的人脈，也會為自己的將來積累商業圈，很多個體老闆私企老闆好多都是銷售出身！

技術！這個世界沒有口才，更沒有交際！交際，不過是身份對等的人的利益交換。你他媽的說自己交際強，你跟馬雲交下看看，估計你這輩子都交不到吧！因為人家不認識你，也不想認識你。網際網路時代，打破了傳統的營銷模式，銷售，沒有前途

我覺得技術是在發展事業前期基礎，銷售也是需要技術含量的，對於未來的發展是需要技術支援的，不能光憑嘴說就能做到的。

這就要看你的價值取向與職場定位了，技術枯燥，孤獨，沉靜，銷售熱鬧，活泛，都是為人民服務。君不見搞研究，搞技術的袁隆平。可是要比賣大米的風光不止一點半點！科技興國，產業興邦。技術乃強國之本，我們缺乏的是踏實搞研究，搞技術的人。最不缺的就是猶如過江之鯽的銷售人員！個人觀點！謝謝！

銷售人員，會比較有前途

畢竟是門面外的，能夠對任何方面去推廣

技術人員雖然穩定，卻只有一個高度

銷售人員是無限大也是（無）

這兩個沒有絕對！一般搞技術的人，比較專注某一點，某一件事情上，而忽略了其它。搞業務的人，基本跟人打交道，表面上推銷自己的產品，實際給客戶展示自己的人品與風格，這些是跟人打交道。都有點顧此失彼的味道！再好的技術產品，不懂得業務銷售，營業額有限！再好的業務人員，沒有一個很好的技術產品作支撐，業務局面也是曇花一現。以上這些情況在網路營銷之前尤為如此。現在網際網路技術如此發達，有一個好的技術產品至關重要，銷售次之。要用搞業務的廣闊思路去鑽研技術，要用搞技術的投入與專注去搞業務！消費在升級，世界格局在變化。你中有我，我中有你，複合經濟時代以經來臨！

發展前途一定是銷售最好，銷售是來錢最快的一個行業，人生也是銷售，是在不斷的銷售自己，技術人員不管你自己發明了多好的產品沒有銷售你也賣不出去，

這個跟人的性格有很大的關係，有的人很內向不喜歡和各式各樣的人打交道，有的人天生自來熟。

你得先明白一個普遍真理，那就是別管幹啥，必須選對路，擼起袖子加油幹！不然本文對你無用，你還是考慮考慮投個好胎吧。

我來分析一下搞技術和搞銷售需要的東西。

搞銷售

需要琢磨研究的物件是人和自己。

對於自己的形象，言談，等一切內外表現你都要有一個合理的規劃和鍛鍊，比如如何把話說清楚，怎麼走路得體，為人處事。一個明顯的例子就是房產銷售，一個個都乾淨精神，這一切自我包裝設計都是為了給人造成個好印象，不然還沒張嘴就結束，還談什麼成交呢。具體包裝自己的方式，必須根據自己的業務目標來定，要分析場合，西服革履上山給農民工就不是很好。

這就引出了研究人，這個問題上了。跑銷售時你得明白你的客戶模型，至少你得給你客戶設計一個模型，你要研究他的各種細節，然後提煉出可以讓你突破的點，直擊痛點，並且打消客戶的疑慮。有時候客戶是一群人，也有可能客戶是一個人，這你就得根據付出收益比來衡量你需要投入的精力了。

搞技術

需要琢磨的物件是技術本身還有自己的學習能力。

技術這個東西跟人的不同是，人的變化比較隨機.技術本身其實是不會變化的，只會被淘汰迭代。

例如研究一種新的建築材料，研究的目標，進度過程都可以很明顯的量化考核。保持靜心耐心恆心，不斷的做實驗，發現問題，解決問題，最終都可以拿出一個成果。

最後說說銷售和技術的關係。

也許你看出來了，單搞銷售會不知道賣什麼，單搞技術會不知道研究什麼。

銷售的關係在於研究客戶，瞭解他們需要什麼，這個需求其實就是技術的研究方向。有了好的產品，銷售也就更容易成交。

而好的產品也需要銷售去幫他們找到客戶。

說到底還是要先了解自己是一個什麼樣的人，一旦選擇就要堅持幹出成績來，不要半途而廢，給自己定一個目標，必須完成他，不為了別人，就為了給自己一個交代。

我想這個問題呢，不能一棒子打死。

首先你看技術型別，你要看這個技術型別是不是可以被取代，或者說可被機械規模化的替代。如果是這一類那麼很可能隨著智慧化的推進被取代，所以長遠不推薦。

如果是核心技術性型別，那麼前景就比較好了。

銷售無論在哪一個時間段都是需要的，但好的銷售是非常難得的，需要各方面條件都具備。

不考慮個人能力特別出眾的個例。

同一個公司，大部分銷售比技術賺得多。

技術有侷限性，沒有什麼技術能走遍天下，公司也更喜歡年輕的技術人才，而銷售的侷限性較小。