專案活動定義
活動排序
活動工期估算
專案工期估算是根據專案範圍、資源狀況計劃列出專案活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對專案工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。專案工期估算完成後，可以得到量化的工期估算資料，將其文件化，同時完善並更新活動清單。
一般說來，工期估算可採取以下幾種方式：
1）專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。專案分析主要是要求有多年從事相關和類似專案的施工的技術和管理人員，依靠過年的工作經驗做出比較詳細的可行的分析和評估，為專案的管理做指導工作。
2）模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。 在進行模擬估算的時候根據多年的工作經驗應適當的留出一定的預留範圍。
3）保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗餘時間以應付專案風險。隨著專案進展，冗餘時間可以逐步減少。例如在西安通訊學院自動錄播系統專案中，根據多年的系統整合經驗，錄播系統的教室和整合過程比較複雜，出現問題的機率很高，所以給專案的保留時間定為七天。在施工的過程中佈線、裝置安裝都比較順利，在整合和除錯的過程中第一天出現問題較多，在技術人員的通力合作下第二天所以裝置除錯完成，專案的最大瓶頸突破後保留時間就可以精確對一天，工程進度得到很好的控制。
專案活動定義
活動排序
活動工期估算
專案工期估算是根據專案範圍、資源狀況計劃列出專案活動所需要的工期。估算的工期應該現實、有效並能保證質量。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環境因素對專案工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。專案工期估算完成後，可以得到量化的工期估算資料，將其文件化，同時完善並更新活動清單。
一般說來，工期估算可採取以下幾種方式：
1）專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。專案分析主要是要求有多年從事相關和類似專案的施工的技術和管理人員，依靠過年的工作經驗做出比較詳細的可行的分析和評估，為專案的管理做指導工作。
2）模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動工期的估算基礎，計算評估工期。 在進行模擬估算的時候根據多年的工作經驗應適當的留出一定的預留範圍。
3）保留時間。工期估算中預留一定比例作為冗餘時間以應付專案風險。隨著專案進展，冗餘時間可以逐步減少。例如在西安通訊學院自動錄播系統專案中，根據多年的系統整合經驗，錄播系統的教室和整合過程比較複雜，出現問題的機率很高，所以給專案的保留時間定為七天。在施工的過程中佈線、裝置安裝都比較順利，在整合和除錯的過程中第一天出現問題較多，在技術人員的通力合作下第二天所以裝置除錯完成，專案的最大瓶頸突破後保留時間就可以精確對一天，工程進度得到很好的控制。