這是很正常的事情。難道誰你周圍的人工作都不努力，就你一個努力啊，是不是努力就是為了讓領導認可呢，努力工作是本分，在工作中自己會有學習、有成長，還有工資發，你不是賺到了，不努力工作就是浪費時間，道理很簡單啊。

那如何能得到領導的認可，絕對不是努力工作就可以的，周圍一定有比你更努力的人，而且努力工作只是前提，要懂得如何和老闆溝通，要抓住和老闆溝通的機會，只有你努力工作的成績被老闆發現，才有得到認可的機會，很多職場人只懂做事不懂溝通是很大的問題。當然把工作做出成績是前提，否則就要繼續努力工作。個人意見歡迎交流。

增加自己的氣場，提高說話分量。

1. 不同的人，說出同樣的話，收到的效果是完全不同的。有些人，天生具備讓人難以拒絕的氣場。

2. 想要讓別人無法拒絕，通常有三點：1）贏得別人的好感；2）樹立自己的權威；3）有技巧地選擇幫助的人

3. 贏得好感的方法有：1）主動表達自己的好感；2）建立跟正面事件和對方的關聯；3）透過你來我往，拉近距離

4. 樹立權威的方法有：1）展示職位和權力；2）展示專業性；3）打造外在形象

5. 善於助人的方法有：針對知恩圖報的人，視關係長短，提供長期或短期互惠式的幫助；針對商務場合，可以適當運用讓步式互惠式的幫助。

不要以行為上的勤奮掩飾思想上的懶惰。一、你的努力是真的很努力，還是自以為自己很努力

如果你說的努力，只是盡到你的本質工作的話，那麼這算努力嗎？

不算，你這樣只能算是合格的員工，並不能算是努力的員工。

因為努力不僅是盡到你的本質工作而已。

員工做事可以大概分為3種態度：

1、我做完

2、我主動做

3、我怎麼樣才能做好。

同樣一件事情，抱以這3種態度結果會是3種截然不同的結果。

起碼要從第二種態度起才能勉強算是認真努力。

你自我評價是屬於哪一種？

坦白說做工作，不僅是每天只把自己手裡的事情完成而已。還要去研究這些事情背後的規律，探究這樣做的原因什麼？目的是什麼？我可以怎樣做能讓結果更好？

舉個例子：

我們公司也有很多基層的管理，每天忙得不可開交，每天看他在公司群裡曬圖，不是在這個這個客戶那裡拜訪，就是在外面搞活動，經常加班到晚上9點10點的。

也有一些每天時間安排有度，很少加班，還會經常出些創新成果出來。

兩邊最終的業績結果可能都差不多。但是提到什麼考核、激勵的時候，每天加班的那些就會很委屈，我每天那麼辛苦，加班那麼晚，為什麼要考核我，為什麼我不是優秀。

如果單從辛苦程度來說的話，經常加班的毋庸置疑的是優秀。但是我們最終看的還是結果，不是比誰更累更辛苦！

所以誰是真的用腦子在思考在做事的呢？——效率說明一切

三、公司環境的問題

這個說起來就麻煩且複雜了，簡單說就是你的領導是不是以前對你有什麼誤會之類的，還是說你們剛換了領導，你們的新領導對你這個老人有所忌諱，採用的處理辦法？

如果是前者的話，那麼能找個機會解釋或者用實際行動證明更高。

如果是後者的話，要麼繼續待下去用時間證明一切，同時做好表態工作，要麼請你的前任領導給你重新安排個部門，找個去處。

如果辦法都沒用的，那麼就要考慮換地方了！

方向錯誤，努力白費。

職場上，我們是不是經常看到這樣的人，你身邊的同事一定有這樣的情況。

同時A，和部門同事做同樣的工作，別人每天準點下班，她卻要加班加點，每天工作到深夜10點下班，你能說他工作不努力嗎？當然不能。但是你能喜歡這樣的員工嗎？當然不能。同等情況下，領導肯定會喜歡單位時間內效率更高的另一個同事，人家做事有技巧，工作有方法，有產出。

同事B，每天很努力的工作，給什麼工作她都接，她都去做，態度很好，但就是辦不成事，在規定的時間內她不能完成工作，時間節點到了，找她要工作結果，她卻總是交不出來。對於她來說，也確實很辛苦很累，也做了很多的努力，很多的嘗試，但沒有任何結果的產出，對領導來說，只是一句空談。

同事C，總是有自己的想法，老闆佈置一個任務，她總是要提出不同的意見，為自己能找到不同的解決方法而驕傲，領導給出的能辦成事的方法總是不屑一顧，總要另闢蹊徑，最終為了證明自己的意見一定能執行，她花費了相當長的時間驗證，但結果卻往往差強人意，自己的方法做出來的事情還是達不到領導的需求，努力白費。

對於領導來說，你再努力再辛苦，如果沒有得到他想要的結果，沒有到達他想要的效果，一切都是零，你只有有產出了，有工作效率了，有能說服人的結果，才能贏得領導那顆挑剔的心，沒有結果的努力，最終就只能是感動自己。

就別感動自己了，這沒有任何用的，職場不相信眼淚，更不相信無效的努力。

對此，建議從5個方面入手：

一是堅定信心。這一點非常關鍵，也很難把持，努力地工作，尤其是努力了很長時間，領導的回覆卻是，“行了，我知道了。”很容易讓自己產生挫敗感，如果，就此而自暴自棄，那麼得到的結果，很可能就是領導的“永久式”不認可。要堅信付出終有回報，退一萬步講，賺不到金錢，賺技能；賺不到技能，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷。反正，只要努力就會賺到，只是賺多賺少的問題。

二是調整方向。努力地工作與出色的工作，是兩個概念。方向不對路，每走一步都是彎路，走得越遠，越可能與領導的初衷背道而馳，這樣怎麼會得到領導的認可呢？所以，工作中既要低頭拉車，更要抬頭看路，工作開展前，一定要準確領會領導的真正意圖，這樣工作起來，不但個人阻力小而且容易得於領導的支援，事半功倍。

三是提升效率。有效率才會有效益。通常情況下，領導佈置完的工作，都是希望在盡短時間內完成，而這本身也是一種標準。就如同，領導要求兩天完成的文稿，你3天過後才交上去，即使標準很高，領導給予的評價也不會太高，至少有一條，沒有按時完成任務，如果是時限要求非常強的工作，沒有按時完成，得到還可能是批評。

四是努力專精。要知道職場裡做同樣的工作和你一樣努力的很多，你是否具有不可替代性？同樣的工作，同樣的標準，乃至有時標準還不如其他人，那麼，領導肯定不會認可；但如果你是該領域裡的大拿甚至是權威，如何完成該工作，公司都要聽取你的意見，具備這樣的實力，領導不認可都難。

五是善於溝通。雖說，三分工作，七分彙報有些浮誇，但卻不可否認工作前後，及時溝通的必要性與重要性。一方面，可以有效避免工作過程中因個別地方把握不準而帶來的損失，另一方面，會讓領導第一時間瞭解你的工作成果，特別是在領導工作繁忙，沒有時間一線掌握員工的情況下，溝通與彙報的情況往往就等同個人工作的情況。

總之，要堅信，努力沒有錯，調整好心態，溝通好領導，鼓足幹勁，被認可很快就會到來。

說來說去，自己和領導的認知有偏差，才會導致雙方對事物的看法不一樣。才會得不到領導的認可。

你所認為的努力和領導認知的努力不在一個層次，比如你覺得每天都要加班，早晨第一個到辦公室，晚上最晚時間走，有時候週末也要加班，這就是努力；但是領導認為的努力是你這個月又談了幾個訂單，交代給你做的專案如期完成，也達到了預期的效果，那麼說明你這個員工很努力。

在《奇葩說》中，有一期辯題，“你已經很努力了，到底是好話還是壞話”，有一位辯手高慶一，是成功企業家，他從職場的角度來分析這句話到底是好話還是壞話，最後給大家一個結論“但凡有其他好話能說，老闆絕對不會說這句話”這意味著什麼，領導都是以結果為導向的，你拿到了結果代表了領導的認可，但是你花費了大量的時間和精力仍然沒有拿到結果，領導只能說你很努力了，但是沒有達到我的預期。所以你的努力在領導眼中還是沒有意義的，起碼沒有達到他能認可你的階段。

還有一種情形，你一直在同樣的工作內容上做了幾年，雖然勤勤懇懇，但是沒有創新，能力也沒有提升，就像是拉磨的驢一樣，十年如一日的圍著磨盤轉，它的任務只有一個，拉磨，有些人可能都用上了機器磨面，提高了生產效率，但是驢子還是不知道變通，跟驢子這樣在職場的人定然也不會被領導認可。

所以，不要盲目的認為自己很努力，要找到自己努力的方向，努力的方向就是跟領導最關心的關鍵指標掛鉤，這樣才能達成共識，才能被領導認可。

努力工作只能反映你的工作狀態，領導看重的是結果。光有態度沒有能力沒有好的結果，只能證明你笨。試問哪個領導喜歡一個笨蛋？

工作很努力，但是得不到領導的認可，是一件讓人比較鬱悶的事情。如果遇到這樣的情況，需要檢視一下自己的工作是不是存在下面的這些情況：

1努力的方向是不是有偏差？有的時候，越努力，結果卻離目標越遠。很多人工作的時候，一般都在想，只要努力的工作，至於結果，到時候交出來就OK了，而沒有花時間和精力去考慮一下，自己交出來的結果是不是領導想要的。如果不是，那就是越努力，越錯誤。

2領導對自己的要求是不是更高？如果領導對自己有更高的要求，那麼，如果你只滿足於自己只在努力的工作，那還是不夠，領導的標準可能還包括能力的提升，團隊的建設，還有創造性的工作。只有做的超出了領導的期望值，才可能獲得領導的認可，否則，領導還是認為你沒有努力。至於領導的標準到底在哪裡，其實，經常的溝通就是必要的。

3自己是真的努力了嗎？確實，有的時候，一個人整體忙忙碌碌，早上早到，晚上下班還加班，但是，是否這樣就代表努力呢？效率，思路，還有執行力，等等，都是考察的一些指標，如果認為自己上面的一些表現就是努力，那對努力的理解還是有片面的。

有效率的執行，按時交出超出領導期望的結果，保持持續的溝通，相信這樣的下屬都會得到領導的賞識的。

此問題你有什麼不同的見解呢？