生產現場管理資源，或稱管理要素，是指我們生產現場管理能夠管並且需要管的東西，主要包括人機料法環能信時八大要素，即人員、機器裝置、物料、方法、環境、能源、資訊和時間。（其中，人機料法環就是著名的管理五大要素4M1E。）
下面，講講生產現場管理資源中資訊、方法與時間的管理。
一、生產現場的“資訊”管理。
對於生產現場管事來說，資訊是任務的載體，完成任務是生產現場管理最重要的“事”，“資訊”管理是生產現場管事的核心。
生產現場的資訊主要包括三大類，這三大類介紹及其對應的管理方法如下。
第一類是指令類，主要包括生產指令和上級指示，比如生產計劃、訂單、領導安排的任務等。
指令就是任務，生產的最終目的不是保障質量，不是提升效率，也不是控制成本，而是完成任務。當然，是按時按質按量，以最低的成本完成任務。也就是說，生產的最終目的是在完成任務的前提上，保障質量，提升效率，降低成本。如果任務都完不成，那，一切都是枉然。
任務，指令類資訊的最佳管理方法，就是PDCA迴圈，即戴明圓環。1、理解指令，明確任務，制訂完成任務的計劃；2、按制訂的計劃，找相應的資源、合理的計劃去執行任務；3、跟蹤執行過程，記錄、評估、分析並反饋執行資料與階段結果；4、糾偏與改進，以完成最終的任務，達成最終的目標，同時，開啟下一輪PDCA迴圈。
生產現場的資訊第二類是資料類，主要包括生產報表、單據及各項統計與分析資料等。
我們完成了任務和指令，完成得怎麼樣，好還是壞，對未來能提供什麼樣的借鑑，能不能找到更好更合適的工具和辦法，這些，都需要我們對生產現場第二類資訊也就是資料的管理來達成。
生產現場資料管理主要在三點，也是三個順序。1、收集、記錄原始資料，要進行資料管理，首先得有資料，生產現場要有收集、記錄原始資料的規定和行動，現場管理人員要有收集資料的習慣，原始資料是管理中最有價值的資源之一；2、彙總、分析資料，資料收集上來後，我們要採取相應的辦法對資料進行加工，以得出可以指導我們操作或判斷的結果型資料；3、使用資料，分析資料就是為了用，得到資料分析結果後，要使用這些結果來改進我們的工作，來提升我們的管理，這也是資料管理的意義與作用。
第三類資訊是突發類，主要包括緊急資訊、特殊資訊等，比如突然斷料、裝置突然故障等。
如果說生產資訊第二類資料類資訊管理是防火，那麼，第三類突發類資訊管理就是救火
生產現場管理資源，或稱管理要素，是指我們生產現場管理能夠管並且需要管的東西，主要包括人機料法環能信時八大要素，即人員、機器裝置、物料、方法、環境、能源、資訊和時間。（其中，人機料法環就是著名的管理五大要素4M1E。）
下面，講講生產現場管理資源中資訊、方法與時間的管理。
一、生產現場的“資訊”管理。
對於生產現場管事來說，資訊是任務的載體，完成任務是生產現場管理最重要的“事”，“資訊”管理是生產現場管事的核心。
生產現場的資訊主要包括三大類，這三大類介紹及其對應的管理方法如下。
第一類是指令類，主要包括生產指令和上級指示，比如生產計劃、訂單、領導安排的任務等。
指令就是任務，生產的最終目的不是保障質量，不是提升效率，也不是控制成本，而是完成任務。當然，是按時按質按量，以最低的成本完成任務。也就是說，生產的最終目的是在完成任務的前提上，保障質量，提升效率，降低成本。如果任務都完不成，那，一切都是枉然。
任務，指令類資訊的最佳管理方法，就是PDCA迴圈，即戴明圓環。1、理解指令，明確任務，制訂完成任務的計劃；2、按制訂的計劃，找相應的資源、合理的計劃去執行任務；3、跟蹤執行過程，記錄、評估、分析並反饋執行資料與階段結果；4、糾偏與改進，以完成最終的任務，達成最終的目標，同時，開啟下一輪PDCA迴圈。
生產現場的資訊第二類是資料類，主要包括生產報表、單據及各項統計與分析資料等。
我們完成了任務和指令，完成得怎麼樣，好還是壞，對未來能提供什麼樣的借鑑，能不能找到更好更合適的工具和辦法，這些，都需要我們對生產現場第二類資訊也就是資料的管理來達成。
生產現場資料管理主要在三點，也是三個順序。1、收集、記錄原始資料，要進行資料管理，首先得有資料，生產現場要有收集、記錄原始資料的規定和行動，現場管理人員要有收集資料的習慣，原始資料是管理中最有價值的資源之一；2、彙總、分析資料，資料收集上來後，我們要採取相應的辦法對資料進行加工，以得出可以指導我們操作或判斷的結果型資料；3、使用資料，分析資料就是為了用，得到資料分析結果後，要使用這些結果來改進我們的工作，來提升我們的管理，這也是資料管理的意義與作用。
第三類資訊是突發類，主要包括緊急資訊、特殊資訊等，比如突然斷料、裝置突然故障等。
如果說生產資訊第二類資料類資訊管理是防火，那麼，第三類突發類資訊管理就是救火