第一應急的能力

第二管理的放法

第三廠內打架的處理放法

第四對廠內進出物品的管理

第五，對廠內的宿舍管理

第六對廠內危險物的管理

保安這個職業隨著社會的發展，對保安的要求也越來越高，最為一個保安隊的經理負責保安團隊的工作，必須劇本團隊管理、安全環境健康等相關的專業知識及技能，我們從幾個方面總結下：

一、專業知識：

1、保安工種繁多，生活中常見的有小區保安、商場保安、機場車站保安、政府單位等，不同的工種的職責細化不同，但是大方向基本一致，那麼就需要保安隊的經理具備對應工種及安全領域的相關專業知識，滿足檢查及自查避免被崗位人員“忽悠”

2、具備相應的專業知識建立培訓機制，是提高保安團隊整體工作能力必不可少的前提條件

3、具備突發事件處理及應急部署能力

4、隨社會發展需要自我學習及提高安全技能

二、團隊管理

1、具備領導力、親和力、快速達到團隊期望

2、具備良好的溝通能力，改變保安團隊的安全工作方向提高團隊安全意識

3、目標的設定，節假日、全年安全計劃的策劃及崗位部署

4、流程化管理，制定相應的管理流程有效提高安全質量

5、有效管理，針對具體團隊，在適當的時機，做出正確的決策

6、績效管理，制定績效計劃、績效監控、績效考核，績效反饋與改進，以促進團隊成員業績持續提高

7、期望管理，對下屬的期望進行管理，對其不合理的期望予以說明和剔除，對其合理的期望進行最大程度的滿足，同時引導下屬建立正確有效的期望，最終實現他們滿意的目標

作為一個保安隊的經理，需具備的知識，在不同企業，會有不同區別，總的來說如下：

1，管理協調的知識。經理已經是一個管理人員，相應的管理知識是必不可少的。內部管理，團隊建設，外部溝通協調，都要具備。

2，應急管理知識。這是專業技能知識，不光要知道，還要會運用，有的企業保安隊經理與公司的安全負責人是一體的，所以應急知識也是不可缺的。

3，培訓知識。新人的培訓，外來人員培訓，基本上都歸於保安部門，下屬的培訓計劃與實施，都需要你制定與檢查實施情況。

4，外交知識，這裡指外部的溝通與交流。保安部屬於服務部門，對外交流是很多的，不同物件的溝通方式，是門較大的學問，要掌握。

5，人，物的出入管理知識。這是最基本的崗位要求，制定不同的制度，保證財務與人員的安全，避免損失，提高出入效率，等等。相關的方式方法都是專業知識的應用。

其他的細微差異與特別要求視具體企業或部門而言，比如格鬥知識等，不做細說。

消防知識，安保常識，車輛常識、救助常識、救護常識等，以及《治安管理法》、《物業管理法》、《物權法》、《合同法》等相關法律知識。

對於一個保安隊的經理而言，時下要求有較高的知識。我想首先是對保安這個工作意義的理解，克服過去那種看門護院的簡單思想。有領導組織才能，認真組織好隊伍，善於做思想工作，團結好來自五湖四海的同志，關心隊員疾若，打鐵先得本身硬。選擇退伍軍人尤為合適，基礎好，素質高。對所保衛的目標情況瞭如指撐，根據實際請況，進行專業技術培訓及演練，像滅火器材的使用，有害有毒物品洩露的應急處置，對犯罪分子的予防，及處理應急事件時自我安全的防護知識等。只有知識全面做起保安管理工作才如魚得水，遊刃有餘，才能得領導賞識，工作做長久，也會有不錯的薪水。

看是管理哪裡的保安了，通常而言保安分管消防、治安、車輛等。

保安隊具備以下知識：一：法律：二；保安職責、三：保安規定，四：保安底線。

執行力、偵察力、決斷力、突擊力、方方面面，感覺保安隊的經理責任重大，全體安全系在他身上。如果他疏忽大意，很可能造成大範圍的災難。

1、應該具備相關的職業知識，明白保安職責的上線和底線在啊裡。

2、有處理突發事件的能力和勇氣。

3、對手下保安進行定期的培訓和職業引導。

4、管理手下人員，績效或者其他辦法，總之不能懶散。

5、為人處世的謙遜和圓滑。

會拍馬屁就可以了，小學文化算高文憑。

保安很多公司，都是，鉤結，上面領導，沒幾個政規的，都是坑爹。好象沒人官理，沒年給上級，交幾十萬，什麼都行，發工資，沒工資條，想給多少，就多少，一問三不知，特別的，隊長，他那點官，大於高屋，領導，他覺得他，了不起，又不是工務員，也是打工，他祖宗，三代，沒當個官，一樣，飯桶，

保自己的職位，搞好關係，對上級尊重，對下嚴懲罰你。