物流配送中心的工作流程主要包括：收貨、分揀、打包、發貨，其中打包、發貨時最終的步驟。

物流配送中心的最佳化，主要包括兩方面：

1、匯入系統，實現全程跟蹤。

在過去的物流配送中心中，貨物只能按照先後順序排頭進行分揀，這個過程中無法查到分揀中心內某個快遞的位置，如果在人工分揀的過程中出現錯誤則很難再找到該快遞，另外這種模式下是無法中途更改收貨地址的。

匯入系統後物流配送中心後，在快遞到達時會掃碼確認，相關快遞資訊隨之上傳到物流配送中心的系統端。在之後的分揀、打包、發貨等每一個工序，相關裝置都會掃碼上傳到系統，這樣管理人員就可以實時監控快遞所在位置，並計算出快遞分揀所需時間，以便物流公司向客戶提供更準確、及時的物流資訊。

2、匯入自動化裝置，實現高速分揀

在2018年的時候，中國快遞行業完成了507.1億件快遞的配送，平均到每天分揀數量超過1.3億，如此高的分揀數量靠人工肯定無法完成。

目前中國順豐、京東等較大物流公司均已經實現自動化分揀、打包。這一套裝置的主要構成是自動分揀機。目前國內快遞企業使用較多的交叉帶分揀機在單小時可以完成15000-20000件快遞的分揀，而且可以直接將快遞投遞到代表不同區域的編織袋中，人工只需封口即可。另外自動分揀機可以與系統相結合，實施監控每個快遞分揀的動態，隨時瞭解到每個快遞分揀到了那個區域。

物流分揀系統近幾年發展迅速，如果想要提升物流配送中心競爭力，那麼相關係統是必不可少的。