管理女下屬只有一個原則是需要你去堅持的，堅持著這個原則，其他什麼管理與管理男下屬是一樣的。

這個原則是：

絕對不與女下屬發生曖昧關係。

所有的男性管理者都應記住，這是根本性的基本原則。一旦觸碰這條紅線，你就很難對所有的下屬一視同仁，你的管理將被打亂。

經常聽說 有事秘書幹，沒事幹秘書。

個人覺得主要不要太過於曖昧就好了。

當男人使，不需要特別對待。

你真想知道啊。那我通俗一點。

把女人當男人使，把男人當狗使。雖然是句調侃的話。

對待女下屬，只要你的心不歪，事兒就不會歪。

分工派單忘性別，舉止行為留距離；

心態平和忌曖昧，人想曖昧沒渠道；

溝通直白話明瞭，緋聞猜忌絕緣啦!

職場本是利益場，情、利糾纏人害慘!

【與想辦公室曖昧的帥哥美女們共勉】

老闆與下屬的關係，就是上下級的工作關係。怎麼還會有性別一說？做好自己的本職工作，不與老闆扯淡工作之外的任何事情……再不務正業的老闆也沒有敢於冒犯的機會。再說了，凡是打女下屬主意的老闆，其舉止言談一定會流露出來圖謀不軌的種種惡劣表現，女下屬只要一身正氣就可以逼退壞蛋。

在職場中，老闆如果有女下屬，首先在個人關係上，要做到兔子不吃窩邊草。記得我的一位在教育系統做到處長的老師就曾經說過他對待女下屬這個問題的原則：那就是絕不和一個女下屬在辦公室單獨相處。如果需要單獨談事，那辦公室門必須敞開。

而另一方面，老闆也要利用好女下屬的能力。女人在職場中有她天生的優勢，做事細緻周到、善於察言觀色。讓她們去和客戶的溝通，往往事半功倍。另外利用好女人之間的攀比心理，也能充分激發女下屬的工作幹勁。

如果老闆有女下屬，我認為應該注意3件事兒：

1.如果任何一方不是單身，就不要把關係走的太近，男女曖昧關係最容易成為大家津津樂道的新聞，如果任何一方不是單身，老闆和女下屬就應當保持距離，以免出現誤會和議論，這是對領導威嚴和口碑的嚴重損害。當然了，如果倆人都單身，來一段兒辦公室戀情也不錯。

2.工作安排上，考慮女同事的性格特點，分配一些細緻的工作，往往比男同事做得更好。

3.對於女下屬，需要盡到適當照顧的管理職責，比如出差需要考慮有男同事同行，特殊時期適當減輕其工作負擔等等。

看了其他人的回答，發現很多人都預設這個問題中的老闆一定是男老闆了。不知道這是不是提問的前提條件。事實上，不管老闆是男是女，這個問題都值得思索。

如果是男老闆，舉止得體，能夠做到對於男、女下屬無論是工作分配還是業績考核上一視同仁，就是正常工作關係的開始。 為了防範職場性騷擾的相互風險 (一人有意，另一人無情)，敞開式辦公環境、視覺化會議室等硬體設施是十分必要的輔助。公司以外、工作時間以外的私人空間、時間應儘量避免單獨頻繁接觸。

職場上比較多見的反而是由於某一位女下屬工作能力比較突出，受到男老闆的器重，往往會引來男下屬，和其他女下屬的非議。因此，為了防止這種公平被質疑的情況，在每年年初的目標設定、每個任務的佈置上需儘量多佈局細緻的量化指標，以客觀公正的資料與事實來體現個人成績和不足。這樣才能讓人心服口無。

保持好正常的工作距離、處理好獎懲公平問題，基本上也就不大可能出現大的問題。

還有一種大家忽略的情況就是女老闆與女下屬的關係。現實中，被女下屬抱怨多的很可能多是女老闆，同性相斥有其一定的道理。特別是當女老闆本身屬於工作狂、能力超強、極其自律又沒有家庭或孩子的情況下，反而對於女下屬的生活狀態、真實訴求無法感同身受，也難以靈活安排、變通。如果說男老闆相對容易出現情感或利益的天平向女下屬傾斜的可能，那麼女老闆則應增加從女性角度的人文關懷，而非完全把女下屬當成男人使，比例說孕期的彈性工作時間、哺乳假的允准等等。

因此，不管是老闆是男是女，保持工作距離，儘量中立的看待員工的表現和業績，又不乏適當的人文關懷與溫度，才能與下屬們保持良性的合作與正向的互動關係。

希望以上的回答對您有所啟發，祝您工作順利！

這事宏觀看個公司都會有“美女”下屬，做為領導主管貫徹你的思路最終要結果就罷了！但你的問題問的話裡有話，我要告訴你“一個蘿蔔能做幾個坑”別想太多？微觀看只能說明你工作壓力不大，不然哪有時間考慮下半身的事！看你的預期你不會考慮女下屬是不是單身還是有家，你是一個情商低，色大膽小的悶騷貨，一心等著女下屬上鉤哪是不是！別想了，人家也是人，有自己的生活，想不想在你這場幹都難說，辦公室亂情非常危險⚠️搞不好你在這個行業都幹不下去！工作無男女，性別區分只是講話時的一點小手段！但相反情商非常好的領導可以享受皇帝般的待遇，你能嗎！

第一、雖然現在男女平等，女性在職場能夠頂到半邊天。但是女性在職場還是有自己的特殊性，比如有家庭需要照顧、每個月的特殊日子、異性之間不要太親密、不適宜長期出差、容易感性等等的特點。作為一個領導，要充分的考慮這幾點，工作配合才能順利開展，團隊才可以活躍穩定。

第二、分配工作上要考慮女性的實際情況。女性比較認真，心思細膩，體力有限。因此作為領導分配工作時候應該考慮到哪些崗位需要心細的人負責，哪些不用重體力勞動等等。將這部分工作向女性員工傾斜。如果晚上開會或者加班太晚了，適當的問一下，能否讓女性員工先行回家，不要太晚了。

第三、如果你是男性老闆的話。出差時候儘量不要單獨帶著女性，應酬時候儘量不要單獨帶著她，即使你沒有想法，別人也會有想法。儘量多帶一個同性一起，避免風言風語的產生。特別是女性的工作能力很強的時候，你也要給予她升職空間，需要注意的是，重用女性的同時一定要公平，這個時候要讓大家看得到她的業績。不然的話，部門其他人就有想法了。

第四、如果你是女性老闆的話，平時對於女下屬也要給予一些生活上的互動：比如你看到某個化妝品不錯，也給她們推薦一下；遇到漂亮的衣服，也給她們發個連結，獨樂樂不如眾樂樂。其實工作上是上下級，生活上能做個差不多的姐妹也是很不錯的。

第五、公司的集體活動，比如聚餐或者外出旅遊時候，要考慮女性的特殊性，你提議讓其他員工給予適當幫助。聚會不要讓女性喝太多的酒，不要強求，不然回家了她的老公就有意見了。

第六、女性在商務談判和與合作伙伴、客戶溝通上有先天優勢，不過你也要明確告訴她們：工作雖然重要，但是一定要有底線，不要做出出格的事情，領導有這個責任保護手下不受侵犯。

第七、當女下屬工作中受到了委屈時候，做領導的要能夠第一時間發現，開導。批評她們了以後，要給她們一個臺階來挽回。因為女性不像男性大大咧咧的，很多女性受了委屈，心結難開，做領導的要做好心理疏導工作。

第八、異性的話，當老闆的別天天想著去佔個便宜那樣的，其實沒啥意思的。有錢了為啥非要在工作中不清不楚的，一旦事發，影響家庭和諧，也影響自己的前途，得不償失。