當你是老闆時，你想盡力有效地運作你的組織。如果你的工作做得很好，那麼你的員工也會很好地完成他們的工作。無論你是新來的工作還是想提高你的表現，都可以在你的工作場所實施好幾種常用策略。

方法一：

創造一個積極的工作場所文化：

如果您非常忙碌，則可以指定員工可以過濾或不在辦公室的時間，或者您可以輪流訪問工作區中的員工。

2、尊重和重視你的員工。您組織中的每位員工都有助於您的業務取得成功。承認他們的貢獻，讓他們知道你看到他們的辛勤工作。

說，“我經常說不夠多，但是如果沒有你的努力，我們就不能保持這個地方。感謝你所做的一切。“

3、激勵你的員工做最好的工作。透過提供良好的照明，鼓勵友好的態度，讓員工帶上個人風格，例如家庭照片或有趣的海報，讓您的辦公室成為一個愉快的工作場所。為您的員工提供獎勵和獎勵，以實現良好的工作，比如披薩派對或每月證書。

建立一個公告牌來張貼員工的成就。您還可以為員工和公司活動的照片建立一個部分。

嘗試設立一個休閒的星期五。

重點慶祝節日和生日。

4、繼續參與辦公室的日常活動。老闆很容易脫離低層員工的工作任務。這可能會造成員工對你不瞭解的工作的不滿，並且阻止你發現可能從變革中受益的領域。相反，請注意與您的員工每週一次合作。

參加計劃會議。

加入銷售團隊。

花費幾分鐘在收發室中整理郵件。

5、嘗試新的做事方式。你的員工可能對如何使工作更輕鬆有所瞭解。聽聽他們的意見，並嘗試看起來最有可能成功的那些。當你開始嘗試員工建議的想法時，他們會看到你很重視他們的意見，這會讓他們認為你是一個好老闆

說：“我想到了您的想法來簡化我們的提案流程，我們將在下一個專案中嘗試一下。”

方法二：

支援你的員工：

1、分配幫助員工舒展和成長的任務。挑戰你的員工，讓他們嘗試超越當前工作量的新事物。請相信他們完成正確的工作。例如，允許初級員工與高階員工一起在委員會工作。

如果你不允許員工成長，他們可能會尋求其他機會。

讓員工嘗試新事物會導致創新。您還可以將其用作增加可完成特定任務的員工人數的策略。

2、幫助你的員工在任務中掙扎時。人們遇到障礙是很正常的，特別是如果你分配任務來延長你的員工。如果員工似乎遇到了無法跨越的障礙，請與他們一起完成工作。

不要接管你的員工。相反，向他們提供幫助，無論是你還是其他可以指導他們的員工。

3、為您的員工提供他們需要的培訓。您可以提供培訓課程，演講嘉賓或培訓影片。如果你有資源，你甚至可以派員工參加會議或研討會。

監控你的員工，看看他們是否努力滿足他們的工作需求，特別是如果你在快速變化的行業工作。

4、委派責任以避免微觀管理。委派可以幫助您完成更多工作並建立訓練有素的員工隊伍。一旦分配任務，請相信該員工在完成任務時不會將其懸停在其上。

例如，允許問題在他們到達您之前透過分級鏈工作。這將使您的員工能夠做出更多日常決策。

加入以幫助真正需要方向的員工與微觀管理不同。

5、支援你的員工的職業目標。好老闆記得他們的員工不僅僅是一臺機器上的齒輪。他們也有目標。知道你的員工正在努力實現的目標，並透過分配最適合這些目標的任務和培訓來幫助他們實現目標，同時也為組織提供支援。投資你的員工，他們會投資於你。

支援員工的目標可以幫助您留住最好的員工，而不是讓他們離開另一家公司。

方法三：

與員工溝通：

1、積極傾聽您的員工何時與您說話。當他們對你說話時，與人們進行目光接觸，傾斜，並保持你的身體開放。重複他們對你說的話，告訴他們你在聽，並澄清他們在說什麼。

2、為您的員工提供定期反饋。好老闆讓員工充分了解情況。員工需要知道自己對工作績效是否滿意，所以告訴員工他們的工作情況。您不必進行正式評估。相反，將反饋納入您的工作場所操作。

在會議期間，員工進行演示後或在辦公室走動時，給予積極的反饋。

3、與期待反饋或儘快回覆的員工交談。即使您不確定最終答案，請與您的員工聯絡以提供最新情況。這將緩解他們的思想，並防止他們誤解你對這個話題的沉默，以表示某些事情是錯誤的。

如果你的員工認為有問題，那麼他們可能會告訴其他員工他們的恐懼和缺乏溝通，這會在工作場所造成消極影響。

說，“我想給你一個關於你的建議的更新。我仍在審視細節，但在本週末之前我應該有一個最終答案。“

4、私下給你建設性的批評。不要在別人面前批評或懲罰你的員工。雖然你可能認為它創造了教學機會，但它實際上激發了員工的消極和壓力，他們會害怕將來會為你感到尷尬。相反，私下會見員工。

5、讚揚員工至少和提供批評一樣多。雖然你不想提供錯誤的讚美，但要在你的員工中尋找最好的。當你看到好的工作時告訴員工，並重點慶祝成功。

在辦公室其他人面前表揚你的員工，培養成就和支援的氛圍。

方法四：

有一個偉大的態度：

1、當你需要時尋求幫助。有些老闆認為他們必須知道所有事情，但可以尋求幫助。你的員工會認識到它是力量的標誌，因為你不怕承認你不知道所有的事情。

說，“我正在考慮如何處理這一合併決定，並且我接受你的建議。如果您想談談您的想法或疑慮，請於今天下午2點至5點之間前往我的辦公室。“

2、開放批評，並用它來增長。當員工批評你的決定或表現時，不要防守。相反，考慮他們的意見，並決定他們是否有意義。如果他們這樣做，就把它視為增長的機會。

不要懲罰人們給你負面的反饋。

沒有人是完美的，甚至不是你。犯錯是正常的。

3、避免承擔所有的工作。給你的員工一份好工作，並認為組織的成就是一個團隊的努力。不好的老闆往往會信任，但好老闆散佈。

承認他人的貢獻。

恭喜你的員工做得好。

當人們給予讚美時，請提及幫助您實現成就的員工。

4、確認你的錯誤。儘管你盡了最大努力，每個人都會犯錯。如果你做出了一個錯誤的決定或者對一名員工採取了對抗措施，承認你的錯誤並且道歉。

說，“我很抱歉，今天早上你關閉專案範圍時，我關閉了你。我真的很看重你的意見。“

5、避免顯示偏袒。你可能會有一些員工比其他人表現更好。也許有些人甚至會提醒你自己。把這些意見留給自己。顯示偏袒正在損害勞動力。它可以阻止不感興趣的員工，並且可能會導致偏愛的員工停滯不前。

如果您發現自己將注意力集中在一小部分員工身上，請務必將注意力轉移到其他員工身上。

方法五：

維護職業界限：

1、避免像與同事一樣與員工交往。當你是老闆時，你必須將自己與員工分開。雖然你仍然可以在午餐時間享用午餐或偶爾參加快樂時光，但是你需要在整個時間內表現出專業水平。如果員工將你視為同伴，你將失去你的權威。

2、在你的個人生活中保持強大的界限。不要過度分享個人資訊，比如週末做了什麼，或者與親屬有什麼關係。你的員工需要把你看作是老闆，而不是朋友。

3、避免參與辦公室八卦。傳播八卦將立即破壞你作為老闆的信譽。不僅如此，而且從你嘴裡傳來的謠言瞬間聽起來就像真理一樣。此外，受謠言影響的員工將失去對您的信任。

你好：謝謝邀請，當老闆？非常通谷說法，不管你是大型公司，還是小型公司，不管你開的怎麼樣公司，多要學會職業道德觀念和做人的基本底線，及其相關法律規定責任性，必須做好真正的職業操守，才能和機會同等重要，才華出眾，真正展現在你，如何學會修養和素質及耐心的精神，對待同仁感情需要經營，學會一分為二哲學理論，團隊精神，才會表現出來是領導者的風範。誰也不會天生就是當老闆的？如果你有當老闆的能力？也要在工作勤奮，努力在生活中學習知識和經驗。機會是給那些有的準備的人，更多精彩人生。靠的是豐富的經驗和智慧做人的人品，還有機遇，才有可能當老闆。當個好老闆。

企業做大，不是隨隨便便的，天時，需要行業的機遇，比如阿里巴巴從無電商到有電商，企業不是單純的經營類問題，更是選擇類問題。地利，需要各種同行間的絕對優勢，在中國，市場優勢和政府，政策，政權關係極大，比如央企國企和民企做同一行業，優勢差太大。人和，還需要人的因素，老闆，是合適的人選。管理，是合適的人選。員工，是合適的人選。除開這三大決勝因素之外，還需要長遠的謀劃和堅定的毅力以及十足的準備，才能應對各類意外，準備越足，各類意外帶來的衝擊影響就可以降到最低。

僅此個人觀點做企業做老闆，是一件很了不起的事情。但是我們都知道做老闆其實並不是那麼好做的。很多時候我們看見的和沒看見的背後其實是付出很多的。

儘管如此有些時候還是有很多的事情處理不好，比如很常見的問題員工的流失問題，人才的流失問題，其實這些都是我們應該思考的問題，首先要站在員工的角度去思考問什麼他們會來公司？又為什麼而離開公司？員工來公司到底想要的是什麼？我們是否能夠給予他們想要的？如果給不了怎麼辦？其實當我們真正的做到換位思考的時候相信一些問題就會瞬間解開。

希望回答能夠幫助到你！

1.生產出來的產品有銷路。

2.講信用，不銷不合格產品。

3.有團結的員工隊伍。

4.讓員工覺得在公司就和在家一樣。

能提出怎樣當老闆的老闆不會差哪裡！員工要求：按時發工資，不刻扣工人工資，合理合情，做為老闆不能記仇下屬工人、為難工人，其它都會好說，員工給誰幹活都是幹活，第一保障就是好拿錢，這樣的老闆自然就有人為你傳出名聲。

老闆就是帶大家一起成功，

堅定的意志，敏銳的洞察，市場拓展能力，知人善用，培養人才，戰略思維，決斷擔當，

太多了