合易認為：管理者應具備以下六大素養：
1）高效執行。企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。所以高效的執行力就是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。
2）律己自省。“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢於時刻面對自己，自省鞭策，並對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造“創新”、“積極”、“嚴謹”的團隊。
3）勤於檢查。毛澤東曾經說過：“重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次”；傑克韋爾奇也曾經感慨：“到現在為止，還有許多領導 以為員工對他講的什麼感興趣，其實員工只對領導檢查什麼感興趣”。所以，作為一名優秀的管理者，必須要學會監督檢查。只有不斷地推進監督檢查，才能在企業內部形成“只有令行禁止，沒有三令五申”的良性迴圈。企業要發展，管理者的監督檢查職責絕對不能缺位。
4）關注細節。有一位傑出的企業管理者，他在為商務會見、會議發言等做計劃時，提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鐘。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密準備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率；在生產檢驗現場，他發現產品外罩商標貼上後，由於搬運過程不小心沾上小處汙點，便立刻俯身用工作服衣袖將汙濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節的關注度是多麼的高。在管理者的素養中，細節是最個性化、最不可複製。因此，“細節決定成敗”。
5）誠信感恩。心胸有多大，事業才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有“大腹能容，海納百川”的姿態，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說“行善可開運”，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂“智者找助力，愚者找阻力”，這就要求管理者對於工作中夥伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態。
6）堅定信念。信念是管理者工作的基石。作為管理者應始終堅定地相信公司，相信同事，相信自己。在2000年微軟年度報告會上，史蒂夫·巴爾默用講故事的方式使聚集在一起的3000多士氣低落的員工齊聲高喊：“阿里，幹掉他！”。當年，正是在這種排山倒海般的呼喊中，拳王穆罕默德·阿里贏得了他最著名的一次勝利，從喬治·福爾曼手中奪回了世界重量級拳擊冠軍。史蒂夫·巴爾默效仿此方式，用信念鼓舞了微軟員工，將微軟從毀滅的邊緣拉了回來。如果一個公司的管理者們不知道怎樣去鼓舞他人並帶領其衝擊巔峰，那麼這個公司就不會有太大的前途。
合易認為：管理者應具備以下六大素養：
1）高效執行。企業要發展，執行是關鍵，而高效執行的管理者是執行力的關鍵。好的戰略和思路如果不能落實到具體的執行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。所以高效的執行力就是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成效益、成果的關鍵。
2）律己自省。“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”，管理者應不斷自省，找出新方向、新辦法，為自己及團隊加分。自省貴在自覺，嚴以律己，經常反思自己的思想和行為，無情地自我解剖，嚴格地自我批評，及時更正自己的過錯。一個不斷完善自己，敢於時刻面對自己，自省鞭策，並對自己有改進要求的管理者才有資格去要求別人，才能創造“創新”、“積極”、“嚴謹”的團隊。
3）勤於檢查。毛澤東曾經說過：“重要任務在沒有走上正軌之前，要每月檢查一次”；傑克韋爾奇也曾經感慨：“到現在為止，還有許多領導 以為員工對他講的什麼感興趣，其實員工只對領導檢查什麼感興趣”。所以，作為一名優秀的管理者，必須要學會監督檢查。只有不斷地推進監督檢查，才能在企業內部形成“只有令行禁止，沒有三令五申”的良性迴圈。企業要發展，管理者的監督檢查職責絕對不能缺位。
4）關注細節。有一位傑出的企業管理者，他在為商務會見、會議發言等做計劃時，提前半年作出安排，時間都明確到小時、分鐘。不僅使會見方、接洽方等提前做好周密準備，也使各方人員能預先調整各自的工作生活計劃，保證了接待和洽談的質量，極大地提高了每個人的工作效率；在生產檢驗現場，他發現產品外罩商標貼上後，由於搬運過程不小心沾上小處汙點，便立刻俯身用工作服衣袖將汙濁很仔細地擦掉。他的這一舉動使人深刻地感到在管理者對細節的關注度是多麼的高。在管理者的素養中，細節是最個性化、最不可複製。因此，“細節決定成敗”。
5）誠信感恩。心胸有多大，事業才可能有多大。做人，做事是一個道理。管理者在工作中應有“大腹能容，海納百川”的姿態，以一種感恩的心看待工作中的得失成敗。俗話說“行善可開運”，因為沒有人能獨自成功，所以只有讓更多的人幫助我們邁向成功。正所謂“智者找助力，愚者找阻力”，這就要求管理者對於工作中夥伴、同事、下屬抱有一種感恩合作的心態。
6）堅定信念。信念是管理者工作的基石。作為管理者應始終堅定地相信公司，相信同事，相信自己。在2000年微軟年度報告會上，史蒂夫·巴爾默用講故事的方式使聚集在一起的3000多士氣低落的員工齊聲高喊：“阿里，幹掉他！”。當年，正是在這種排山倒海般的呼喊中，拳王穆罕默德·阿里贏得了他最著名的一次勝利，從喬治·福爾曼手中奪回了世界重量級拳擊冠軍。史蒂夫·巴爾默效仿此方式，用信念鼓舞了微軟員工，將微軟從毀滅的邊緣拉了回來。如果一個公司的管理者們不知道怎樣去鼓舞他人並帶領其衝擊巔峰，那麼這個公司就不會有太大的前途。