一、技術標準

　　技術標準是指導企業進行技術管理的基礎和基本依據，是對企業標準化領域中需要協調統一的技術事項所定的標準。對技術標準的管理(或者說對於技術的標準化管理)，主要在於明確技術標準體系的構成，把握各標準分支的具體要求和基本特徵，認真組織好各種類、各層次技術標準的貫徹和實施。要透過技術標準化管理，在標準化管理的科學方式和正確思維指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統一協調的技術管理系統，促進技術標準的不斷完善和全面貫徹、實施，實現管理目標。

　　二、管理標準

　　管理標準是對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所定的標準，是貫徹與實施技術標準的重要保證。管理標準化，主要應解決好三個環節的問題：一是要在詳細調查研究的基礎上，定出切實可行、便於考核的管理標準；二是認真組織管理標準的貫徹實施；三是採取有效的方式對管理標準化的績效進行考核，以便認真總結推廣成功的經驗和及時糾偏。在過去的標準化工作中，存在忽視管理標準化的傾向，致使技術標準化管理難以持久和有效，也造成了管理中的非規範化行為的不斷出現。新形勢下要推進企業標準化工作，必須切實重視管理標準的定、執行和考核，實現企業管理標準化。

　　三、工作標準

　　工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。工作標準主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的許可權。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標準化管理，主要是明確工作標準的內容和物件，科學定工作標準；認真組織實施工作標準；對工作標準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

　　企業標準化管理實質上就是對由技術標準、管理標準、工作標準這三大標準體系所構成的企業標準化系統(或企業標準體系)的建立與貫徹執行。

　　標準是企業組織生產經營活動的依據。對企業範圍內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求應定企業標準，建立起以 產品標準和造工藝標準為主，包括產品開發、造工藝技術和科學管理的技術標準體系，促進技術進步，提高經濟效益。

　　標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準，定和實施企業標準，並對標準的實施進行監督檢查。