一般步驟來說：

1、首先要進行全員培訓，灌輸意識並讓大家明白推進TPM的意義，理論測試也是必要的。

2、公司必要時要成立專門的TPM推進室，負責組織策劃、制定推進目標、每週定期進行檢查評價；併成立TPM推進委員會，每月進行總結會議。

3、生產部門要以內部工序為主各自成立一個TPM小組，並設定一位專門負責推進的TPM聯絡員，每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議。

4、各工序再以班為單位，每班進行推進

5、推進TPM的前提首要推進5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心），其次再推進TPM自主保全7階段（初期清掃、發生源/汙染源對策、制定清掃注油基準書、總點檢、自主點檢、品質保全、自主管理）。分八個大階段進行推進，每完成一個階段安排最高領導進行一次驗收、並獎勵。

6、推進TPM幾大利器很重要：重複的小組會議、持續的教育培訓、合理化改善提案、各組現場狀態板管理、現場定點管理、視覺化管理、OPL教育、持續的PDCA迴圈管理。

最重要的一點：TPM需要各級領導的大力支援、需要全員的共同參與才能獲得成功；最終建立一個完善的標準管理模式，有效的考核/獎罰機制才能循序漸進，持續向上發展。

TPM詳細內容太多，在此就不一一細說了，有時間多去看看這方面的書籍與網上的資料。