這問題問得很難回答。

我的觀點是，好地段的可以（比如地鐵換乘站，人流暴多的）

但是建議題主最好短期內別碰商業門面（未來在網路），尤其是小區開發後的那些新門面。

其實我也在準備買商鋪自己做餐飲噢。現在隨著電商的衝擊，感覺商鋪都不好做了。至於一鋪能不能養三代了，從我的認知上辯證的分析下。

一、從商鋪存在的可能性來看:不管電商如何發展，會有所打壓實體店，但是它還是不能完全取代的。像餐飲業現在住址區都不準做餐飲，外賣平臺也是需要實體店認證的，七八頭十個人去就餐去哪？生鮮超市要不要實體店？等等很多還是要實體商鋪的。

二、從商鋪所在的位置來看:若是你佔據在一個好的位置，曝光度，人流量都比較大，交通便利，停車方便，那你的這個商鋪優勢就比較大，可能很多人都搶著去租，不大愁租不出去，受益相對比較穩定。因為很多大的連鎖企業、公司等等，都會選擇這些黃金位置。當然位置不好的商鋪就有面臨租不出去的風險。

三、從商鋪的價效比來看:現在的商鋪可不便宜，就拿我們這邊的來說，200萬都是中等價位的。所以我們要分析買下來要多少錢，貸款的話，每月月供多少，最重要的每月能租多少錢？這樣計算出來，看可有利可圖。

四、從商鋪的升值空間來看:這就要考驗人的判斷能力和眼光了，有些地方開始可能不怎樣，可能幾年後就會發展起來我們這邊有的地方，商鋪都沒人要，正如一句話所說的，當時你愛理不理的，現在讓你高攀不起。

所以我們選商鋪時，要做好全方位分析，起碼要有八成把握才能下手。買鋪有風險，投資需謹慎。稍有不剩，就是一鋪坑三代噢。

市場能有這麼確定的事“一鋪養三代”那就不是市場了，市場跟賭場最大的共同點是不確定性。

投資人正是在不確定性中，尋找可能的確定性。他研究城市、人口、地段、區域定位、成本、電商……就是為了讓“一鋪養三代”的美夢成真。

人們會想辦法開發商鋪使用方法，市場利用資源的能力往往超出想象。民營企業創新佔70%，它們會有辦法的。

一鋪養三代欲求過大，超出了智力所及，120年三代人，保持商鋪有價值，房產本身建築質量也可能堅持不住。要知道馬雲希望阿里巴巴存活102年，何況我們一個小鋪子！每一代人消費水平是不一樣的，一鋪很難養三代。

關於一鋪養三代這個觀點，在中國這個社會應該說還是有這個傳統的，古人就是喜歡置辦家業那種傳統，我覺得應該是沒問題的，國家也是希望人民安居樂業，傳承自己的家業。一代養三代，國家是肯定沒有問題的，國家這個政策肯定是有延續性的。國家保護私有財產的法律。中國老百姓對這個傳統的固定資產，也就是現在所說的不動產是非常重重視的，所以說好多中國老百姓購房產或者商鋪，這就是他們為子孫後代留下的財產，兄弟姐妹們，你們對中國這個社會一代養三鋪這個話題有什麼看法？請發表你們的看法，順便關注小編一下，謝謝。

具體要看商鋪的位置和發展，好的位置能帶來持續的收益，周邊發展好了商鋪會更加增值，租金也會水漲船高。尤其是繁華地段