“空降兵”一直是被各大企業所頭疼，原因就是前期的磨合時間太長，消耗公司成本，一不小心還會把有經驗的老員工給擠兌走，所以大多數老闆寧願內部培養都不想外聘員工。

但是公司真遇到了麻煩，自己內部人員又沒法解決，只能招聘外來員工，那作為空降領導，要如何管理囂張老員工，快速收攏團隊呢？

先放低姿態

作為空降領導，想要快速融入團隊中，就得先觀察一下這個團隊人員的做事風格，先不要著急下命令，指派任務，要把自己的節奏調整到適合他們的目前狀態，一定要記得尊重自己的下屬，向他們請教學習，熟悉業務，瞭解下屬想要的東西，發現每個人的長處，並加以引導。囂張老員工無非就是想給空降領導一個下馬威，你要做的就是多稱讚一下他的優點，之所以敢囂張，肯定是有長處的，多誇一誇他，他也不好意思再找你麻煩，要是沒有優勢的老員工敢囂張，早就被開除了。

找囂張老員工談話

要時刻明白自己來公司的目的，是幫老闆解決問題的，不是製造麻煩的。對於這樣的員工抽空找機會談談話，聽聽他的想法，為什麼要在團隊裡這樣做，你可以在聽的過程中肯定他的工作和貢獻，並告訴他你的工作開展需要他的支援，還有就是告訴他這種性格在公司裡的弊端，讓他收斂一下，畢竟自己作死的話誰也救不了你。

培養其他員工

既然囂張老員工喜歡和空降領導對著幹，並且在談完話之後還是老樣子，那領導完全可以晾著他，培養一些自己用起來得心應手的下屬，給囂張的員工一些無足輕重的活來幹，這完全是可以的，你是領導你說了算。

最後出絕招

如果長期以往的老是不聽管教，不服從命令，囂張至極，那就出絕招：換人。殺雞儆猴是領導慣用的手段，這樣可以震懾一下老員工，也讓老闆看看你管理團隊的幹練手段。

總之，空降領導想要快速融入團隊，管理好團隊，就得雷厲風行，要知道，老闆把這個重任交給你之後，就是想看看你的能力，要是你柔弱不堪，管理不好團隊，那怎麼能勝任領導一職，更別提為公司創造效益了。

我認為，空降領導加入到新公司，與其說如何管理囂張不服管的老員工，倒不如進一步說，如何快速融入新公司運作模式中去更恰當，兩者是互通的。

我的建議是：

管理囂張的老員工與管理模式固定化的公司一樣，需要從以下三方面入手解決。第一步：提前瞭解公司管理模式、團隊人員的做事風格。第二步：認同新公司原有體系，並融合自己一套獨特的管理模式，重新建立一套屬於自己的體系。第三步：打造專業的個人形象，用實力說話，爭取入職後儘快做出一項優異成績來。

下面，我將為大家分析一下，空降領導為什麼會出現‘水土不服’的現象，以及重點講講應該如何管理老員工以及管理新公司的。

一、空降領導“硬著陸”，管理失敗，到底是什麼因素在阻礙管理？

1、空降領導對團隊人員、老闆不瞭解

很多空降領導在接受任命時，都會跟公司老闆或者獵頭進行溝通，透過他們的描述來得知團隊內部的大致情況。這就只侷限於單方面的瞭解，而沒有進行實質性去接觸，因此，空降領導會獲取片面的訊息。當空降領匯入職時，會缺少了提前預判的準備，一旦接觸到團隊內部人員時，尤其態度囂張不服管理的老員工時，就會有手足無措的感覺。

除了不熟悉團隊人員外，還有一個致命點，就是與老闆合不來。當空降管理者無法提前與老闆深入溝通了解，就無法正確掌握老闆的做事風格、為人處世等方式，因此，容易出現一種現象：老闆不支援自己的方案，導致方案無法執行。

2、空降領導無法衝破固有的管理模式

一個企業的文化氛圍形成不是一朝一夕的，有時候，這種企業文化是堅不可摧的。如果空降管理者一進入公司後，就開始大改革，大變動，只會直接引起員工的反感，甚至會出現抗衡的狀況。也容易觸碰了老闆的底線，讓老闆反感你的做事作風，對你抱有懷疑態度。

3、沒有建立自己的管理體系

公司引進優秀的管理者，想必就是其在行業裡有足夠的名聲和影響力，成績斐然。但如果沒有建立自己獨特的體系，當管理者離開了自己原本的環境、體系，就很難在陌生的新公司生存下去。我們都知道，管理手法並不是一成不變的，你不可以仗著在原公司落實得很好，而相信在其他公司也會得到很好的管理效果，這是需要因地制宜做出相應的調整，才能制定出符合新公司的管理模式。

為此，我針對空降管理者在新公司面臨的困境，分別是從管理員工方面和管理公司方面這兩個角度提出建議。

二、面對囂張不服管的老員工，怎麼管理？

我們先來看看一個案例：

在年初，總公司派了一個財務經理過來我們分公司，任命他管理我公司整個賬目數。對此，之前我們一直沒有收到任何訊息，突然就空降了一個領導過來，大家心裡多少會有些不爽。加上，語言不通，他不太會聽我們的家鄉話，所以每次吃飯聊天時，他只好默默坐在一旁搭不上話來。

讓我們老員工不憤的是，自從他入職後，就下了死命令，每週需要舉行一次會議，主要是探討財務報銷的流程和發票的標準等。我們聽都聽膩了，但他依然每週雷打不動地開會。在此之前，我們是無需開這種形式主義的會議，這也是我們老員工反感他的原因之一。

更可笑的是，由於這個空降經理對我們公司業務不熟悉，在公司運作上屬於小白一枚，因此，他常常無法回答我們提出的問題，對於公司財務出現的突發情況也會手足無措。這就讓我們老員工更加瞧不起他了，認為他是有後臺有背景，才被安排到我們公司的。

從我公司空降的財務經理例子來說，我們站在一個老員工的角度去看，為什麼老員工面對空降領導會囂張？為此，我分析了一下：

1、人性的本性

老員工對待空降領導抱有不友好的態度，是正常的一個人性反應。在自然界中稱為“自衛”，大家有沒有發現，當一群羊在吃草時，突然間走進一隻狗，雖然狗沒有進攻性，但是也會引起羊群的恐慌，打破圈內的寧靜。同樣，當一個大集體裡走進一個陌生人，集體裡的人第一反應會對之保持一段距離，持觀望態度。因此，這個時期，如果領導處理得好，會獲得民心，反之，會引來下屬的反感。

2、空降領導用力過猛

俗話說，新官上任三把火。有些領導會為了彰顯自己的權利，樹立威信，往往一入職就開始大改革，甚至面對挑釁的、不服從管理的員工進行打壓，殺一儆百，其實，這種做法十分危險。會增強老員工反抗的決心，頂撞是少不了的。

3、能力不足，在員工面前沒有說服力

正如我提到的財務經理，他對公司事務一竅不知，還不如一個出納。那麼，他怎麼能讓下屬信服呢？被員工瞧不起是正常的，自己的實力也會備受質疑。

因此，我從一個老員工的角度，給空降領導提出建議：

1、空降領導切勿擺官威，殺一儆百不可取。

別以為手中有權力，就能對不聽話的老員工開刷。當你採取殺一儆百手段時，你所在團隊的軍心就徹底散了。老員工害怕的不是你的威力，而是會想方設法抱團來對付你，拉你下臺。

因此，空降領導對待囂張員工，不是去打壓，而是去懂得發掘他的優勢，尊重他，利用他，助自己一臂之力。也就是說，越囂張的員工，越要懂得討好他，得到他的信任，相信你會很快在團隊擁有一席之地。

2、空降領導要擁有大格局。

這點跟上面一點相輔相成，空降領導切勿擺官威，而是需要將注意力集中到建設好團隊上來，做實事。一個對團隊真正有價值的領導者，不是那些每天給下屬找問題、發號施令的人，而是需要幫團隊找到正確的目標和最有價值、最需要完成的工作，然後帶領大家把它做好做對。

3、能力配得上職位

作為空降管理者，首先要服眾，就要拿出實力來。單憑口講是沒用的，必須要穩紮穩打地拿出你多年積累的經驗和專業知識來，下屬才會貼心貼地服從你。我有一個領導，他同樣也是空降的，但我們能從他淡定從容，自信而堅定的做事方式中，感覺他是可靠的，擁有個人魅力的，自然也使得我們無比崇拜他。

1、入職後，應該第一時間做出一番成績來

空降領導在入職前，會跟老闆來一次溝通，基本摸清對方的行為習慣，做事風格等等之後，還是不夠的。能讓老闆相信你，相信自己所挑選的人是正確的，那我就建議你，入職後，首先要快速幫助公司解決難題。

我所在的分公司在6年前遭遇了危機，面臨倒閉。但大老闆不甘心，他從其他人的推薦中找到了我的領導，並委任他擔任總經理，負責把公司起死回生。我的領導不負眾望，他接到這個燙手芋頭時，並沒有慌張失措，而是梳理了他所有能幫到忙的人脈以及資源，釐清了公司目前最大的困難所在，透過逐步分解，在一年半時間內，讓公司從虧損扭轉到每年盈利2000萬。這個成績讓大老闆十分滿意，並在次年繼續晉升我的領導。

因此，空降領導要在適當的時期做適當的事，讓自己站穩腳，就需要打響第一炮，讓老闆對你另眼相看。

2、投其所好，融合自己的方法，重新建立一套獨特的管理模式

為什麼要投其所好呢？上面我們提到，大部分公司已經形成了一套固化的模式，這個模式不是一朝一夕就形成的，因此，空降領導不要試圖去打破它，這樣只會引來反感。

打個比方，我們公司屬於家族式經營的模式。大老闆負責總管、老闆娘負責財務版塊，大兒子負責房地產，小兒子負責商場運營，大女兒負責物流管理等。在這個遍佈關係鏈的公司裡，如果稍有不留意，你去打破它，只會是自捅蜂蛹，惹來麻煩。

我建議，每個空降的管理者要首先尊重和認可公司現有的模式。並嘗試融入其中，當了解一定情況後，在不損害老闆家族成員的利益為前提，再逐步從小去改變，結合自己多年的管理經驗，融合成一套符合新公司管理的模式，達到雙贏。

總結

空降領導雖然失敗率很高，但是這並不是他的宿命。只要摸清時勢，瞭解清楚，並以正確的態度去對待老員工、新公司，在入職後第一時間做出好成績，取得下屬和老闆的信任，那麼，你的仕途就會暢通。