只要人是好人，肯定就會有他的可取之處。

所以，如果是我，不會把他開掉的。

我會給他調換工作，找一個他力所能及的崗位，比如管倉庫等，畢竟好人難遇的！

如果還不能適應，那就只能算好工錢，讓他回家了。

我認為我不會開除他。因為首先他是個好人，在今天難能可貴。是好人又頑固，往往就是很負責任的人，交給他的事情他會不打折扣完成。至於笨，我認為是相對的，只要沒有智障，就不能絕對說笨。往往他這方面笨，另方面不盡然笨。這就要因材施用，包括分一些獨立性較多的事情，也要看看他情趣愛好，作更適當安排。總之，屬於好人範籌的人，棄掉還是很可惜，應儘量發揮他的長處。

首先，領導和下屬是相互的關係，開除與否，要看我和他之間的相處。

第一，人無完人，我可以理解他的執拗，我既然招她進公司，就一定會根據他的特點安排適合的崗位，這是我的職責，並不會，因為他是我不滿意的那種人，我就把他開除，這太片面了。

第二，工作能力。在相對應的崗位上，他展現出的工作能力，是我作為領導的稽核標準。你來工作，我付錢，我們之間是相互平等的利益關係。工作能力，關係到公司的利益，我會將其視為重要的考核因素。

第三，賞罰分明。他用自己的能力創造價值，我會肯定，但如果他因自己的脾氣犯了錯誤，甚至到達不可挽回的地步，我就會開除。

總結：在員工的眼裡，我也並不是一個完美的老闆，我無法苛刻員工是完美的。盡你最大的可能，做最大的努力，這是一個領導最想看到的。