1、對每個人根據個人能力進行不同的分工，注意每個人特長的提高和興趣的培養；

2、結合公司對專案的長遠規劃，確定業務、技術和資料庫方面的負責人，各司其職，各盡所能；

3、加強個人能力的提高計劃和跟蹤計劃，加強精神和物質激勵；

5、提升對專案成員的信任和依賴，使每個人都做好自己的工作，並且快樂的做，有收穫的做。

專案分大型綜合型專案和單事項專案兩類：

大型綜合型專案比較複雜，需要做細項組成，各細項的控制人規劃、時間節點、完成標誌要求，各事項的並序列關係要求，協調人和決策人權力授權說明等等。

下面我說說單事項的專案控制方法。

單事項專案控制，專案經理應該掌握以下能力:

1、專案相關的技術與程序知識；

你必須瞭解專案要點，才知道專案的程序分步，才能做好專案控制主線和分隔點。

2、組織、領導、協調能力；

因為專案程序是動態的，且一個專案一般是由多部門協作完成，所以你需要有一定的組織協調控制能力。

3、專案策劃知識；

專案是否能順利按時完成，跟專案的策劃細化程度有關，越細化越可控。

4、識人能力，哪個細項誰做最合適；

專案策劃完成後是要有執行人，誰來做更合適是識人問題，你必須對每個執行人的能力，優缺點了如指掌，才能試人用人，實現事項和進度控制。

5、時間管理，進度控制能力。

專案細節的控制方法:程序細節描述、影響細節的因素、誰是本項執行人，他有哪些權力和業務，做到什麼程度算完成，誰來檢查進度的動態情況，萬一進度或結果不如意應該向誰彙報，本專案的最終決策人是誰，如果專案變更應該通知哪些關聯方。並明確每一個事項完成節點的完成情況對應的獎罰情況。

6、過程風險控制能力

任何過程都有意外伴隨，所以提前做好識別和預測風險或不良結果，實現控制預防；

7、資料收集控制，彙總，分析

透過過程資料找出問題規律癥結並實施糾正和控制的能力。

8、鼓舞士氣的能力；

適當的時候要抓住標杆性事項鼓舞士氣，讓大家有信心有熱情，並在一開始就要明確完成了有什麼獎勵，沒完成會有什麼結果，從而達到共同為了目標利益而同心協力的協助氣氛，完成專案目標。

問題描述的不夠具體，也不清楚你是啥型別的專案，可以參考如下意見：

如果按照階段分的話，大概可以分為立項前，立項後兩階段

一.立項前

1.明確專案需求（儘量避免研發過程當中更改需求）

2.明確專案目標

3.明確專案規劃

4.明確資源匹配

二.立項後

1.明確各部門工作流程和工作職責。

2.把控各環境產出物的質量（產出物的質量直接影響專案進度和質量），比如需求文件、設計提供的設計搞，開發提交測試的程式碼等。

3.不要自己排專案計劃表，分解到個環境部分負責人上去，比如產品、UI、開發、測試他們各自排期，並要對自己的排期負責，誰延期了需要郵件通知所有人並告知原因。

4.按照專案排期節點，提前跟著，若有變更一定要郵件或會議通知到專案所有人。

5.關於溝通，能郵件或者溝通工具解決的就不要開會或當面溝通（除緊急問題）。

ps：不斷更新自己的流程規範，各部門明確職責，規範各環節產出物，掌握溝通技巧高效溝通。專案管理算是硬技能，往後走更遠就跟需要行業的積累了，要多學習。