工作中經常能遇見領導安排不合理任務的情況，這時候，我們應該如何應對呢？是當即拒絕還是被動接受，我想需要因事而異。

當接到你認為不合理的任務時，首先，我們要做一下判斷。這裡的判斷不是要你去判斷任務是否合理，而是需要你去判斷任務的輕重緩急。當任務很重要並且是很迫切的時候，合理與不合理已經不重要了，重要的是必須要先把任務完成。

簡單一點說，晚上七點突然接到電話，領導安排明天早上有個會議並且已經對參會人員進行了通知，但是會議材料準備人員有突發事件無法完成材料整理了，需要你來完成會議材料的準備工作。這時候，你是和領導談合理還是立即加班，趕著會議召開前把材料準備好？我想，多數人會選擇後者，立即加班。因為，這不是談合不合理的時機。最起碼，我是這樣認為的。

反過來，如果這個會議三天後召開，你本來不負責材料整理，而負責整理材料的人明天休班，領導擔心材料不及時，讓你準備的時候，我想這就需要和領導談談了。當然，你也不能亂談。前提是，你要讓領導清楚你手頭有其它任務需要處理，並且你要說明任務的重要性和嚴肅性，然後，你再告訴領導材料這塊本不屬我負責，現因我手裡的工作和對材料準備工作不熟練，婉轉要求領導重新安排人員。一般來講，領導會考慮重新安排。畢竟原因很明確，你手裡有活兒，你對該項業務不熟練……

其實，嚴格來說，合理不合理的任務，領導都有權利讓你去完成。所以，對於合不合理的任務，我們需要斟酌後再進行下一步的行動，就是要麼安安靜靜去做，要麼理直氣壯去說。

職場，就一句話：要麼忍，要麼滾……講什麼身心舒暢，那是在家裡的床上，身在職場，就要接受職場的各種碾壓。碾壓的久了，也許你就練成了金剛不壞之身，各類工作樣樣精通，一不小心，也許就成了單位的頂樑柱！

在解決這個問題之前，先反思一下自己的判斷是否是絕對正確的，不要太過於主觀思維，而要儘可能客觀理性地看待這個問題。畢竟在職場當中，由於職位的不同，彼此在工作中所站的位置、所能接受到的訊息都是不一樣的，很可能是自己沒有理解到領導背後的意圖，而導致的誤解。

所以這個時候良好的溝通會起到一個非常好的作用。透過溝通的過程，我們能夠了解領導這麼做的意圖到底是什麼，在互相交流的過程當中，才能夠更加明確自己所做的是一個什麼樣的任務，明白了任務背後的動機，才能更加清晰有目的地去全力執行。

當然如果在溝通的過程當中，確實發現領導的任務很不合理，也要態度誠懇地進行解釋和說明（職場中直接頂撞領導，除了能讓自己的嘴爽爽沒有太大實質性的意義），這樣才能找到更加合理的解決方案。

另外我想強調一下，如果你的領導只是偶爾安排一次不合理的任務，那可能是決策失誤，如果他總是給你安排不合理的任務，那麼不是他個人能力有問題，就是在故意找你的問題。

最後分享一句比較勵志的話：“正如要想蹦得更高就必須先曲腿一樣，要想出拳更重就必須先收臂蓄力一樣，黎明前的黑暗才是最黑暗的時刻，爆發前的蟄伏是最難受的平凡。在你覺得自己的職場生涯很平凡甚至平庸時，一定要學會站在未來看當下，也許就能撥開眼前的迷霧，找到自己的努力方向。 ”與你共勉。

對於領導的安排不滿意該怎麼辦？

曾經我也想過這樣的問題，有一個夢想就是，在工作上能夠有所成就，領導安排的事情都是我拿手的。

工作為我帶來豐厚的回報，能夠在大城市安家，能夠很牛氣的說，媳婦你想去哪裡就去哪裡玩，想買什麼就買什麼。

可是夢破碎了，我只能老老實實得在這裡上班，領導讓你幹什麼還得幹，不喜歡也要迎著頭皮上。

既然是上班，那麼我們就需要給企業解決問題，這是我們存在企業的價值。

不滿意怎麼辦？

先幹好，然後在抱怨，什麼氣都別放在工作上耽誤了事情，這是一個基本的職業素養。

工作做好了，你才會有底氣，找領導提要求，沒有價值的人提要求領導事不會在意的，就是這麼殘忍，就是這麼現實。

別抱怨了，在抱怨也沒有用，不如好好的思考一下工作該這麼搞好，然後怎能說服領導。

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謝謝邀請！領導安排工作不合理，一方面原因在領導方。自己做為下屬，可以書面的形式陳述，也可以私下交流！好的，合理的，領導會以大局為重，好好考量！另一方面原因是自己。自己能力不夠，不勝任，自己可以學習，提升自己，爭取完成好工作，不負領導重託！自己能力遠超安排的工作，心裡不服氣，大材小用！也不要計較，是金子，在那裡都會發光。一屋不掃，何以掃天下？從小工作做起，終有伯樂識千里馬！

由於處的位置不同，看問題的態度也不相同的，往往你覺得不合理的安排在領導眼裡是完美的安排，你覺得不合理也只是站在自己的立場看問題而已。

【不扯淡，純乾貨】

前提是已經明確了這個工作是不合理的，那麼問題的關鍵就是如何讓領導意識到這個不合理性，並且有可能叫停工作安排：

◆ 可以把問題點和遇到的困難，轉化成需要支援的內容，反饋給領導，如果他們都能解決，那OK沒問題，如果他們自己都解決不了，那這個事情就自然不用做了；

◆ 一個是書面的反饋，一個是口頭的反饋，兩個都做完之後，如果領導始終沒有迴應的話，那這個事情就不做了；

◆ 你要把所有的處理節點都記錄下來，保證節點不是卡在你這個位置；

◆ 如果不影響你正常的工作開展，它也不是一個關鍵的事情，可能只是一個新的事情，就暫時擱置也沒問題；

◆ 如果緊急就不能擱置，如果不緊急，哪怕它很重要，也可以擱置。

首先非常感謝你坦誠的提出你的現狀，對於這個問題啊，我的一些想法是，如果你不想做你眼前做的這個工作，比如說讓你去做這個店長，你可以很坦誠的和你的領導溝通你的想法，我相信領導讓你去做這個店長，也是為了讓你能夠把那個店做得更好，對你是有期望的，如果你真的不想去做，他也能夠諒解你的 ，畢竟領導的覺悟啊，還是要比一般的員工要高一點的。

在面對領導安排的工作的時候，最忌諱的就是表面同意，但心裡不同意，其實這樣你內心裡就會有很多的苦惱，真的是痛苦，所以有時候人活得敞敞亮亮的，把自己想說的想做的直接跟對方進行有效的溝通，這未嘗不是讓自己輕鬆或者是解脫的一種方式。

最後我想說的是一定要問清楚自己，你到底想要的是什麼，是不喜歡這個公司還是不喜歡這個領導，還是不喜歡這份工作，搞清楚之後你才會有有效的解決方案。