不要用這種問題來黑小米！紅米不是新出來的名詞，紅米手機面市很多年了，只是從小米品牌獨立了而已。

對問這個問題的人，只有一句話送你：紅米如何，小米如何，雷軍如何，不是你這等噴子所應該問的！

還是那句話：支援小米，但，不反對其他品牌！

其實小米手機按照不同消費群體開發不同檔次的手機，完全符合國內市場需求，這也是小米公司的營銷之道，多條腿走路是非常明智的戰略，華人還是多多支援國貨吧。

顯然不是！小米家族和雷總不需要救命稻草。他們會活的越來越好。

大大小小用了很多小米產品了。

感覺他的特點是緊盯為消費者創造價值這個目標。不只是價效比，還要效能夠好，夠耐用，超出市面平均水平一截，甚至一大截的樣子。

目標客戶不是不差錢的，而是還差錢的，又追求一些品質的。這樣的客戶群多了去了。在這樣的客戶心裡，小米產品靠譜，放心，網路為主實體為輔的銷售方式也容易購買。當然暢銷品需要耐心等待。

小米還在擴充套件產品面，產品之間加強互聯互通和功能配合。小米在摸索人們未來想要什麼生活。圍繞人，圍繞家，構造舒適好用的用品體系。在各個廠商中，小米達成這個目標的希望可能是最大的了。

核心技術上，小米沒有大的亮眼的，小的被人忽視的應該是有一些。

小米百貨公司，這個稱號不是貶損，應該是一項桂冠！

我認為不會，小米主業務是手機，他主打價效比，但並沒有核心技術，在這個方面就已經落後於華為，加上華為在通訊技術上的優勢，在技術方面已經不如華為，它只能在價格上和其他人競爭，可價格與營銷手段是可以被複制的，如果小米在以後無法有自己的核心技術，那麼它終將落後

兩個字：不是。

雷軍創立的小米，一直都是走價效比路線。這意味著手機利潤很少，而且省錢省材料（CUP好或則攝像頭好壓縮了其他方面的成本）帶來的產品肯定綜合性能不能達到最優，這也為高階消費者買了小米手機後感覺體驗一般帶來了負面影響，還有就是紅米成了小米手機的出貨最多的機型，低端機氾濫品牌辨識度不清也影響了小米手機的整體口碑。

紅米手機在之前的小米手機整體佈局裡，可以說是低端的代名詞。小米負責高階，紅米負責低端，但實際上這明顯沒有給小米帶來任何好處。其實兩三年前，紅米早該獨立了。而不是現在榮耀已經獨立運營非常成功了，小米才後知後覺採取措施，現在感覺是小米在學習華為的策略。

現在有幾個現實問題排在小米的面前：

1，上市港股已經持續下跌，跌破發行價，證明市場對小米模式不太看好。主要是業務上，紅米手機成了低端走貨機型而基本上這些不賺錢也賺不到什麼口碑，小米手機衝擊高階失敗，佔比太低。其他業務如智慧家居家電等產品規模太小，無法支撐整個盈利運營模式。

2，小米手機品牌定位尷尬，一直以來，在米粉心裡，就是靠發燒而生。簡單講就是價格必須低質量必須好，這樣的模式，主動賺不到錢，這樣的固定思維，哪天小米出了一個5千的手機，米飯或則大部分人會覺得很奇怪。小米還沒有找到一個點能發力高階，還差一個契機。這麼說華為是營銷大師，就商業而已，抓住了一個萊卡攝像機，保時捷設計這樣的名詞，華人吃這一套，手機價格立馬華麗轉變為一萬多，6千起了，外觀像蘋果三星絲毫沒啥特別的，自己的晶片不叫什麼優勢，優勢就是又可以賺更多了。VIVO NEX 和OPPO FINDX 這麼創新的才敢賣5千而已。

3，紅米沒有獨立，和小米手機多數業務衝突，也限制了紅米的發展。

4，完全的網際網路模式銷售，線下渠道出貨很少，這是非常危險的，我們熟悉的華為OPPOvivo現在很多實體店，當然這些店都需要賺錢，分銷零售都要賺分潤，不要想著就靠個網際網路就可以幹掉這些實體店，全世界發展幾千年，做生意都是靠線下分銷零售的。網購很多，但是始終不及線下流量來的大，不可能顛覆分銷，雷軍要看清這些本質。

5，其他品牌手機都已經找到了感覺和定位，OPPO VIVO HUAWEI IPHONE這幾家已經佔據了國內市場的大份額，像小米魅族這樣的四五線份額，不改變很難出頭。

紅米的獨立，更像是一種資源的重新認識和整合。簡單而言，就是紅米也可以出高階機了，可以有自己的整條發展線，你有本事可以出比小米更好的手機，做更多的嘗試，而不是像現在這樣專門做百元機和千元機，這樣紅米的品牌價值很低，對資源價值來說，就是賣不出個好價錢，股價低得一塌糊塗。

小米手機還是按以前的發展，高中低端都發展，不影響，當然多出了一個領導班子，所需的花費更多了，以前紅米可能只是一個分部門，現在是要和小米一樣完全自己的團隊，生活費肯定多了不少，但是這肯定是值得的，長遠而言更健康。

更重要的是，雷軍要改變他釋出會的風格了，最近釋出的note7x, 也是普遍把友商PK了一遍，然後定價特低，網上是很紅火，但是線下冷冷清清。但還是搞得其他手機趕緊降價銷售，但是這個模式不是良性模式，企業都的要賺錢。手機低利潤意味著不可能賣太多，不能賣太多就要讓人等不讓人等就是加價買，這種模式已經被大多數人詬病了，飢渴營銷現在真的不要再用。

完全的網際網路模式基本上粘性會越來越低，大眾的趨勢也依然是對貴的東西喜歡線上下體驗購買，事實證明被線上坑了很多。而且現在大家對手機已經沒那麼多好奇心了，不會為一個手機等個十天半個月，或則去搶購，大家都趕時間，沒時間陪你耍猴。

所以是不是救命稻草，就看雷布斯能不能把紅米運營成功，就像榮耀至於華為一樣，或則更優秀的OPPO和VIVO一樣，小米能不能抓到契機把價格升上去，但是基因難改，就像你去湘贛木桶飯去點一桌炒菜一樣，你會感覺炒出來的還是和木桶飯的菜一個味甚至還沒有木桶飯皓齒，所以提價這個過程估計很難很磨時間。招牌我都想好了，不再是為發燒而生，而是為極致而活。

就我個人而言，我是很期待小米做一款售價5000的手機，看看小米做的5000的手機，綜合性能會是怎樣的？

有一些得便宜還賣乖的豬。以前的電話那麼貴。這兩年便宜了為什麼？現在拿著便宜電話還來這罵雷軍。這些。豬狗不如沒毛的畜生。

不是。雷軍和小米不是聯想，雷軍是有良知的人，小米的佈局和產品鏈說明他是大智慧的人。良心產品，低價格，價效比是小米的核心！

2019年1月10日，新年剛過，小米就“迫不及待”地搞出了一個震驚業界的大新聞。是的，大家熟悉的“國民手機”紅米正式退役，全新的獨立品牌Redmi，伴隨著旗下首款新機Redmi Note 7閃亮登場……

直到近日，小米官方連發多條微博，為3月18日即將舉辦的Redmi春季新品釋出會預熱。關於這個全新子品牌的更多“內涵”才再一次引起了我們的關注。其中，最有代表性的莫過於一個來自小米官方的問題：紅米和Redmi，兩者到底是什麼關係？

從國民手機到更高品質的追求

回想過往，大家對於紅米最熟悉的稱呼只怕就是“國民手機”了——這一方面當然指它截至2018年Q3，那超過2.78億臺的全球銷量，但另一方面來說，“國民手機”其實也暗示著此前紅米手機在材質、配置、功能特點上極盡“大眾化”的事實。

相比之下，Redmi的定位卻大有不同：早在今年一月的釋出會上，雷軍就曾表態，全新的Redmi就是要和友商們的獨立品牌“對著幹”。但不同於競爭對手普遍在主品牌基礎上縮水的做法，Redmi反倒從一開始就把“高品質”作為了新品牌的重中之重。

以此前釋出的Redmi Note7為例，它正反兩面均使用加厚康寧第五代大猩猩玻璃，在機身四角的內部結構上專門設計了加強結構，甚至於在電源按鍵、USB介面、聽筒等細節上選用了具備生活防塵防潑濺的特殊部件。

平心而論，這些越級材質與設計的採用，當然會讓Redmi Note7面臨著比同價位競爭對手更大的成本壓力。但即便如此，Redmi依然開創性地提供了業內首個長達18個月的保修服務，很顯然，之所以敢於這樣做，同樣也是出自對Redmi產品自身品質的高度自信。

配置更豐富，但依然超高性價比

熟悉小米手機的朋友都知道，高性價比不僅是小米自創始以來堅持的產品基調，更是隨著小米的發展壯大才為更多競爭對手所接納的業界思潮。

然而，“價效比”究竟意味著什麼？其實不少人對此有所誤解。針對這一點，雷軍其實很早就說過，高性價比絕對不等於直接的低價，而是在同等效能體驗的基礎上價格最低、在同等價格上提供最高的效能體驗。

不難看出，以往的紅米手機的確價效比很高，但它更多地是專注在了千元附近的價位段。而相比之下，全新的Redmi品牌依然注重提供極致的價效比表現，但在具體的產品定位上卻得到了“解放”。比如說，在Redmi Note7上，我們不僅見到了滿血版的驍龍660主控，更有整個小米、Remi產品線中首發的4800萬畫素超清相機，千元機上極少見的QC4.0快充等種種高階配置加持。這在過去的紅米時代是難以想象的。

根據此前雷軍透露的訊息，Redmi品牌甚至會有采用驍龍855主控，全面採用頂級用料的旗艦型號，而其在高中低價位段也將全面佈局，為更多的消費者提供高品質、高性價比的選擇。

進軍國際化，未來的Redmi更加多元

從紅米系列變成獨立品牌Redmi，除了品質上的升級之外，全新的品牌標識顯然也更有利於Redmi在國際市場上的“拼殺”。事實上，本次3月18日春季釋出會即將釋出的新品Redmi Note 7 Pro新品手機，之前已經在印度市場首發，併成功在海外一炮打響。從獨立至今不過短短兩個月時間裡，Redmi已經先後進入印度、印尼、西班牙、義大利、法國、英國、俄羅斯、越南、菲律賓、泰國、埃及等國，並幾乎在每一個目標市場都取得了令人驚歎的成功。

很顯然品牌獨立之後，Redmi獲得了遠勝以往的產品競爭力。而這種競爭力的提升，實際上也更讓人浮想聯翩——Redmi會不會像小米一樣，未來發展出更多元的智慧產品線呢？

從近日的官方預告資訊來看，這似乎已經是板上釘釘的事情了：伴隨著一張“誰說Redmi只是手機”的預熱海報，我們完全有理由期待，全新升級進化之後的Redmi，將會在3月18日的釋出會上為大家帶來更多的精彩。