總結： 在過去的一年中，我的團隊，車間的領導下，根據本車間的實際，全面實施公司的質量管理標準，開展質量政策的實施和管理檔案仔細，使得整個集團在管理和質量進一步提高，使我們加深對誠實質量的理解。它得到了車間的認可，提高了公司的滿意度，為公司的業務目標做出了重大貢獻，主要體現在以下七個方面。

1、培養高素質的人才隊伍：全面提高車間操作人員的技術水平，作為一支技術型的熱處理隊伍，培養一支高素質的人才隊伍始終是車間工作的重點。它把理論聯絡實際，轉變觀念，堅持引導創造性思維，使生產和質量不斷提高。

2、技術方面：團隊成員認真合作，保持良好的工作態度，與去年相比，無論是淬火技術或工作輸出，高很多，這表明，車間領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，在熱處理時，最高的年最高的熱處理車間的建立，最好水平。

3、質量方面：（1）為了保證產品質量的穩定，從今年月，車間進行了調整，各種材料和金屬加熱爐進行了劃分，嚴格觀察其操作過程，在技術部門的指導和組長監督、熱處理運營商已經能夠根據流程熟練操作。沒關係，2。從工藝管理和工作流程等方面加強了各種熱處理鍛件和產品零部件的質量，減少了質量事故的發生。

4、在日趨完善的市場中，我們希望得到客戶的青睞和公司的信任。我們必須有可靠的質量保證。公司將在新裝置真空爐、電爐更新維護、淬火、淬火液更換等方面加大投資和更新裝置。

5、在今年的質量體系執行中，我集團取得了很大的進步，但在管理上還存在許多不足，最重要的是缺乏持續的管理政策，有時為了按時完成工件而忽視了管理程式，並堅持不斷的管理。這不是一個好辦法。

6、安全性：在高溫高高溫的環境下，讓運營商堅持學習安全知識，瞭解自我保險和互保，今年沒有發生過安全事故，這讓我們感到非常欣慰。如果今年是熱處理集團的飛躍，我們希望我們能在2012飛得越來越遠。廣闊的世界。

7、6s：一年，本集團一直堅持提高6S現場管理的實施，將6S現場管理宣傳板組花園進一步瞭解6S，6S活動的重要性和必要性是什麼，並不斷進行整理、整頓和現場操作室內用品，確保目前的定位。現場貨物、工具等放置在該區域，清晰、醒目、醒目、方便。在第三季度，他們被評為公司的五星級。 這是我們公司在過去一年中正確引導和支援我們整個熱處理團隊的工作。必須，這也取得了一定的成績，但也有許多不足之處，我們都在一致的準備中充分調動一切積極因素在今後的工作中。團結集團全體員工更加努力地為車間的工作做出更大的貢獻，為公司邁出新的一步。