合作社由政府組織一人帶頭多人組成。有苦大家吃，有福大家享。同甘苦共命運。而不是一人掛職，掛羊頭買狗肉套取國家補貼的工具。

農民如何透過合作社抱團致富

還有現在比較火熱的中藥材，還有市場比較暢銷的經濟作物小辣椒。都可以和合作社簽訂訂單回收合同。

現在農村的發展空間很大，大家一起可以入股搞養殖，或者種植，養魚，雞，豬，牛，羊，種植蘋果，蔬菜等，由政府出面找到銷售渠道，大家一起當老闆共同致富。

根據現在農村的實際情況合作很難實施，好多都是50，60.70人員，大都保守，一輩子分產到戶習慣了單打獨鬥，在集中起來成立合作社，有人帶頭嗎，人一時做好人很簡單，貌似沒有這麼業績突出的人出來領頭，有也是有自己的小九九，心思根本不在這裡，看今年的橘子，現在拼多多把價格拉的很低，有能力儲存農產品的商戶就像衣服換季時的服裝店，打折促銷，賠錢甩賣，現在是市場經濟，到以後的資本經濟也是一樣，搞的好的合作社都是有補貼的。

在目前的社會發展階段，單獨的農民已經無法獨立支撐自身經濟發展，必須需要一個組織機構來帶動自身的發展，農村合作社就是這樣的產物。

農村專業合作社和公司組織機構是類似的，有法人代表，有財務報表，也有運營組織人才，

農村專業合作社可以最大限度的將農民結合到一起，形成統一的生產，加工，銷售。

農民要想致富，可以透過合作社，將自家的土地，技術，人力投入到合作社，形成種植，加工的前端，中端生產模式，再由專業的合作社銷售人才將產品銷售出去，最後達到共同致富。

我覺得現在農民透過合作社抱團發致富勢在必行。

其一 瞭解本地的農業養殖和種殖情況，要仔細分析現行情況及將來的發展前景如何？

其二 好多地方各種農產品不夠集中，論不上產業化和規模化。這一小塊，那一小塊，說什麼都有就是星點點。

其三 沒有建立地域特色產業，不能吸引消費者購買。

其四 要做品牌化的產業進行打造知名度。

其五 建立完善的合作社規章來約束進行體糸來量化管理。

其六 必須做到技術專一。強化分工理念，專業人做專業事。如種殖的就管種，養殖的就管養。做營銷的，廣告宣傳的各司其職。

其七 制定出各個產品的標準及規格。

其八 要有當今現況團體各種人才。

所以說必須抱團發展農村合作社很有重大意義，而且任重深遠。皆因為一個人的能力和精力是有限的！

這個問題應該分成兩個部分回答。一是，農民為什麼要報團？二是，合作社的定位是什麼，能解決那些問題？

農戶報團的原因有幾條

1.單個農民的生產規模實在太小，很難滿足採購商胃口，而且採購商也不太可能直接和農民接觸洽談採購。

2.單個農民的技術與經營管理能力有限，集體肯定比個人強。

3.如果做高品質農產品生產，單個農民很難自證質量，風險太大。

透過合作社將農民組織起來可以解決不少問題，例如生產計劃的制定與安排，統一銷售產品，統一採購生產資料，對接其他資源等工作。

但是在實際運作中又會發現，其實合作社的體量其實還是太小。比如合作社的銷售市場對接能力還是有限，採購議價能力也一般。一些專業的農業生產村，就有合作社好多個。一些新技術的引入單個合作社也難以承擔。

所以我認為，在村一級應該再設定合作聯社或農業協會，作為解決農業生產體系裡一些社會化服務工作的載體。

當然最關鍵一點，就是這些層次的設定，最終還是需要利益分配製度的設計，讓各方能夠有好的融合在一起，發揮最大的效能。

合作社是合作經濟組織，首先是“合作”，然後是“經濟組織”。

農業生產分散在各家各戶，但是商超等現代流通機構是集中採購的，這樣透過合作社對接起來，既能解決銷路，又更容易賣上好價錢。

對應市場需求變化，農業技術升級換代還是很快的。包括市場上許多品種早幾年大家都沒有見到過。但一家一戶攏共沒有幾畝地，一方面自己的動力就不足，另一方面也很難對接技術推廣。透過合作社統一技術、標準，是具體的解決途徑。

現在勞動力籌措困難的矛盾已經較為突出。這個階段需要多投入一些農用機器以代替勞動力投放，作為合作社來說，購買機器服務社員，經濟上划算得多。

當然農資統一採購是立竿見影的收益。大一些的合作社可以直接同生產廠家對接洽，不但是繞過中間加價，而且還可以就當地具體情況獲得定製服務。

同樣，農村金融服務相對不足，農戶透過合作社，在社群氛圍中，獲得短期小額資金融通，或者是推進互助保險，可以解決生產生活中許多具體問題。

我們說，農民專業合作社以其成員為主要服務物件，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、資訊等服務。現在的問題是，工作很具體、執行需到位。需要抓手，比如說是銷路，以點帶線（產業鏈），以線擴面（農村社群生產生活），讓農戶的收益逐漸體現出來。

而現實中，絕大多數農民合作社更像是個“中介商”角色，可以起到適度的降低農民的採購成本作用，也可以起到適度的組織零散農民的農產品進入市場的作用，但不是很明顯的作用；主要還是資本、政府的助農政策和紅利的著腳點，實質上是變通的少數利益最大化的分配載體，並沒有完全起到普惠弱勢農民群體的作用。

比如說：資本和政策執行者，是選擇大戶容易見效，還是弱勢的小農戶容易見效？不說，誰都知道的道理！扶持大戶更容易出成績，更容易滿足資本和政策執行者的胃口！所以也就出現了現實中的大戶更大、小戶更小的局面，大會帶動小戶積極性不高，小戶嗷嗷待普且多有怨氣的狀況，這就是絕大多數農民對補貼深有怨言的根源；這其實也說明了，這種支援是有些問題的。

再比如說：由幾個大戶聯合起來組建的專業性合作社，是將很多散戶的零散採購和銷售予以集中化，實質上就是個中間商角色，因為降低了供應商和收購商的成本而獲得了低價購進生產資料和相對高價賣出農產品，這其間會有大戶的套利空間存在；這樣來看，實質上小農戶和大農戶都沒有獲得實質的發展性提高，並沒有可持續性發展的空間，卻又培養了新的相對壟斷者（點到為止，不便於細解刨）。

上述這種現象或狀況，實際上變成了鳳凰不斷得到資本、政策及紅利的助益，而小烏雞樣的農戶，越發的被邊緣化。

農民如何透過合作社抱團發展致富？一定要先認清楚合作社的真實面目。

要想發展壯大自己，就必須尋找和加入綜合性的合作社，規模越大越好，因為你有長足的發展空間和時間，而不是幾年一輪迴式的回到起點。

至於與合作社建立合同式發展關係，在你缺乏市場的發展階段是比較好的，合同購銷關係的本質是建立在利益最大化關係上的，合作社對你的投入僅僅是為了獲得短期的最大化產出，很少有給你注入資本、人力資源、系統技術和市場建設方面的幫助的；再者說了，哪個大戶或合作社也不願意培養出來一個競爭者，對吧；因此，要想發展壯大必須要有整體的考慮，分步實施；

那麼，農民如何透過合作社抱團發展致富？規模小了不行的，必須走規模數量的聯合，走股份制合作社，走股份制綜合性農民合作社之路，才是唯一的長足發展之路！（這個話題比較大，無法隻言片語來闡述清楚怎麼來操作）

綜合性的農民專業合作社是指業務範圍涉及到生產、加工、流通、金融、保險、人才建設等眾多領域的農民合作經濟組織；

你想，僅僅停留在生產環節的合作社，也只能在系統採購成本和技術服務上，有所作為，但整體上並沒有改變農戶生產規模過小問題，也左右不了市場銷售價格，因此沒有長足性發展空間；

而農產品生產和加工環節的合作社，只是比生產環節多了個加工增值空間，其發展效益空間略好於純生產型的合作社；而生產、加工、銷售型合作社，基本上接近了可影響價格定價能力的市場型經濟主體角色，這對大規模農戶的拉動作用非常顯著，並具有可持續性；

而大規模農戶透過股份制合作社模式，採用現代公司化運營機制，來涉足全鏈條發展，涵蓋生產、加工、流通、金融、保險、人才建設等眾多領域，這才是理想中的農民合作社經濟組織，當然，這也不是一般人能做到的。

實踐是檢驗真理的標準，許多年的工作經歷充分驗證了這個觀點。

農民如何透過合作社抱團致富？這個問題提得很好，前些年國家大力提倡辦農業合作社，寄希望藉此帶動農民擺脫困境，目前看效果尚難肯定。

但總的來說，這是一種趨勢，把零散的土地面積和閒散的勞動力整合起來，形成合力，共謀發展，

合作社最好仿效多年前的互肋組形式，共同勞動，共享勞動成果，而不像現在有簡單流轉，流出土地後農民就無事可幹了。

最終何種形式最適合中國，仍在不斷探索中，相信不久的將來，繁榮，富足，美麗而又寧靜的新農村，一定如畫卷般呈現在大家面前。