這才是會做領導的領導。不管什麼人，在什麼地方，不經意犯了錯誤是難免的，允許人反錯誤，也允許人改正錯誤。領導以為犯了嚴重錯誤的人，不得不當眾批評，是指出錯誤的嚴重性，會導致什麼後果，同時也教育了他人，要接受教訓，這就是會做領導的目的。事後，私下再找犯錯的人，進一步推心置腹地談心交流，使犯錯人口服心服，甚至給予適當的精神安慰。這就叫管理有方。

是為下次你不會反抗做準備，也許是你真的毛病多多而又還有點用途，或許批評你的問題你們單位所有人都有隻不過你成了殺給猴子看的那隻雞，不管如何你覺得你的工作對於你來說還可以接受就繼續做，調整好心態批評你哪裡就改哪裡，不要總是做那隻雞，做久了假雞也會變真雞被殺掉的,工作就是工作儘量不要參雜個人利益個人情緒進去，這樣也會減少敵對行為

虛榮心。

當場批評私下愛護，與當場稱處長私下稱兄弟一樣，虛榮心作怪。

其實這裡有一個關係需要理清：上下級關係和朋友關係。

當朋友與你一樣都是下屬的時候，可以成為真正的如兄弟般的朋友。即平等、尊重、友好。

但朋友一旦成為上級，從上下級的對立統一關係看，朋友關係即行消失。因為，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。上下級關係的轉變，實際上出現了利益的重新分配。那些指望朋友成為上級以後，可以見一半分一半的朋友利益關係已經不復存在。

因此，朋友成為上級後，二人關係是一種假惺惺的複雜雙重關係。需要你的時候是朋友，不需要你分擔憂愁而分配利益的時候，就是上下級關係。

現在人這是都有傾訴慾望了嗎，一句話能說明白的事非要長篇累牘一大篇，也不知道有多少人原意看完。

至於領導什麼心理，很簡單：管理者玩的兵法：當眾打你一巴掌，私下給你個棗兒唄，

罵的人是領導自己的人。指桑罵槐。提拔的快是老捱罵的。其實是紅人。你不信去仔細觀察。領導不罵的就是人家邊緣人。根本得不到關愛。老捱罵老落好。真正老捱罵的範有過失或者失誤，都會輕描淡寫過去。其它人也不同，可能就過不去。所謂“內外有別”。

這是領導工作的方式方法，要在會上糾正一段工作不滿意的地方，需要個例子，點名批評。也是樹立威信的手段。當然，誰當這個典型也不會高興，一般都是同領導關係好的同志充當，會後領導總有辦法安撫，不會影響關係。

以前在某個部門工作的時候，某位副職領導給我安排工作，然後和我聊聊一些閒話，那時候我們單位很流行打撲克牌（百分三打一），他就說哪天約幾個人打打牌，我說隨時奉陪，聊著聊著，有其他科室的兩位同事來找領導彙報工作，這時候領導當著那兩位同事用很嚴肅的口氣對我說了一句沒頭沒腦的話:好吧，你先去吧，以後要注意。從此以後，我特別瞧不起這位領導。他退休後，他兒子結婚，我單位只有正職領導和我去參加了婚禮，很多同事接到請柬都找各種理由沒去捧場。

當面批評是給他人看的，也是顯示權力的至高無尚。這時儘管領導不對也不能對抗，要給領導面子。私下態度轉變是因為他不想得罪你。胡蘿蔔加大棒這是傳統文化。要做識時的人，不要做無知的人。

如果你是正常的，沒做什麼出格的事情，也沒有屢教不改或者經常出問題，那就是他有問題，耍一些小伎倆，在公開場合借你樹立威信，私下又想緩解你的記恨和不滿或委屈。好領導一般不輕易批評你，他知道每個人都需要成長，需要空間自我認識和改進，或者私下裡批評你，並告訴你錯在哪裡，教你方法，幫助你成長。

他是一個無能的領導，其心計很大，犧牲他人建立自己的威望，你應該遠離他，否則，你將被孤立，並且，其他同事也將看不起你，打擊你。

理論上，工作裡，只分對錯。我錯了，罵成狗都是我活該；我沒錯，老闆也不能平白讓我受委屈。但實際上，對錯不是唯一衡量該如何應對的因素。例如，不說老闆，就算是陌生人，喝醉酒罵兩句，我也不會跟他計較啊。。。。

當眾批評你，肯定有批評你的理由，顯然是你做錯了，絕對不可能無緣無故的批評你。

私下對你友好，說明這個領導還是看重你的，對你是真的不錯，既使當眾批評你，也是為你好。希望你改正缺點爭取進步。

當然也不排除打一巴掌，再給個甜棗吃的可能。

那樣你也只能忍者，退一步海闊天高，還是有道理的。，

有句話叫做“日久見人心”。

當眾批評你，不見得就是對你不好。

私下態度友好，恰恰可能是在你脫離工作後的放鬆戒備警惕狀態下的表演而已。

看人不能單純從這一點角度入手。

一是軟硬兼施管理方式。公開場合鐵面無私、嚴厲對待下屬，目的是維護其領導威嚴和管理權威。

二是下屬的工作的確做的差，到了必須採用當眾批評教育的地步。

三是領導的管理水平低或者說是領導的能力差，心胸不寬廣，官僚主義思想嚴重，喜歡在公眾面前顯擺其領導架子和其脆弱的尊嚴。

當眾批評你背後對你好，這領導絕對是個心裡極端陰暗不可長期共事的小人，你可以觀察對別人是不是也這樣，這種人你千萬不要被他的前後不一迷糊了，我建議你要麼離開他要麼與他認真到底，不管是走是留必須翻臉，否則以後你永遠都是他的背鍋俠。他不會找別人的！

我有時要當眾批評下屬，是事先商量好的，這樣對方好接受，我也好立威。對於臨時發生的當面挑釁的下屬，根據情況處理包容以後找機會再整頓，要麼就是已經預料中的當面解決問題。

一般批評，都是私下進行的，給員工面子。但屢教不改當眾批評也要注意程度。

別想多了，工作中出錯，領導批評你很正常，是為了糾正你錯誤。

工作外都是人。領導又沒兩頭六臂，和你無冤無仇的，凶你幹啥?

太簡單了，這樣的人一般是缺乏威信，所以在大眾批評你來建立他的威信。但私下又安撫你，說明你還有用地方，他不想失去你。如果你以後還有甜頭可嘗，那這樣是可以理解上司的，若都是苦頭，那你可以不幹了。

做給單位其他人看得，心裡不要有想法，我們單位上任一把手，私下來說對我們辦公室的挺好的，但是在公開場合，我們總是被開刀的，一些對其他人來說小問題的事情對我們是劈頭蓋臉一頓訓，開始還不舒服，後來都習慣了，也理解領導的為難處，不這樣，偌大的一個單位不好管理了。

我們領導就是這樣的，現在基本上所有的人都不聽他的，我就想說活該，不要說你工作不好乾，本來都挺支援他的，但是他總是在外人面前讓你下不來臺，對的也說你錯了，然後就說你愛抬槓，現在有一個月了工作根本進行不下去，他說都不支援他工作，為啥啊，想立威可以，但不要每次都是那樣，現在我們部門除了他別人在乙方面前都被他說的一無是處。