言而有信，是中華民族的優秀傳統。但是事與願違，我們在跟人打交道或者處理業務時，卻頻頻遭遇誠信危機。要不就是對方承諾後，忘記得乾乾淨淨，似乎他從未說 過這樣的話。要不就是原來準確時間兌現承諾的，卻拖拖拉拉，延長時間很久，才兌現承諾。要不就是找藉口，不兌現承諾。說到做到，言出必行，才是誠信的根 本。言而有信變成了言而無信，這是誠信的悲劇。
當然，在許下承諾，要兌現承諾的時候，往往會遭遇自己意料不到的地方與事情，這樣就使得兌現承諾出現了困 難。如果因特殊原因不能兌現承諾，或者不能及時兌現承諾的，要提早向對方解釋與說明，取得對方的理解與諒解。如果不這樣做，那麼，在對方心目中你的形象會 受到損害，印象會大打折扣，你這時就成了一個出爾反爾，言而無信的人。以後，對方對你的信任，難以建立起來。
就算還繼續跟你打交道，卻會疏遠與防範你。因 為你說話沒信用，是個說謊者，是個騙子。言而無信跟說謊沒什麼兩樣。誰會願意跟一個喜歡欺騙他人的建立良好的人際關係？往往輕易許諾與隨便許諾的人，難以 兌現承諾，所以，對這樣輕易許諾與隨便許諾的人，只可一笑了之，不要把他的諾言當真。當真的話，你就會變成一個傻瓜，被人出賣了你還當他是真誠的，還替他 人數錢。實現諾言不是那麼輕而易舉的事情，因為承諾容易，兌現難。
有人會為了討對方喜歡，或者顯示自己有能力助人，或者為人提高自己在對方心目中的印象， 就會言不由衷地輕易許諾。但卻不知道許下諾言後，卻不兌現承諾，更令人輕視與鄙視。先前的理想狀態，變得一分不值。所以，管理者在為人處事時，或者與合作 夥伴打交道，或者想跟員工們許諾時，記住，不要輕易許諾，不要輕易答應別人的要求。做不到或者不能做的原因，要說出來。
如果承諾了，那麼就要兌現，不然， 你的形象會受到損害，你的能力會受到貶損，你的群體中的地位會降低。有了不兌現承諾的記錄，那麼以後再許諾時，許多人要不把你的話當放屁，要不就半信半 疑。與商業夥伴與合作伙伴建立良好的商業關係時，絕對要誠信待人，言而有信。這樣才會使得合作長期持續下去。破壞誠信的人，是合作的掘墓人。那種不輕易許 諾，但是隻要一許下諾言，那麼就千艱萬險都要兌現承諾的人，管理者一定要與這樣的人建立長期合作關係，或者良好的人際關係。
言而有信，是中華民族的優秀傳統。但是事與願違，我們在跟人打交道或者處理業務時，卻頻頻遭遇誠信危機。要不就是對方承諾後，忘記得乾乾淨淨，似乎他從未說 過這樣的話。要不就是原來準確時間兌現承諾的，卻拖拖拉拉，延長時間很久，才兌現承諾。要不就是找藉口，不兌現承諾。說到做到，言出必行，才是誠信的根 本。言而有信變成了言而無信，這是誠信的悲劇。
當然，在許下承諾，要兌現承諾的時候，往往會遭遇自己意料不到的地方與事情，這樣就使得兌現承諾出現了困 難。如果因特殊原因不能兌現承諾，或者不能及時兌現承諾的，要提早向對方解釋與說明，取得對方的理解與諒解。如果不這樣做，那麼，在對方心目中你的形象會 受到損害，印象會大打折扣，你這時就成了一個出爾反爾，言而無信的人。以後，對方對你的信任，難以建立起來。
就算還繼續跟你打交道，卻會疏遠與防範你。因 為你說話沒信用，是個說謊者，是個騙子。言而無信跟說謊沒什麼兩樣。誰會願意跟一個喜歡欺騙他人的建立良好的人際關係？往往輕易許諾與隨便許諾的人，難以 兌現承諾，所以，對這樣輕易許諾與隨便許諾的人，只可一笑了之，不要把他的諾言當真。當真的話，你就會變成一個傻瓜，被人出賣了你還當他是真誠的，還替他 人數錢。實現諾言不是那麼輕而易舉的事情，因為承諾容易，兌現難。
有人會為了討對方喜歡，或者顯示自己有能力助人，或者為人提高自己在對方心目中的印象， 就會言不由衷地輕易許諾。但卻不知道許下諾言後，卻不兌現承諾，更令人輕視與鄙視。先前的理想狀態，變得一分不值。所以，管理者在為人處事時，或者與合作 夥伴打交道，或者想跟員工們許諾時，記住，不要輕易許諾，不要輕易答應別人的要求。做不到或者不能做的原因，要說出來。
如果承諾了，那麼就要兌現，不然， 你的形象會受到損害，你的能力會受到貶損，你的群體中的地位會降低。有了不兌現承諾的記錄，那麼以後再許諾時，許多人要不把你的話當放屁，要不就半信半 疑。與商業夥伴與合作伙伴建立良好的商業關係時，絕對要誠信待人，言而有信。這樣才會使得合作長期持續下去。破壞誠信的人，是合作的掘墓人。那種不輕易許 諾，但是隻要一許下諾言，那麼就千艱萬險都要兌現承諾的人，管理者一定要與這樣的人建立長期合作關係，或者良好的人際關係。