無論什麼樣的領導，都喜歡會說話的下屬和實幹的下屬，會說話的下屬做心腹，辦理領導心中想的事，讓實幹的下屬幹工作，兩種人都用兩種人都放心。

人都是自私的，只用會說話的下屬，工作讓誰做丫？讓會說話的下屬監督實幹的下屬或牽扯實幹的下屬並指出實幹下屬毛病，使實幹的下屬不敢翹尾巴，猶如孫悟空戴上金箍咒一般不敢翹尾巴，因為乾的多錯的多，自然毛病也多了，抬不起頭只有實幹，這貌似古代“功臣”與“功狗”之別吧！

如現實生活中的君子與小人，影視劇中忠臣與奸臣一樣都需要，也就帝王術或駕馭術，缺一天平會傾斜的，和坤與紀均爭鬥不休，才能體現到皇帝的價值和無上的權威，皇位才能更安全，沒有平地哪能顯示出山高，沒有奸臣哪能顯示出忠臣的忠心，自古至今，道理是一樣的，工作由實幹家去完成，吃喝玩樂由會說話的來陪同，功臣由會說話的來做，功狗只能是實幹家來做，所以，會說話的生活會好一點。

能說會道。一開始領導可能識別不出來這種人，因為他能說會道然後提拔了他，但是路遙知馬力，日久見人心，時間長了，自然能看出來這個人有沒有真材實料。一個人只會說不會做，那基本不會給公司帶來什麼效益，就算現在領導喜歡他把他放在一個更好的位置，遲早因為什麼都不會被拉下來

在職場上會說話和會做事，這是個“演技派”和“實力派”的問題，哪個才更得領導喜歡？這取決於你的職場環境與領導的喜好。

先來分析下會說話的員工。不可否認，在每個單位、每個團體都有這樣的一部分“演技派”的耍家，若他的領導也是有著共性的，喜歡聽好話，聽吹捧的話，聽奉承的話，那麼自然是喜歡。“話不投機半句多，語必關風始動人”，在當今的社會，善於說話表達，會說話的人在某些領域確實是很吃香的。像有些領導是實幹派，不太愛拍馬屁，但是工作需要，在外交際應酬時，確定需要會說話的人去周旋中間，特別是在酒桌上大家喝高興時，妙語連珠，舌燦蓮花，在某些程度上會調節氛圍，給大家帶來快樂！在生意談判上，會說話的人一般有著清晰的思路，敏捷的思維，機智的反應，高超的語言表達能力和良好的文化心理素質，往往這時他的口才長處會表現得淋漓盡致。“聽君一席話，勝讀十年書”說的就是這個道理。

其次再來看會做事的人。這沒部分人是實實在在，任勞任怨的勤懇“老黃牛”，這部分的人是一個單位、團體的骨幹，是核心支撐。會幹事，能幹事，幹成事，是不可多得的人才。特別是某些研究領域的帶頭人，研究者，學術者，他們多是這一類沉下身子，埋頭苦幹的老實人，他們為單位的事業默默做著貢獻，不喜張揚，不譁眾取寵，是確確實實的“實力派”。但是這類員工，若碰上一個喜歡聽好話的領導，不一定會看到你所付出的努力（這時升職一般都比較慢），眼裡看到的更多是圍繞在身邊的“蜜蜂”。

時代在不斷前進，對人才的需要也更加的全面，到底哪種人在職場才更吃香，這便是仁者見仁智者見智的選擇。當然，把自己培養成為會說話，又會做事的人，自然是單位的“香餑餑”！

領導喜歡會幹的，別說話的，這是用人法則。也是智慧，這領導不忙，你們忙就對了，你要讓領導忙你們不忙，那就快換位置了！

兩種都不喜歡，領導喜歡和他相似的人。相似的地方越多，領導越喜歡！就像照鏡子，人最喜歡的還是自己。所以和自己越像的人越喜歡一、仔細觀察，一個單位的風氣是由一把手決定的

有句話叫“火車跑得快，全靠車頭帶”！一個單位由一把手不僅決定著這家單位的戰略方向，發展方式，還決定著這家單位裡面的人文風氣。

舉個例子：

如果一把手是個雷厲風行的人，那麼下屬大多都是這樣的人；

如果一把手是個喜歡玩弄權術的人，那麼下屬在這方面也幾乎人人都是高手；

如果一把手是個實幹家，那麼受到重用的下屬也都是這個型別的；

如果一把手是個喜歡拉幫結派的人，那麼下面的人這方面就比誰都分的清楚。

……

無論下屬原來是什麼樣的人，只要一個新的一把手上臺，那麼下屬只要不想被拋棄、被邊緣化，都會按照一把手的行事風格，變成符合那樣風格的人。

1、 保持順暢的溝通

一個老生常談的話題，和自己的上級保持好溝通，搞清楚他重點關注的什麼？你做的工作是否在向他關注的方向發展，比你矇頭做事好的多。

這就是做的好，不如做的巧。

2、 真誠的恭維

能說回道的人固然比較討喜，如果落不到實處，短期內人們可能分辨不出，時間一長自然能看出其中的虛偽。所以太過於能說會道的人，很多風評不是太好。如果和領導走的近的話，還容易遭到同事的風言風語。

3、 模仿你的上級

模仿他的愛好、他的說話方式、做事的風格、思維的方式。模仿的越多越像，他越喜歡。

這與領導自身興趣愛好和個人成長經歷有很大關係。

特別是在政府機關和國有企業，幹好幹壞一個樣的情況下，有些領導本人就是誇誇其談，投機取巧上來的，他當然吃巧舌如簧的這一套。

如果在私營企業，錢是老闆的，業績是真金白銀，老闆就不會這麼糊塗，是騾子是馬拉出來溜溜。絕大多數人，溜鬚拍馬是吃不開的。

謝邀。A、會幹的人。一個秘書，領導讓TA寫一份某一方面的書面材料，讀來上口、用來得力。叫會幹；一個軍人帶兵打仗，贏多輸少，叫會幹；一個企業家，創業有方，不斷地提高經濟效益、社會效益，叫會幹；一個村官合情、合理、合法地把基層抓的有聲有色、有模有樣，叫會幹。TA們為什麼會幹？不用問，是方法、是能力、是格局；如果讓這樣的人把自己的"道道″拿出來，不用問:當然會說。B、會說的人。首先肯定，會說的人，情商普遍較高。比如會察言觀色、看風使船。人的知識來自於實踐和書本，會說離不開知識，如果會說僅來自於書本，這就不全面了。戰國的趙括、三國的馬謖就是例證。但也不能說，會說的人一定不會幹，因為會說同時也是會幹的"抽象″，只是準確與否而已。C、怎祥用人。用人之道，有著極大的學問、有著天壤之別。特別重要的位置，一定要全面考查，切不可掉以輕心、以"自我合適″為導向！