對於所有的團隊我們不缺少制度的制定者，而缺少制度的執行者。我認為管理者應具備以下幾點才能引導員工做好工作。
《一》立木為信
《二》先有司，赦小過，舉賢才。
《三》洞悉人性，洞察人心。
《四》提高自身素質與修養：我在一本雜誌上看到這樣一幅漫畫，書上畫著一顆茂盛的大樹旁邊還畫著一群鳥。還寫著這樣一句話：你首先是一棵優雅的樹才能吸引鳥兒的到來。這句話說的很好，作為一名管理者如果是嫉賢妒能，沒有容人之量恐怕沒有人願意在你的手下。最為一名管理者首先要在思想上時先進的，與下屬保持親密關係。是能夠重品行做表率的。這樣才能獲得下屬的尊敬與愛戴工作自然會很順利。
從而可見管理者提高自身素質與修養才能引導員工做好工作。管理者提高自身素質與修養勢在必行，你首先是一棵優雅的樹才能吸引鳥兒的到來！
《五》細節決定成敗：我們常說細節決定成敗，但是往往被我們忽視的確是細節!有這樣一個小笑話，說要怎麼在機場分辨華人和日本人。幾個人在講，其他人隨聲附和並有說有笑的，一定是日本人！一個人在講幾個人在聽，幾個人四處張望的一定是華人了！這個小故事就說出了我們華人所欠缺的就是團隊意識。自新中國成立以來，中國發生了翻天覆地的變化。但是管理方式的落後，管理方式的政令傳達化卻始終沒有改變。我們在模擬外國的管理方式的同時，所模擬不到的確是其精髓和要義！說到開會大家都有所感觸，領導坐在上面講，我們在下面在聽。殊不知都是你在說，其他人就沒的說了。而這樣就是政令傳達式的管理方式。作為公司的管理者首先要做的就是聽下面彙報情況，最後下結論做總結。管理者應多聽少講，這樣才能發現問題解決問題。古人常說：知己知彼百戰不殆！連自己的企業與下屬也不瞭解的人，又怎麼在商海中帶領大家拼搏呢？在此同時，紐約爆破點事件也給我們敲響了警鐘。紐約市市長決心要改變紐約環境的現狀，他首先把切入點定在了地鐵站。地鐵站髒亂差，甚至吸毒等犯罪活動都在那裡進行。紐約市市長下令讓人把地鐵清理乾淨，把塗鴉的字畫擦掉。上班的人看到地鐵環境發生改變，都感到很高興。自此之後，上地鐵的月臺乾淨了。上月臺後的街道乾淨了，街道連通的公園乾淨了。最後就是區域性的整潔。管理者的管理方式直接決定了管理的成敗。紐約爆破點事件告訴了我們，站在前面空喊兩句我們要打造一流團隊，什麼時候也做不到，但是隻要注重細節找到切入點就能一步一步走向成功。而站在原地永遠也到達不了終點！
說大話空話談理想談抱負永遠也實現不了。管理者與下屬就像天平兩端的兩個砝碼。管理者如果把自己看的很高，那麼你在下屬的心目中卻是很輕很輕。我們常說滿瓶子水不響，半瓶子水晃盪。如果你認為你自己是滿的，那麼你永遠也裝不下水！我們常說細節決定成敗，但是往往被我們忽視的確是細節!
對於所有的團隊我們不缺少制度的制定者，而缺少制度的執行者。我認為管理者應具備以下幾點才能引導員工做好工作。
《一》立木為信
《二》先有司，赦小過，舉賢才。
《三》洞悉人性，洞察人心。
《四》提高自身素質與修養：我在一本雜誌上看到這樣一幅漫畫，書上畫著一顆茂盛的大樹旁邊還畫著一群鳥。還寫著這樣一句話：你首先是一棵優雅的樹才能吸引鳥兒的到來。這句話說的很好，作為一名管理者如果是嫉賢妒能，沒有容人之量恐怕沒有人願意在你的手下。最為一名管理者首先要在思想上時先進的，與下屬保持親密關係。是能夠重品行做表率的。這樣才能獲得下屬的尊敬與愛戴工作自然會很順利。
從而可見管理者提高自身素質與修養才能引導員工做好工作。管理者提高自身素質與修養勢在必行，你首先是一棵優雅的樹才能吸引鳥兒的到來！
《五》細節決定成敗：我們常說細節決定成敗，但是往往被我們忽視的確是細節!有這樣一個小笑話，說要怎麼在機場分辨華人和日本人。幾個人在講，其他人隨聲附和並有說有笑的，一定是日本人！一個人在講幾個人在聽，幾個人四處張望的一定是華人了！這個小故事就說出了我們華人所欠缺的就是團隊意識。自新中國成立以來，中國發生了翻天覆地的變化。但是管理方式的落後，管理方式的政令傳達化卻始終沒有改變。我們在模擬外國的管理方式的同時，所模擬不到的確是其精髓和要義！說到開會大家都有所感觸，領導坐在上面講，我們在下面在聽。殊不知都是你在說，其他人就沒的說了。而這樣就是政令傳達式的管理方式。作為公司的管理者首先要做的就是聽下面彙報情況，最後下結論做總結。管理者應多聽少講，這樣才能發現問題解決問題。古人常說：知己知彼百戰不殆！連自己的企業與下屬也不瞭解的人，又怎麼在商海中帶領大家拼搏呢？在此同時，紐約爆破點事件也給我們敲響了警鐘。紐約市市長決心要改變紐約環境的現狀，他首先把切入點定在了地鐵站。地鐵站髒亂差，甚至吸毒等犯罪活動都在那裡進行。紐約市市長下令讓人把地鐵清理乾淨，把塗鴉的字畫擦掉。上班的人看到地鐵環境發生改變，都感到很高興。自此之後，上地鐵的月臺乾淨了。上月臺後的街道乾淨了，街道連通的公園乾淨了。最後就是區域性的整潔。管理者的管理方式直接決定了管理的成敗。紐約爆破點事件告訴了我們，站在前面空喊兩句我們要打造一流團隊，什麼時候也做不到，但是隻要注重細節找到切入點就能一步一步走向成功。而站在原地永遠也到達不了終點！
說大話空話談理想談抱負永遠也實現不了。管理者與下屬就像天平兩端的兩個砝碼。管理者如果把自己看的很高，那麼你在下屬的心目中卻是很輕很輕。我們常說滿瓶子水不響，半瓶子水晃盪。如果你認為你自己是滿的，那麼你永遠也裝不下水！我們常說細節決定成敗，但是往往被我們忽視的確是細節!