儘快成立業主委員會，發揮業主委員會作用。要求物業提升服務品質。實在不行，也可以，業主委員會，重新招標更換物業公司。

物業的基因就是流氓基因，從它產生的第一天起，它就是以宰割業主，謀求強迫交易，謀求不正當非法利益為目的的惡劣壞種……

現在是應該把物業關進籠子的時候！建委、政府、街道、法院都管不了物業，老百姓，業主能有什麼好主意，無法無天的物業怎麼可能提高服務？

關於物業的問題，這幾天道瀾道臭了，你們問的，大題上都己答覆了，再問也沒有什麼意思了，我們也不想再答了，請你問國家吧，政府說了算，再見

最好的辦法，廢除物業（權）法，立共用不動產保護法。有廢有立。取消物業，由街道社群領導，設專業有償服務。有償服務也是市場經濟的一部，不是吃皇糧的。

現在部分物業管理部門，成了土皇帝，什麼管理就要收費，而且價格很貴，如家庭居室裝修，要收取管理費一千五百元至二千元不等，同時還要收取垃圾搬運費三百元，小區機動車停車費每月一百五十元，現在政府物價局，房管局有沒有正式檔案公佈與眾，現在業主處廠七什麼地位，任意物業神氣凌人，真是莫名其妙，

提升物業行業總體服務水平是一件非常難的事情。這裡麵包含著資金是否充足、需求方（業主或甲方）、供給方（服務提供者）、法律措施、徵信措施、政府相關部門監管等都需要同時提高，否則就是妄談。

物業這個詞本質是建築物的統稱，而對建築物進行專業的維護、 維保的服務公司統稱 “物業服務公司”，對於物業類別大致分為: 居住物業—商業物業—工業物業—政府類物業—其他用途類物業等，而這些類的“物業”形式中不能說物業服務都不過關，尤其是高階商業專案及政府類專案等，物業服務標準還是挺高的，其主要原因是需求方對服務的體驗標準高定位高，因此，服務費用也是可觀的。

物業服務行業中，難度從來不是“高階”專案，往往是“居住物業”類別的專案，因為高階專案的定位高、服務高、人員素質高同時費用也相應高，而居住型物業並不是所有專案的服務質量不達標，高階住宅、別墅和公寓專案的物業服務質量也是相當不錯的，中端住宅喜憂參半，地段以及回遷房矛盾就顯得突出了。

中低端住宅專案要說矛盾無非是幾個方面：

一、市場中的物業服務公司參差不一，公司體系幾乎是零即便有也是雜亂無序，工作人員得不到有效的培訓，從公司老闆到員工不具備服務意識，管理者之間面和心不和，老闆不僅沒有創造有效團隊，且故意挑撥團隊的和諧，從而成為物業服務行業中吧敗類，導致大量業主對服務行業的不滿。

二、法律法規不完善，服務方以及大業主和小業主的全責不具體不夠量化。小業主兒對法律法規視而不見，權責義務不清楚甚至有的知道，卻故意視而不見，這類就體現了違法、違約的代價太低。大業主在建設中的施工質量差，因此，導致小業主與服務公司之間的問題。

三、社會發展速度高於人員素質增長，高樓林立的城市需要所有人的愛惜與呵護，尤其是小區，裝置設施，公共管道等，但，現實永遠是現實，很少有人真正為了社群的美好盡一份自己的力，破壞、亂丟垃圾、矯情、拿著不是當理說，就是不講法。素質問題也是這個社會的難題。

四、錢，這個是主要矛盾，一個收，一個不願意交，始作俑者就是錢，根源是人性的自私，為了自己的小利益視集體利益於不顧，對服務費能拖則拖，能不知道你有什麼交就不給，理由一堆堆，就是不透過司法解決，最終，被告了，你不交費法院判你輸你不反思，卻說物業有人拖著，上網黑政府等等的行為，自私到家了。

五、物業服務費實行政府指導價，對於人工和材料成本而言，十年漲了幾倍，服務費卻原地踏步，現實讓服務公司後承擔的太多，而回饋的太少，因此惡性循矛盾突出。

以上問題不限於此，服務企業生存不易，也沒有賺回幾個感恩的人，希望以後能從法律層面解決，那些網路中的挑事者不用付出什麼精力與代價，說的比唱的好聽

首先要弄清深層次原因。

物業管理及服務水平的高低與好壞取決於兩個重要的核心：

一、物業費標準的高低直接決定著物業管理及服務水平的高低好壞，市場經濟原則就是質價相符，一分錢一分貨。物美價廉、質優價廉的事情根本不存在，買白菜的錢肯定吃不到雞鴨魚肉。路邊攤、大排檔、酒樓、五星級酒店的消費價格肯定不一樣。想要高品質生活必然要多花錢，填飽肚子的溫飽生活可以少花錢。管理及服務等級高低跟投入成本有關係，跟費用高低有直接關係。天上不會掉餡餅，沒有免費的午餐可以吃。

二、物業公司專業的管理及服務水平也是除開物業費標準高低之外的核心之一，能提供專業的質價相符的管理及服務是非常重要的。如果物業費高但管理及服務水平差，也不會贏得業主的滿意，最終會被淘汰出局。

物業費是外因，管理水平是內因，兩者必須匹配才能雙贏，只要有一方出現問題，結果自然不好！出現問題必須深入分析，找出癥結所在，對症下藥解決問題。

無論是廣大業主還是物業公司都要知法守法懂法，按照找法規規定和物業合同約定履行義務，積極面對問題，解決問題，在法規基礎上友好協商才是良策。

小區管理，沒有物業公司，還真不行，但現在這種物業管理模式，也是存在不少問題。成立物業公司門檻低，不少物業公司黑社會傾向嚴重，應引起重視！就居民小區的物業管理，應對物業公司實行用量控制和資質考核，比如，一個區縣有10家可對居民小區開展物業管理的公司，對各小區實行專案部制；對10家公司的資質動態管理和考評。這樣的話，物業公司經營有規模，就不會有動力去侵害業主利益，把精力放在為業主服務上

提升什麼管理質量？都扯蛋。再怎麼搞都是想盡辦法從業主口袋裡騙錢或者是搶錢，就一條路解散物業公司，當初也不知道是哪個混蛋發明出來的物業公司？不要什麼都拿國外作比較，這是中國，不是用一種體制，我們有居委會國外有嗎？我們現在的居委會都幹什麼？小區本身就是他們的責任，他們還是政府部門，都幹什麼？取消物業轉為居委會服務，一定要搞清楚是服務不是管理。什麼業主腦子進水了，每年花錢請別人來管理自己，神經病嗎？