僅僅是相對來說，不是所有的人都能挪活，所謂是金子總會發光，人才在哪裡都是人才，可能沒有跟對領導（與領導價值觀不同），這個時候換個環境可能就“活”了。如果主觀原因是出在自己身上那麼“人挪活”可能就不成立了！

人挪活並不代表著你可以隨意跳槽，你所處的每一家公司就像進了一個學校，除非你很牛逼，能在很短的時間內學到公司內在以及外在的東西，以及搭好人脈，你只有在一家公司學到一定的東西，不管是公司的產品還是公司的技術還是公司的管理能力或者制度，這對你來說都是好的，如果你還沒搞清這一行業，這一公司的“套路”，你就離職了，對你來說，你只是這家公司的一個過客，對你個人的成長也是沒有任何影響的，而且還耽誤了你的時間；我們來說說人脈，人脈在任何時候都是一筆財富，這個我就不多說了，反正我是在公司裡找到我老婆的；再回到你說的人挪活，當你經歷了好幾家公司之後，（前提你都在這些公司裡瞭解了很多關於公司，行業等的知識），你個人的能力肯定是得到了提升的，這個時候，你只會越來越值錢，其實就相當於你自己在給自己投資，只不過有些人快點，學習能力強或者其他方面加快了。年輕需要折騰，但不是瞎折騰，也不是虛度時光或者浪費金錢，學習才是根本，謝謝。

這個問題吧可能我的理解與大家不太一樣，我認為“人挪活”並不是意向的跳槽思想，還可以是很多很多其他原因，就這個問題我發表一下我自己的看法。

首先你要確定，當下的你是不是出現了個人“內卷化現象”，（這點說明在我的文章裡有明確提到，可以去我的主頁看看細緻的）企業是不是出現了“內卷化現象”如果有那就屬於“人挪活”嘍。這裡的內卷化現象就是說一直迴圈一種狀態，一種環境，沒有發展，沒有突破，這是必定要“人挪活”的。這屬於個人不能控制環境的“人挪活”

設想一下，假如你可以創造一個良好的就職環境是不是“人挪活”的觀點就變成了人要挪到你這一點，我並不贊成跳槽，但是我贊成創造更好的環境，你給不了人家更好的環境，就是你的無能，你就是在“耍流氓”，還渴望別人對你忠誠，你要不要給人家最起碼的心理安穩感？當企業主或者管理者不能洞悉下屬或者員工的心裡安穩感的高低變換的時候，就是你失去人才的時候。

所謂人挪活的另一種說法就是別在一棵樹吊死，可以在旁邊那棵多試幾次，額，開個玩笑，言歸正傳，其含義是說，當你發現自己所處環境難有起色，自問已經盡力了，這時候就別浪費時間啦，需要求變！有三種選擇：

第一，公司內調崗，這樣的變動成本相對小，適合那種對公司認可，對團隊不滿的情況；

第二，跳槽去其他公司，對於本公司失去興趣，或者調崗不具備可操作性，那就果斷動員同學朋友的關係，另謀高就吧；

第三，對於行業不喜歡，事倍功半，感覺自己不適合幹這行，那就考慮換個行當吧，這個決定風險最高，而且越早換越容易，因為從頭再來不會差同齡人太多，同時，要做好評估和調查，確定可行，才能去做，否則對於職業發展很不利！

人挪死的現象很多，我們先簡單提一下，之後再說說人挪活。

什麼叫人挪死？舉幾個例子吧：

3年跳槽5次，這就是典型的人挪死，可能期間部分會加薪幅度很大，但很多企業鄙視這樣短期高頻離職的行為。

盲目切換行業離職。之前做製造業，由於喜歡網際網路，寧願降薪進入網際網路行業，但自己的能力和工作表現並沒有變化，即便進入了企業的行業，依然沒有起色。

盲目跟風。見過一個人，從電商到團購到無人貨架到共享單車，薪資確實節節高，也在風口熱點行業，但最終心浮氣躁，反而沒有混到高層。

再來談談人挪活，首先是“挪”。

什麼挪，挪包括了換工作、換崗位、換行業等等。

我們有時候在自己崗位長期得不到晉升或得不到重用，或者發揮不出自己的力量和才華，那重新看另一些能讓自己施展才華的機會就顯得很迫切了，這個時候不論是內部調崗還是外部跳槽，都可以被看作挪窩的表現，也確實需要挪窩，不然真的就委屈自己了。

也有時候在某個崗位待的太久了，比如3年5年，這個時候考慮挪窩也是人之常情。

或者遇到跟自己不和的同事、領導，挪窩也是能理解的。

什麼叫挪活？

這裡的活，一般都是更好的表現。比如薪資提升、級別提升、符合自己的興趣、能讓自己更容易展現才華、能有更大提升空間、公司和產品前景更好等等。

在合適的時候，進行合適的挪動，會帶來更好的活。部分正面的合適挪動時機：

新機會薪資漲幅25%以上；

崗位提升；

新機會空間大；

在目前職位工作2年以上且晉升無望；

目前工作壓力繁重，不堪重負；

各種人際關係不和；

職場不需要高頻挪動，但一定需要挪動，讓自己保持挪動是一種不待在舒適區的表現，這才有快速進步的可能。

俗話說：樹挪死，人挪活！這句話，放在職場上也是非常適用的。雷哥不妨多層次地剖析一下，讓大家能更深刻的認識這句話的含義。

每個人初入職場之時，幾乎都不知道自己未來的職業會是什麼，哪怕你學的就是財會專業，你最終能夠被人認可的職業，可能也不是會計。

所以，當你不得不面對職業更換的時候，不要糾結於專業對口與否，選擇對自己更有未來的職業，才是職場人最佳的出路。

如果只是固守在一個看不到前途、看不到提升、看不到未來的職位上，而不去求變化，不去挪窩，還只盼望著客觀環境的改變而帶來你的變化，這種被動的心態最終帶給你的只能是遺憾和後悔。

“人挪活“的第一層含義：職場人面對頹勢、危機或選擇時，必須要主動求變，只有掌握主動權，去更換工作單位、更換行業，才能更好地找到職業發展的出路。

大家可能沒有注意到，人挪活，前面有一句“樹挪死”。那樹是不是挪動就會死呢？當然不是，只要移栽樹的時候，把樹的根部保護好，做好移栽後的養護，樹挪也可以活。

而之所以說“人挪活”，是因為人的適應能力比樹強，但是，如果你不做好挪動前的準備，人挪不好，也會死。

這就好比職場上，不是每一次跳槽都能讓你變得更好，沒有做好準備的跳槽，沒有看準方向的跳槽，只會讓你越挪死得越快。

“人挪活“的第二層含義——職場人要跳槽，必須要有的放矢，必須要未雨綢繆，千萬別打沒有準備的仗，更別做從一個火坑跳入另外一個更大的火坑，那隻會是加速你的職業死亡。

沒有人能把一棵已經死了的樹移栽後讓其活過來，因為樹已經死掉了。

而一個人想在職場上實現自己的重生，最好也不能等到自己已經“心死”之後才去有所動作。思想上的停滯，其實是職場人最大的敵人，看不到大勢，只看眼前的人，等到想挪的時候，其實已經挪不動了。

職場之上，我們必須常懷“活”的思維，為了活、為了變革、為了更好地實現自己的價值，我們要做好職場能力的儲備，做好新知識、新技能的補充。

沒有“活”的思維，你就會被眼前的職業舒適區所麻痺，裹足不前，故步自封。沒有“活”的思維，你就只會看腳下幾米遠的路，而不看頭上的幾萬裡風雲變幻的天。

“人挪活”的第三層含義——思想上的“活”才是真的活，只有常懷”活“的思維，才會讓你能夠做好”挪“的準備，才能保證你”挪“之後能夠真正活得下去、活得更好。

很多朋友已經給出了詳盡的答案，更多都是把焦點放在了跳槽這件事上，有些絕對。

上班人士的職場發展之路大體可分為兩種: 個人貢獻者(Individual contributor）與團隊領導者(people manager）。前者可以在同一領域內做到十分專深，不用帶人，成為垂直領域的專家。後者則更接近傳統意義上的晉升路線，做到自己老闆的位子、老闆的老闆的位子、其他公司的老闆位子等等。

基於此分類，關於"人挪活"這件事基本上應考慮以下幾個維度，您可以根據各個維度的特點來結合自身情況，來考慮怎麼個"挪"法：

1.同一公司同一部門內的"挪" - 直線上升

基層員工路線上的上升。這個就是非常直白的在本部門的"職級"的上升。較為成熟的公司對於員工薪酬等級都會有詳盡的部署，一個相同部門的同一抬頭(title）有可能跨域幾個高低不一的職級，也自然相對應了不同的薪資水平。往上跨一個職級，基本上就是直接意味著薪資的明顯上漲，可能還伴隨著職位名稱前面對了"資深"、"高階"二字。但此"挪"並未幫助脫離一線員工的角色，必然以全勤八小時的時間來換取薪水。

從個人貢獻者往一線經理的上升。這個相較以上就有質的區別。"勞心者制人，勞力者制於人”這句話雖老套、卻一針見血。在你初入職場的那一刻，請意識到只有管理者才有可能擁有更多的時間自主權。

一旦意識到這一點，請立即開始試圖尋求帶團隊的機會，至少是成為一線經理的機會。

做過一線經理的朋友，最能體會這個角色的難處。無法脫身於具體運營環節，又要管理團隊人員，更要保持與上級經理與跨部門對於細節問題的密切溝通。但請記住它通常是你通往下一步的必經之路，只有極少數天賦與機遇俱佳的幸運兒有機會越過它。

大大小小的會議缺你不可。上班開會，加班做事是常態。時間自主在這個層級，尤其是核心部門的這個層級，很可能到頭來只是水中花、鏡中月。尤其到了業務的忙季，為團隊整體業績負責、為老闆的目標負責，這些壓力更是實打實落在這些一線經理們的肩上。執著地堅守和持續輸出團隊的良性結果，能為老闆滅火、分憂、摘取最後的榮譽，是能夠往下走遠一步的前提。

此時的您請牢記只有做管理者的管理者才能真正從具體事務中抽出身來。在更高的職位上用自己對戰略問題的思考和貢獻來換取更高的單位時間價值，以交換更多的自主時間。你已有的一線經理身份會比其他選手更有優勢地敲開下一次內部升職的大門，或被獵頭挖去衝擊市場上其他公司的更高職位。因此就有了下面的路線。

成為經理的經理。當你一旦成為了經理的經理，那麼你的郵箱裡不會再堆滿了各種緊急郵件。你可以根據情況授權給相應的下屬，只參加必須需要親自做出判斷與決策的會議。你將花更多時間用來考慮這個團隊未來的發展方向，各個崗位的繼任人選，人員的個人發展，以及為他們爭取寶貴的升職加薪機會。畢竟團隊有動力、有奔頭了、也就有業績了，你就"閒“了。

2.同一公司不同部門之間的"挪" - 螺旋式上升。

如果您是一個學習動力和能力都非常強的選手，那麼抓住一切機會在都多個部門間歷練則非常適合，可以為衝擊更高級別的職位做好能力上的準備、更重要的是跨部門溝通、人際關係上的背書。

與此同時，抓住一切機會打造出符合自己特色的個人品牌，或嚴謹負責、助人為樂，或口才極佳、溝通高手，或英語超群、PPT、Excel技能卓越。

你的每一封郵件、每一個電話、每一次會議發言、每一次集體活動，都將是天然存在的推廣渠道。專業與否，高下立判。

在平凡的芸芸人群中脫穎而出，讓你的老闆、老闆的老闆們、以及其他部門的老闆們不得不注意到你。一旦有晉升機會，你的名字會自然的閃現在他們腦海的第一篇。

3. 跳槽 — 前兩個維度都試過之後無果，或3年內無法預見，那就蠢蠢欲動吧。

第四季度歷來是員工們蠢蠢欲動、至少是醞釀跳槽的高峰期。 你會發現十月中旬一過，神神秘秘溜進會議室接電話的多了，突然某天西裝革履油光水亮的多了，時不時休半天年假的多了，工作拖沓敷衍了事的也多了。這很正常，一般公司的年中升職加薪會在十月份完成，如果窩了三五年兢兢業業的你不在名單裡邊，此時不更簡歷，更待何時?

當然大多數人還是選擇趴著不動，只因捨不得第二年即將發放的年終獎，等著先安心過個好年，再來迎接金三銀四供需兩旺的時刻。畢竟年終獎也算妥妥的“睡後收入”嘛，有的數目算算還挺可觀。

但往往也有些極富遠見的候選人，著眼於長期收益，選擇在年末這段日子主動出擊，一頭扎進招聘方沒有太多候選人選擇的藍海，避開來年腥風血雨的紅海，策略完美。不過還是忍不住要提個醒，可千萬帶一雙火眼金睛。雖然經驗告訴我們哪兒都是差不多的火坑，但還是想請這些勇士們儘量選擇裝了電風扇和空調的火坑。

年終這個時候企業放出來的職位空缺大概會有兩類。

一類是全新的Head count （人頭），或是在當年預算裡已經審批過的，只不過時間上放在第四季度招聘；或是因業務出現意料之外的增長或變化而臨時加出，並不在當年預算裡面。

前者是鼓勵大家積極去探索和嘗試的機會，因為有明確計劃、有規劃預算、無需走預算外的特別審批，無論從管理者和職位設計的成熟度還是從潛在的招聘週期來看都屬於最佳組合。非常值得一試。

後者，也就是臨時增加的職位空缺，可適當考慮嘗試，因為這種機會往往潛在說明公司的發展勢頭迅猛，前景可期。但需要注意的事無論是和獵頭還是HR的溝通中，最好儘可能的多瞭解相關背景資訊，例如公司出於什麼考慮開設這個職位，具體的職責是什麼，公司對候選人的期待是什麼，大概預算有沒有確定。

如果上述一切都合自己的心意，那麼還需作好此新增職位需要經過漫長的另行審批流程，甚至是最終沒有被審批下來的心理準備。

很多公司臨時增設新職位的做法是，往往先往市場上撒網篩選候選人，實際上有沒有確定可以批下來是沒有人知道明確答案的。因此這個潛在風險要充分考慮到。換句話說，你到底耗不耗得起這個時間，和你的個人規劃的求職程序是否相匹配。

以上介紹的均屬全新的職位，那麼還有一類職位空缺則是大家需要特別小心的。

這就是Replacement (替補職位)。

前面也說到大部分的員工在年底的時候都寧可趴著不動等年終獎，也不會費這個心力貿然尋求新機會。那麼如果一個職位是因為前任在這個時候選擇離職而空出，要麼由於前任的新機會無比誘人實在留不下來，要麼就是這個坑各方面都實在難以忍受，不得不拍屁股走人。

如果是後者，那麼如果你不假思索一頭扎進去，重蹈前任覆轍的機率就很大了。這裡面有很多種可能性。比較常見的有這個職位的直屬經理的整體個性屬於奇葩型別，沒有一個下屬能夠長時間忍受。小魚就遇到過一個職位長期放出空缺，因為應聘成功的候選人們無不在一兩個月之內選擇走人。但凡發生在自己身上，這種時間成本和機會成本的代價是非常巨大的。

還有的一種可能就是公司本身各方面都達不到面試時的預期，沒有一個方面比較出彩，足以彌補候選人的心理落差。企業文化的差異是比較常見的一項，比如從外企調到民企的水土不服。那麼應聘成功者在短期內選擇離開的可能性也是非常大的。

上述情況都是針對一般規模和流程較為成熟的企業。如果是初創型的企業，小魚建議您酌情判斷，因為公司的決策者和流程往往相對比較單一和簡潔，這也許在面試和入職時是好事，但也不排除後續炒人也同樣的獨斷和高效。高收益往往意味著高風險，還須自我權衡。

希望以上回答能對您有所啟發，祝您新年快樂，前程似錦！

在職場中挪的話基本上有三種，從小到大舉例說一下。

比如你在這家公司，認同企業文化，但是你在你們部門和領導或同事相處不愉快，或者你覺得你本身不擅長做這個工作，那麼你就可以在條件允許的情況下申請調崗，申請做你喜歡做的工作，做你擅長的工作。

如果你覺得你和這家公司的價值觀不一致，那麼也不可能長遠的待下去，那你就可以換工作，這樣的你還是做這個工作，只是不是在這家公司，基本如果是同一區域的話你會去它的競爭對手那裡。那你在這待著很不爽，但是去競爭對手那裡反而你可以做得很好，這個也是有可能的。

最後就是你本身對這個行業就不熟悉，也不喜歡，隨著年齡的增長和閱歷豐富，你找到你熱愛的行業，那麼你就可以換行業，這個風險有點大，但是如果你一旦決定好了。就可以大膽的去換行業，選擇一個朝陽行業，然後去持續的去做下去，相信一定可以發光發亮的。

俗話說得好，人挪活，樹挪死。這句話用在這上還是很切切的。但是怎麼理解職場中的人挪活呢？我覺得人挪活的意思，人要經過多崗位鍛鍊，能夠豐富自己的閱歷和能力，提高自己的工作能力，進而取得更大的成就，謀取更高的職位，使自己的生活過得更加體面，更加優越。人挪活又分為兩種情況，主動和被動。

第一種，人挪活是主動的挪。做一個工作崗位上工作的時間久了，畢竟有所倦怠。換一個工作，或者換一個崗位，能夠接觸新的東西，保持一顆向上的心。彌補自己在單一崗位工作上的不足，豐富了自己的崗位閱歷，接觸到不同的人，不同的事物，感受不同的領導風格，感受不同事物的工作流程。經常有人講隔行如隔山，如果說你在不同的行當或者不同的崗位上工作過，相比在單一崗位上工作的人更有優勢。假如說將來從事管理崗位的話，你瞭解的更多，更有相應的管理經驗，這對一個人職業發展來說是非常好的。這種事主動的人有崗位交流的機會，主動請纓去做，有自己的人生經歷和規劃。缺什麼東西，去哪方面去彌補。這種挪是一種挪活，可以在同一個公司的不同崗位上進行，也可以在不同公司間進行。關鍵是自己能夠把握主動權。我在工作的時候，就親身經歷過很多人，工作崗位，從最開始的人力資源，後來到辦公室，甚至後勤保障部在到人力資源，再到綜合辦公，感覺自己在不同的崗位上工作還是收穫很多。

第二種，被動的挪。這種人挪並不一定能挪活。為什麼呢？因為這種的挪是被動的，自己心裡沒有相應的準備。具體往哪裡挪，自己也沒有清晰的規劃，而是被動的被人挪。比如說公司發展的不好，部門解散了，被迫挪窩。假如說自己工作不努力，或者工作水平低，達不到領導的要求，或者公司的要求，被迫辭職了。這種情況下，人並不一定能活，反倒在心理上準備不足，感覺非常的被動，給自己帶來很大的心理壓力。有時候自己長時間都不能接受。對未來的生活和工作也很迷茫。感覺工作和生活充滿了太多的不穩定性。這種情況下，挪並不一定能活。

作為職場的人要保持一種什麼樣的心態呢？保持一種樂觀向上，積極進取，隨時準備改變的心態。沒有什麼是穩定的確定的，唯一能夠確定的就是不斷的在變化。變化改革發展都是正常的。在此過程中，有的人適應了趨勢，把握住了機會，做好了準備。那就能夠順勢而上，順勢而為。有的人逆潮流而動，沒有把握的好機會，無所適從，沒有做好相關的準備。在改革變化來臨的時候，就會舉足無措。

俗話說:樹挪死，人挪活。

放眼當今社會和職場，人挪“死”的情況無處不在，不是每個人“挪了”就能活，還需要根據實際情況分析。即便要“挪”，也得有資本。

以前有個同事，做事非常認真，就是為人比較耿直，不太會變通。他是70後，他所在部門換了新領導，新領導不喜歡他，就要讓他離開。他非常痛苦，到處尋找可以接納他的部門，但是一次次被拒，因為他能力一般，年齡也不小了，家離單位非常遠，其他部門領導擔心他無法全身心投入工作。

他不敢離開這家單位，因為他知道他在職場沒有核心競爭力，過去那種鐵飯碗的時代一去不復返，他時刻小心謹慎的工作，就怕一不小心丟了工作。

幸好遇到一個重情義的人收留可他，那個人年齡比他小，入職比他晚，即便如此，他也必須付出比部門人更多的努力開證明把自己留下這個決定是對的。

01.不敢變動

中興42歲工程師因為公司要收回股票，勸退他，揹負房貸，車貸，養家壓力的他不堪重負跳樓了，留一下一群老弱病的家人，家裡的頂樑柱到了，這個家庭也就散了。

萬達女高管，看著剛剛建好的大樓，思及公司對自己的"不仁義"，想不開自殺了。多年的付出公司並不能得到公司的認可。

按理說他們要能力有能力，在地位有地位，為什麼還要想不開？換個地方說不定會更好。可是誰也不是他們，誰也不知道他們到底被壓迫的有多狠。

職場從來不仁慈，出來混的遲早要還。所以，不管在什麼年齡，什麼位置，居安思危不能少。

02.知己知彼

好的機遇隨時會來，把握住了，一飛沖天，錯過了，那就只能怪自己。

機會永遠都是就給有準備的人。就好像換工作面試，兩個人競聘同樣的崗位，一個人做了充分準備，提前到達，衣著正事，精氣神爆滿；另一個簡歷是好看一些，但穿著隨意，吃飯，仗著自己有點經驗就不把別人放在眼裡。如果你是面試官，你會選擇哪一個？

凡事預則立不預則廢，時刻準備遇到好的機會就能把握住。

03.每天學習一點新技能

作為職場普通人的我們，不知道未來職場到底對我們會有什麼特殊的要求，但只要我們比其他人多懂一點，給我們的機會就會多一點。

辦公軟體的靈活應用，商務接待的完美方案，文案編輯等等，在我們日常工作中必不可少。還有一些跟行業崗位有關的專業技能，都要會。

未來很多工作可能會被人工智慧所替代，但一定會有它們做不了的。我們應該時刻都要保持一種學習的狀態。

這個時代淘汰人的速度遠遠大於以往，不是有學歷就能找到好工作，也不是有能力就會找到好工作。更多的崗位要求人品、學習與能力都優秀才行。

在對的時間，選擇合適的行業，跟著優秀的團隊才能讓自己變得優秀，未來的發現空間才會更大。