誠邀！你這個問題問得不是那麼地道，首先這個問題中的“都”就有棍掃一大片的意味。
老闆為什麼要給員工喝雞湯這個問題其實不難回答，首先我們看中國民營企業的幾種老闆：
1、爆發型的老闆：這種企業老闆習慣被行業叫做“風口上的豬”，在某一個行業或者國家紅利特殊時期，抓住機會完成了資本的原始積累，後來做實業。這類企業家在做了老闆後深諳其中的成功來之不易，因此對管理上也不免受到成功過程中那種環境影響，不由自主的想在日常管理中借鑑以前的成功經驗。這種老闆最容易給員工灌雞湯，甚至是有毒的。筆者就曾經碰到過一個老闆，其本身的發家史就是跟隨供應鏈主導企業+保險行業發家。自己成為老闆後把以前跟隨供應鏈主導企業的管理經驗和保險行業的經驗運用得無微不至，可謂有毒的雞湯總是伴隨員工左右。今天許諾這個，明天許諾那個，聽起來讓人熱血沸騰，但是做起來舉步維艱。
2、技術型老闆：這種老闆都是在以前闖蕩過程中掌握了一門核心技術或者核心專利，利用自己的優勢創業成立公司，進行企業的運營工作。這種技術性的老闆一般對技術的鑽研程度很深，善於思考問題琢磨問題，鑽研問題，對技術的應用往往有獨到的見解，對管理上往往也追求完美，因此這種老闆一般不會過多給員工罐雞湯，他們往往更傾向於透過技術革新和流程再造來提高對員工的獎勵。
3、管理型老闆：這種老闆一般都接受過系統性的教育或者豐富的理論和管理知識，可能部分人本身在成為老闆之前在其他行業或者企業就是獨當一面的存在，屬於行業或者企業的精英人物在合適的時間合適的點合適的人員輔助下成為公司的老闆。這種老闆管理經驗豐富，系統性和制度性嚴謹，善於透過SOP檔案來管理企業，透過嚴格的制度和激勵機制來促進企業不斷前進。同時這種企業的老闆更善於向行業精尖學習，期望透過管理水平和技術革新來把企業做大做強。這種老闆一般都在企業推行嚴格績效管理機制和晉升流程，同時公司制度嚴謹而不失活躍氣氛。理論上這種企業是一般工人最喜歡的企業。這種企業老闆也不會灌員工雞湯，更不會灌有毒雞湯。
4、霸道Quattroporte型老闆：這種老闆一般都是從行業最艱難部分度過而來，比如銷售部門，他們掌握了行業最重要的資源和利器，因此工作起來也比較天馬行空，習慣用仁義道德綁架員工，頗有霸道Quattroporte作風。親情友情在公司瀰漫。同時這種老闆又殺伐果斷，這種企業老闆也不會灌員工雞湯，他們往往會用一種非常誘惑人的激勵性的專案來促使員工更好，收入和前程更美好。
5、富二代（官二代）型老闆：這種老闆特色比較突出，他們不善於用傳統的條條框框來約束自己和員工的行為，往往採取他們個人看來比較順眼的方式來管理員工，例如不定時工作制，不強調固定場所的形式。但是往往這種老闆都是明面的上的老闆，他們後面往往有那麼一個或者幾個人在默默幫他進行善後管理。反倒是這種老闆往往可能會在幕後人員的參謀下給員工進行一些心靈雞湯的灌輸。但這些雞湯往往不會帶毒，反而會給人一種新鮮感，因為帶毒的老闆自己就很痛恨。
綜上：部分老闆喜歡灌雞湯是和老闆們本身的經歷有關，並不是所有的老闆都喜歡，反而是有些個性老闆比較排斥這種心靈雞湯的，他們更習慣於透過完善的制度和激勵機制切實提供員工收入和技能，這樣的老闆在日常還是很多的。
誠邀！你這個問題問得不是那麼地道，首先這個問題中的“都”就有棍掃一大片的意味。
老闆為什麼要給員工喝雞湯這個問題其實不難回答，首先我們看中國民營企業的幾種老闆：
1、爆發型的老闆：這種企業老闆習慣被行業叫做“風口上的豬”，在某一個行業或者國家紅利特殊時期，抓住機會完成了資本的原始積累，後來做實業。這類企業家在做了老闆後深諳其中的成功來之不易，因此對管理上也不免受到成功過程中那種環境影響，不由自主的想在日常管理中借鑑以前的成功經驗。這種老闆最容易給員工灌雞湯，甚至是有毒的。筆者就曾經碰到過一個老闆，其本身的發家史就是跟隨供應鏈主導企業+保險行業發家。自己成為老闆後把以前跟隨供應鏈主導企業的管理經驗和保險行業的經驗運用得無微不至，可謂有毒的雞湯總是伴隨員工左右。今天許諾這個，明天許諾那個，聽起來讓人熱血沸騰，但是做起來舉步維艱。
2、技術型老闆：這種老闆都是在以前闖蕩過程中掌握了一門核心技術或者核心專利，利用自己的優勢創業成立公司，進行企業的運營工作。這種技術性的老闆一般對技術的鑽研程度很深，善於思考問題琢磨問題，鑽研問題，對技術的應用往往有獨到的見解，對管理上往往也追求完美，因此這種老闆一般不會過多給員工罐雞湯，他們往往更傾向於透過技術革新和流程再造來提高對員工的獎勵。
3、管理型老闆：這種老闆一般都接受過系統性的教育或者豐富的理論和管理知識，可能部分人本身在成為老闆之前在其他行業或者企業就是獨當一面的存在，屬於行業或者企業的精英人物在合適的時間合適的點合適的人員輔助下成為公司的老闆。這種老闆管理經驗豐富，系統性和制度性嚴謹，善於透過SOP檔案來管理企業，透過嚴格的制度和激勵機制來促進企業不斷前進。同時這種企業的老闆更善於向行業精尖學習，期望透過管理水平和技術革新來把企業做大做強。這種老闆一般都在企業推行嚴格績效管理機制和晉升流程，同時公司制度嚴謹而不失活躍氣氛。理論上這種企業是一般工人最喜歡的企業。這種企業老闆也不會灌員工雞湯，更不會灌有毒雞湯。
4、霸道Quattroporte型老闆：這種老闆一般都是從行業最艱難部分度過而來，比如銷售部門，他們掌握了行業最重要的資源和利器，因此工作起來也比較天馬行空，習慣用仁義道德綁架員工，頗有霸道Quattroporte作風。親情友情在公司瀰漫。同時這種老闆又殺伐果斷，這種企業老闆也不會灌員工雞湯，他們往往會用一種非常誘惑人的激勵性的專案來促使員工更好，收入和前程更美好。
5、富二代（官二代）型老闆：這種老闆特色比較突出，他們不善於用傳統的條條框框來約束自己和員工的行為，往往採取他們個人看來比較順眼的方式來管理員工，例如不定時工作制，不強調固定場所的形式。但是往往這種老闆都是明面的上的老闆，他們後面往往有那麼一個或者幾個人在默默幫他進行善後管理。反倒是這種老闆往往可能會在幕後人員的參謀下給員工進行一些心靈雞湯的灌輸。但這些雞湯往往不會帶毒，反而會給人一種新鮮感，因為帶毒的老闆自己就很痛恨。
綜上：部分老闆喜歡灌雞湯是和老闆們本身的經歷有關，並不是所有的老闆都喜歡，反而是有些個性老闆比較排斥這種心靈雞湯的，他們更習慣於透過完善的制度和激勵機制切實提供員工收入和技能，這樣的老闆在日常還是很多的。