首先，筆者很確定一點，一位成熟穩重、能力比較強的領導，一般心胸都不會太狹窄，所以他不會太關注員工的性格如何，更關注的是員工的做事能力，準確的說是整個團隊的做事能力。所以，不用擔心性格本身的內向和外向。

其次，在和領導打交道時，有些還是要注意的，筆者總結有五點，分別是業務能力、思維水平、 溝通技巧、人事情商、政治覺悟。具體解釋如下：

A、業務能力

如果連自己崗位內的事情都搞不明白、辦不清楚，“領導”不太可能總給你好臉色。期待伯樂的同時，首先要把自己練就成“千里馬”。以銷售人員為例，你說你剛入職不久，銷售技巧不會，銷售經驗不足，這個可以理解，但至少你要讓你的“領導”覺得你很上進，覺得你願意學習而且學習能力還很強。

我曾經帶過一個90後的小兄弟，小夥子很能吃苦，就是有點悶騷。混熟了後也不忌憚了，在兩人吃飯的時候，他在我面前玩手機、打遊戲，我當時內心就犯嘀咕（對他的印象發生了一些微妙的變化）。不是說玩手機、打遊戲不可以，只是作為新人，那麼多的業務知識都沒有掌握，怎麼還有閒情逸致玩手機呢？這個時候不應該多問問，多學學嗎？尤其和“領導”一起出差的時候，我覺得更是千載難逢的好機會。

B、思維水平

由於工作生活閱歷不一樣，一般而言，下屬和“領導”的思維水平有一些差距。換句話說，下屬和“領導”針對同一個問題思考的重點可能不一樣。如何能讓自己的所思所想踩準“領導”的思維節拍，這對理解很多問題大有裨益。我在上課的時候，不少學員跟我講，“不知道該和“領導”聊些什麼，更不知道該如何深聊”。其實，這個問題的本質就是自己的思維沒能和“領導”的思維在節拍上保持一致，不知道該找什麼樣的話題。

記得我剛入行的時候，有次參加幾個公司“領導”的碰頭會（我算是小中層吧），他們談笑風生，你來我往，“好不熱鬧”，可是我發現我很難融到這個氛圍中。會後我特別請教了一位關係要好的參會“領導”，問他為什麼你們聊天我怎麼插不上話呢？他笑笑告訴我，之所以你覺得很難接上話，是因為你平時思考的和“領導”們思考的東西不一樣，話題自然就有“陌生感”——因為你缺乏自己的見解。可見，思維水平對溝通影響很大。

C、 溝通技巧

溝通是一個老調常談的話題，這裡簡單囉嗦幾句（老司機可以繞道～）。很多年輕的朋友對溝通的本質還是缺乏瞭解。“溝通”是啥玩意？——為了達成某專案的，雙方（一對一/一對多）資訊傳遞與反饋的過程。有朋友講了，我不善於言辭，不善於表達，不善於……所以我不善於溝通。其實這是對溝通的誤解。無論是面對面聊天，還是透過手機打電話，再或者透過微信、郵件發信息……都僅僅是溝通的方式而已。你不擅長這個方式，或許你擅長那種方式，總有一款適合你。有的“老闆”也是悶騷型選手（比如財務出身），你就算善於言辭又如何呢？他可能更加期望透過郵件來溝通，透過表格或者文件的形式來獲取資訊；有的“老大”比較喜歡邊喝酒邊聊天，這樣能夠讓大家的心緒得到放鬆；……

或許有朋友說，各類方式都不擅長怎麼辦？我要認真的對你說：沒救啦，洗洗睡吧！

所以我這裡要強調的是，首先要了解“領導”的風格，再針對性的找到具體的方式。這裡套用一句時髦的話：沒有最好，只有最適合！

D、人事情商

提到情商，我都頭皮發麻，為啥？有人說我情商很高，也有人說我情商不足，我去，我到底是情商高還是不高呢？——自己有時候都暈！

其實情商這東西按照國際的定義，裡面包含的東西很多（可自行百度～），但在咱們這個古老的國度，很多人會認為情商更多是指一個人會不會來事。

我倒是覺得會不會來事當然能體現一個人的情商，但我更覺得情商的高低應該是指一個人思想open的水平。這裡講到的open不是指你有多開放哈（別想多了），而是指你願意走到別人內心的程度以及包容的程度。願意走進別人的內心說白了就是願意將心比心唄，如果你願意將心比心，再加上不斷修煉的包容度，真誠也就不會遙不可及。順便提一下，“領導”對真誠的東西從來都是來者不拒的——比如我，雖然為人下屬，但也做別人的“領導”很多年，對這個就幾乎沒有抵抗力。

E、“政治”覺悟

提到“政治”，估計很多朋友會覺得有點形而上，覺得有點故弄玄虛；也有的朋友會覺得政治這玩意離我們很遠（尤其是年輕的朋友們），其實，我可以負責任的講，不懂政治思維的職場選手，基本上都會過的“比較”不容易。

何為政治呢？我特意查閱了一下“政治”的定義（百度百科）：是上層建築領域中，各種權力主體，維護自身利益的特定行為，以及由此結成的特定關係。從這個定義中可以很清楚的看出，你的行為如果有悖於“各種權力主體”的利益，這種行為——對錯已無意義——都會讓你深陷“痛苦迷茫”之中。“各種權力主體”的利益是什麼呢？僅從公司的角度，可能是公司整體的利益，也可能是小團體小山頭（部門）的利益，還可能是某個人（“領導”）的利益......無論如何，只要您觸動啦，後面的故事你懂的。有朋友可能會問，“各種權力主體”的利益都有哪些呀？這個.....既來君不太好回答，因為訴求太多——權力、金錢、地位、女色、面子......等等，這個需要大家在自己的組織裡去觀察體會。

如何才能培養一定的“政治”思維呢？這個聊起來比較寬泛，可以從以下幾點準備：讀一些歷史書（二月河清帝系列，當年明月明朝那些事等等）；還可以看一些歷史劇（推薦大明王朝1556，超級經典）；瞭解公司的動態，瞭解“領導”背後的體系；勤于思考總結。

領導沉默寡言，一方面是為了防止有人斷章取義他的話，言多必失，這是一種自我保護的表現。另一方面是為了樹立領導權威。

領導最重要的能力是用人，把合適的人安排到合適的崗位。

銷售崗位，你性格外向，侃侃而談，領導一定會欣賞你的性格。

財務崗位需要性格沉穩。你性格外向，領導可能不會在財務崗位重用你。

其實性格外向的人不管在什麼崗位，領導都喜歡，但前提是不能討人嫌。

性格外向要分時間，分場合，分人。

工作時間就要有工作的樣子，有些性格外向的員工，工作時間挨個辦公室亂串，東家長西家短的說與工作無關的話。

性格外向要用來促進工作，而不是阻礙工作。

之前在跨國公司工作，大Boss是做技術出身的，從基層做上去的，威信極高。性格麼，你懂的，絕對少言實幹的那種。

很偶然的一次問到：他心裡員工是否有區別。他告訴我們，在他心裡，表現好的員工和一般的員工在他心裡沒有什麼分別。員工好壞尚且沒有分別，你覺得內向外向還會在這樣的領導心中有分別嗎？

當然，不是所有領導都是這樣的，古代皇帝選太子，多半選“類己者”，但我們員工跟領導的關係，不是太子與皇帝的關係，而是大臣與皇帝的關係。

所以你的問題可以聚焦成：外向者怎樣在幹練少言的領導那裡做到出色？

1 不浮誇，做到了再說出來。

2 找到領導更樂於接受的工作對接方式。透過領導佈置任務、檢查進度、聽取彙報找到領導的偏好，驗證它，練習並勝任這種模式。

3 亮出你的絕活，讓領導充分認識你的價值。該露臉的時候，就要乾的漂亮。

4 時刻保持智商線上。但凡要領導過目的工作，你都充分思考，確保方案有深度經得起推敲。

晚清名臣曾國藩從小讀書下笨功夫，打仗從來堅持結硬寨，挖深溝的對策，作人也向來不說廢話，只幹實事。在他晚年退休面臨選擇接班人時，一邊是跟他一樣耿直實幹的胡林翼，另一邊是圓滑會事的李鴻章。按照常理以及人們的猜測，曾國藩很可能選擇培養性格跟他相同的胡林翼。但結果恰恰相反，曾選擇了李。而正是這個看起來很沒原則，貪汙腐化的李鴻章，在列強侵華後，頂著賣國賊的壓力，沉著冷靜地同列強談判，儘可能為國家減少賠款。特別是在簽訂馬關條約時，李鴻章遭遇了日本刺客的刺殺，一隻眼睛中了槍傷。李鴻章以此為據，據理力爭，為清政府減少了幾個億的賠款。試問，如果換作性格耿直的胡林翼，能忍受這份賣國賊的屈辱以及為國家爭取利益嗎？！所以說，領導選擇人才不一定選擇和自己性格相同的，而是要從單位長遠發展，內部團結，以及崗位需求等多方面因素綜合考慮，最終選擇適合的人才來當作接班人培養✔

我們面對很有威望、沉穩少言的領導，需要注意兩個方面：1、更為職業化的與領導進行工作上的互動；2、適應領導的性格特質，在某些方面給與注意。注意了這兩點，沒什麼大問題的！

一、沉穩內斂少言的領導，更會注重下屬的工作以及工作溝通中的專業性！

職場就是職場！職場中的精英，最終保證其成為精英的，是他們職業化的工作方式以及與領導溝通的專業化。

性格的內向、外向等等，不是領導是否信任、是否能夠得到領導欣賞、重視的最關鍵的因素！

無論性格內向還是外向的職場精英，在與領導針對工作方面進行交流、互動時，職業化的核心是相同的！

不能因為自己內向或者外向，而在面對工作或者針對工作與領導交流時，有太大的差異！

無論在工作過程中，還是向領導彙報工作、提交計劃、彙報方案、還是工作總結等等方面，專業性才是最關鍵的！而這些“專業性”的內容，不會因為性格問題而有什麼不同。

越是沉穩、內斂、少言、有威望的領導，對於這些內容越是關注！要想得到他們的欣賞，請在職業化方面多下功夫。

二、因為領導屬於內斂、少言的型別，要求我們在日常與領導互動時，也要稍微收斂，這一點是要注意的。

我們沒必要因為領導的風格而刻意的改變甚至討好領導。領導也是能夠看明白你的性格、風格的！

只需要我們在面對領導時，特別是閒聊、私下交流、各種活動中，稍微收斂一些。

我們可以透過日常的觀察、瞭解，去深入掌握領導更多資訊，從而讓我們在面對他們時更為得體。

說一個稍微極端一點的情況：他個人可能比較少言、內斂，但是希望身邊人活躍一點。——這種人是存在的。老鬼身邊就有一位朋友，自己非常不愛說話，但是他的愛人是個話癆！

因此，多用心去了解、揣摩領導的喜好、偏好等等是有必要的。

身在職場，就別覺著這種事情比較煩。也別覺著沒什麼必要。等你成了大老闆、大領導，你面對下屬時，也可以不懂這方面的腦子！可我們現在多數是草根啊！

三、職場上，領導欣賞的員工的型別、表現、行為等等，需要我們系統的瞭解、認知、掌握才好。很多都與領導到底什麼風格、性格無關！

要得到領導的重視、欣賞、支援、幫助等等，需要身為員工、下屬的我們做系統的瞭解，並且按照那些方面去努力。

談起這個話題，很多人會自尊心爆棚，感覺這是在研究巴結領導的方法。錯了！

要想得到領導的賞識、信任、重用，需要在工作、與人互動、私下公關等等很多方面的綜合發力！而不單單是巴結領導這麼簡單！

說白了，還是這個最直白的、讓人感覺重複了無數遍的概念：職業化。

當然，有一些關鍵性的要素，抽時間老鬼會以一篇文章專門分享。

四、以銷售人員的心態、出發點來對待自己的領導，你會深受啟發、受益無窮。

優秀的銷售人員，在面對任何性格特點的客戶時，都能夠應付自如，並且透過自己的努力最終達成銷售。這與我們日常與領導互動的道理是完全相通的。

銷售人員在與不同性格的客戶接觸時，有些方面的表現是不變的！例如在職業化的介紹自己的企業、產品、服務等等方面，無論對方是什麼性格，該介紹的內容一個都不會少。當然了，可能採用的策略、方法、插入不同內容的時機選擇等等，可能是有差異的。

而在有些方面，針對不同型別的客戶時，又是有差異的。例如日常與客戶的閒聊、公關、溝通等等。因為畢竟對方的性格有差異，因此，面對他們時的策略、方法一定是要調整的！

但這裡面還有一個不變的要素：對客戶的調研、瞭解、資訊彙總等等，是必須要做的！不瞭解、不掌握這些，不在這方面下功夫，想搞定客戶？那不是做夢嘛！

預祝髮財哦！

不管是什麼型別的領導都喜歡想幹事、能幹事、幹成事的下屬，不必為此太擔心。

沉穩少言的領導一般有下面一些特徵，做下屬的應該注意，並積極配合：

思維縝密，注重細節

向這樣的領導彙報工作的時候，要做好充分準備，注意結構的嚴謹性與邏輯性，可以按照時間線、空間線或流程線組織內容，最起碼也要用第一、第二、第三之類的層次進行彙報，不要彙報流水帳。

同時，不要出現好像、大概、應該、我以為之類的模稜兩可的詞彙，資料一定要有出處，精確。

節奏偏慢，充分思考

這樣的領導相對行動速度慢一點，彙報工作的時候語速不要太快，要給他們思考的時間。但執行的時候要雷厲風行。

作風保守，內斂老練

這樣的領導不張揚，偏正統，話不多，但一言九鼎，說到做到，唯我獨尊。所以，作為下屬要維護他們的權威，不要試圖挑戰權威。提建議的時候要注意方法，首先要肯定領導的意見，自己的建議只是作為補充。下屬的行事風格不要太潮太前衛，否則會認為你不靠譜。

題主的問題：性格外向的員工如何與沉穩少言的領導相處。

這方面的話題，各位答主已經給題主很多建議了。我提兩個觀點：

1、與其猜測領導是不是喜歡自己，不如首先做好一位合格的員工

我參加工作的第一位領導也是位威嚴、少言且沉穩的人，我們員工都很怕他。有位性格外向的同事，因為穿衣鮮豔、快言快語而沒少被這位領導批評，然而就是這位和領導性格不合拍的員工，在年終被領導推舉為部門優秀員工的候選人。

領導在推薦的時候說：這位同事平時風風火火，甚至口不擇言，性格上看似和我相差很大。但他積極上進、講求效率、忠誠可靠，我們公司需要這樣的員工。

所以說，工作中與其花時間精力去猜測領導喜不喜歡自己，不如先做好一位合格的員工。領導首先看的是工作績效，性格是不是和自己對味，相信那是錦上添花的事。

2、有彈性的領導才是好領導，有彈性的員工才可能更好適應職場

還是以上這位領導，平時不苟言笑，作風嚴厲。但在公司年會上，他居然身穿豔麗舞服，在臺上大跳現代舞，動作之大膽，當時驚倒一大片！那次，他“吸粉”無數，那些平時不太敢和他講話的員工，也樂於向他交流彙報工作。

我不清楚其它領導性格是否反差也會那麼大，但我相信人的性格是多樣的。在職場裡，領導的角色決定他需要展示沉穩、威嚴的一面，而其它場合，則是會展示性格的其它方面。也只有彈性的領導，才能領導不同性格的員工組成的團隊，達成經營目標。

同理，做員工也要有彈性，要有開放的心胸和靈活的做法，去適應領導，適應職場生活。

沉默寡言、有威望，可以估摸的出這個領導是一個有城府的人。這樣的人喜歡的下屬一定是個忠誠能幹的人，一個能夠讀懂領導心思的人，也一定是個遇事靈活應變、有創意、有能力的人。

第一，不管如何，都要積極與領導溝通交流。就像我們與一個朋友相處，遇到願意敞開心扉交流的，我們也願意去與他接觸。相反，遇到性格過於內向不講話的，慢慢的也就疏遠了。領導尤其如此，他們每天日理萬機，絕對不會主動去和下面的人交流談心。

第二，要有工作能力。這裡包括執行力和解決問題的能力。作為下屬，要能夠保質保量的完成領導交付的任務，這是最基本的。同時，這個下屬能在急難險重的問題上為領導排憂解難，一定能夠獲得領導的賞識。

第三，表現恰當。在這樣的領導面前切記虛情假意，刻意表現，這樣容易引起領導的反感。凡事想想自己做的事情是不是順其自然的。

總之，領導肯定喜歡勇於主動交流和善於溝通的下屬。最後，希望您能獲得領導的賞識！

從心理學的角度講：物以類聚，人以群分，人們天然會對和自己相似的人有親近感，交朋友確實如此。但是，我們現在聊的是職場，是領導和下屬之間的相處之道。

一個領導考察自己的下屬，大致考慮的是如下因素。

1.能力素質和崗位的匹配程度

這是決定一個員工是否在自己崗位能夠勝任的基礎條件。如果這個崗位要求員工沉穩少言，比如老闆司機，這就是他必須具備的素質，領導當然喜歡。如果這個崗位要求員工活潑外向，善於交際，比如商務，沉穩少言就不是什麼優勢。一個有能力的領導不會只看員工的性格和自己相似與否來判斷員工的優劣，而是要考察員工的性格、能力、素質和崗位需要的是否匹配，從而判斷該員工是否合格。

2.工作的完成度

能力、素質和崗位的匹配性若高的話，直接的表現就是工作完成度高。比如上文舉例的司機就需要少說多做，看到的當沒看到，領導不問絕對不主動說，會讓老闆覺得值得信任、靠譜，對於他來說，做好司機本分，守口如瓶，不辭探不傳播領導隱私就是高完成度。而對於商務找到優質的合作物件，並高效完成合作對接，那也是高完成度的表現。所以把工作高效完成是決定領導是否喜歡你的另一條件，而這當中和性格沒有任何關係。

3.和自己的配合度、同頻程度

領導說的話、表達的意思你能否第一時間理解，並在此基礎上很好地貫徹；同時不僅僅是領導表面分配的任務要理解到位，對於任務背後深層次的原因能否理解到，這就需要你站在領導的角度和視野去看待他交給你的任務。是否和公司新的戰略有關係，是否在這個專案的背後多個利益方的爭奪，是否一個你看起來是一個單獨的KPI的提升之於領導而言是一次升職加薪的良好時機。多用領導思維看待問題，能保持和領導的同頻，同頻的人之間逐漸會建立默契和信任。這樣的下屬領導怎會不喜歡？

4.潛在的組織管理能力

最讓領導放心的員工除了辦事靠譜之外，還能為領導排憂解難，因此有可能會逐漸成為領導的左膀右臂，具備一定的升職潛力。當你具備一定的組織管理能力的時候，也更多地能夠獨當一面，也會逐漸進入領導的視野，這個時候如果有提拔機會領導自然會想到這樣的人。所以組織管理能力也是領導考察一個人的重要因素。

5.溝通表達能力

性格沉穩少言也好，外向活潑也好，溝通表達是現代職場必備之能力。不僅僅是你和領導之間的溝通更加高效，關。鍵時刻領導需要發言人時，好的溝通表達能力能讓你脫穎而出。當然，不要有誤區，沉默少言就表達能力不行。溝通表達體現的是一個人邏輯思維、思考方式以及將這些觀點組織成語言傳遞給他人，並讓他人理解的能力。這一點上來講，即使沉默少言的人也可以做得很出色。同樣，性格外向的未必溝通表達能力就突出。職場中的溝通表達能力一方面是情商，另一方面是邏輯。外向是加分項，但請在此基礎上提升自己的邏輯性，讓自己的溝通表達無懈可擊。

所以你看，性格外向是否會被沉穩的領導喜歡的核心在於你自己能否做到以上的幾方面，至於你們性格的差異不用在意，有些時候團隊中需要不同性格的人來互補，這才是領導喜聞樂見的。

在我看來，員工性格是內向還是外向與領導是否喜歡關係並不大。不管是哪種型別的領導，喜歡的員工都有著共同的特點。而針對有威望的沉穩少言的領導來說，他更喜歡的員工應該具有下列三點特徵：

第一：廢話少，除了工作很少談其他的穩定型。

有的員工因為性格原因，話很多，有些完全是廢話。這樣對於沉穩少言的領導而言就很不喜歡。因為話多，尤其是沒什麼意義的話說多了，不僅耽誤領導的時間，也影響領導的心情。

比方說開會的時候，領導需要員工發言，那麼發言者最好直奔主題：

我對這個問題的看法是……

而不是前面加上一些鋪陳：

感謝領導給我這個機會。對這個問題之前我也有過不少看法，但是因為各種原因吧，一直沒機會說出來。今天能有這個機會我真是特別高興……

試想，會議發言每個人最多不過三分鐘發言，這麼一鋪墊就要花掉一兩分鐘，而且這基本都是口水話，沒什麼營養和技術含量，除了增加人的反感，別無它用。

對於員工來說，簡單明瞭，就事論事是最好的職場態度。就算自己很想多說一些和主題無關(只是自認為有關）的話，也要控制話語——言多必失。

除此之外，這類員工也很少會八卦和工作無關的事情。他們除了工作就是思考和工作有關的事情，做和工作有關的準備，看起來雖然沉悶卻做事能力超強，這就很受沉穩少言型領導的喜歡。反之那種成天咋咋呼呼蹦蹦跳跳看似活潑其實對工作沒有一點專業想法的人，就不會受領導待見。哪怕性格再好，也會給人的印象大打折扣。

第二：穩重大氣，善於思考。

有一種員工工作能力不錯，個性也不錯，但就是習慣一驚一乍。在職場上這種表現會減分。

例如同樣彙報一個問題：合作伙伴打算停掉合作關係。

不夠沉穩的員工很可能會這樣說：哎呀不好了老闆，那個合作方說要停掉合作，這可怎麼辦啊……

而穩重大氣的員工則會說：某某合作方那邊出了點問題，他們打算暫停合作。不過照我來看，這也不一定是壞事……接著按照一定順序陳述理由。

試想，老闆會喜歡哪種彙報方式呢？

穩重大氣的員工會在彙報的時候，想好措詞，用職業化的語言闡述事實，同時也會加入個人的看法或者說是解決辦法以供老闆參考。

而一驚一乍毛躁的員工則會表現得毫無專業水準，給人一種遇見問題就六神無主不知所措的印象，還將問題推給領導——將心比心，誰會喜歡這樣的員工呢？

第三：有自我進取精神，悟性好。

行業在發展，技能在更新，因此員工要摒棄那種：上了班就不用再學習的想法。

在職場上，不管是技能本事還是業務能力或者說是溝通能力、解決問題的能力等，都是要不斷提高的。這樣才可以適應職場發展的需要，也能增強個人綜合競爭力。因此，哪怕性格再開朗的員工，也要記得保持學習的習慣。

堅持學習才能不斷進步，也能提升個人悟性——在進取學習的過程中，我們會自覺地對照自身工作來發現相關的問題從而改進。這樣也才會更受領導喜歡。

不管領導的性格如何，他喜歡的都會是那種能讓自己省心，能對自己工作有幫助的員工，而不是不斷消耗他精力和時間的員工。後者大多因為悟性不高，經常重複犯類似錯誤，或是不能及時領悟領導的意思，讓領導覺得和這樣的員工溝通是非常困難的——長此以往，領導能喜歡這樣的員工就怪了。

總之，性格內向也可以和少言沉穩的領導和諧共處，只要能將精力花在工作本身，不斷提升自我，就會受到器重，進而更好地在職場發展。

感謝邀請： 首先我們在任何的一家公司其實都是一個江湖，江湖要講人情世故。在人情事故中學會了解身邊的朋友及領導，瞭解其性格秉性意識狀態對於日後工作的開展有很大的幫助，那麼！就標題所言領導性格該怎樣的工作和相處呢？一、開亮性格：遇到這樣的領導不會很開心因為他大度，又耐心把更多的事情規劃的非常完善，你只要堅定的執行領導的工作計劃努力完成就好，你會很快得到晉升和能力的提升。出現錯誤時領導會幫助你一起解決問題[圖片]。二、嚴謹型領導：在工作中嚴格要求別人和自己，做的好是你應該過的。做的不好嚴格對待，跟隨這樣的領導你要小心和謹慎。工作應該更急努力一旦你做好了，領導心裡有數晉升非常快。三、內向型領導:這樣的領導不管你在做什麼，在彙報工作中及計劃儘量保證真實呈現，為什麼這樣的領導你在做什麼他非常明白。遇到這樣的領導喜歡執行力非常強的人，不需要創新。核心：無論任何事情的發展方式的根源都是來源你內在心的對映，工作只要認真踏實努力工作，收穫的就會更多。每個人都要明白你的努力是為了什麼的關鍵。送給一直在職場路上的你，加油。