首先，我們本質上都是時間商人，我們都是通過出賣自己的時間獲取財富，只不過打工是把時間賣給了別人，創業是把時間賣給了自己。

其次，打工的話，也分兩種，一種是類似債券的工資收入，很穩定，但收益不高，比如你在一家公司做文員或者當公務員，活很輕鬆，都是重複性程式性勞動，每年工資會有一定的上漲，看起來似乎能幹一輩子。這就是債券型工作，但不會大富大貴。另一種是股票型收入，特點是沒有穩定的現金流收入，收入起伏很大，可能三年不開張，開張吃三年，比如房地產銷售，但是這樣的工作卻很鍛鍊人，讓你結識不同的人脈，積累豐富的經驗，學到很多專業知識，提高解決問題的能力，最終也能獲得穩定的，遠超債券型工作數倍的穩定現金流，難點就是前期你是否能熬得住，忍得了。

再次，如果打工只是債券和股票的話，創業就是期貨。期貨是什麼？本質就是對一種未知的投資，創業就類似於期貨，成功與否未知，失敗的機率極大，馬爸爸也不是歷經幾次創業才最終創立淘寶的嗎？打工尚有期盼，每個月的固定發放工資的時間，即使股票型打工者也有底薪，但創業者的收入就是上不封頂，下不保底，盈虧自負。你願意承受這種大起大落嗎？

最後，打工也好，創業也好，適合自己的是最好的。有一份穩定的工作，知足常樂，壽終正寢，人生幸事。反觀創業者，雖然有不少佼佼者，但過度消耗身體，英年早逝者有之，為別人做了嫁衣。比如均瑤集團創始人王均瑤先生。所以金錢這個東西，命裡有時終須有 命裡無時莫強求。開心就好

主要區別有，定位不同、角度不同、性質不同，具體如下：

一、定位不同

1、創業

創業者是開創基業，自己做老闆的經營者。

2、打工

打工者是除自己做老闆以外的勞動者。

二、角度不同

1、打工

是受僱於人，替別人工作。

2、創業

依靠自己的資本、資源、資訊、技術、經驗以及其他因素自己創辦實業。

三、性質不同

1、打工

主要是指從業人員在某個固定或不固定的利益主體下，獲取一定生活資源的勞動手段。

2、創業

用自己勞動，自己的社會資源獲得財富。

在這個世界上，有很多事容易讓人產生錯覺。比如，在打工的時候沒啥成績，認為去創業就能逆襲了，想透過創業來改變失敗的打工現狀，實現自己的夢想。

在諮詢我們的人當中，這算很普遍的想法。

1、舟哥是個好人，說說我的情況，我畢業兩年多了，工作換了三四個。現在做著銷售，但總覺得給人打工一個月幾千塊的工資，餓不死也撐不死，所以一直想自己創業。就是覺得自己現在一沒資金，二沒專案，唉，不容易啊！我該從哪裡下手呢？

2、我目前25歲，現在做房產銷售，底薪2000一月，感覺沒什麼前途。市場不是很好做，一點不穩定，時好時壞，想自己出來做事情。目前有5萬塊錢，我可以選擇做什麼？

感覺自己什麼都不會，想過做很多，我大概說下。例如開奶茶店、開小超市、菸酒店、快餐店、彩票店，加盟零食店。具體也不知道做什麼好，給指點一下吧。

看完啥感覺，這算普遍想法了吧，你也有過這樣的心思？很多人工作幾年了，不但職位不見上升，連工資增加的速度還趕不上膨脹的消費慾望，似乎創業成了改變命運的唯一機會。

好像只要抓住這根稻草，就能翻身當主人，而且還會舉一些看著無懈可擊的例子來證明。

在我們的生活中，經常可以看到或者聽到一些傳奇的故事，一些看起來素質極低的老粗，最後成了大老闆！

如果你有機會跟他們聊下，會讓你懷疑人生。感嘆老天實在不公，讓這些什麼都不懂的SB賺錢，像我這樣的有為青年卻懷才不遇！

最後得到的結果一般有3種。

1、這群人都是有關係，走後門才成功的，像我這種沒關係的人，現在不賺錢理所應當。

2、這些人就靠膽子大，所以只要我膽子大點，行動起來也不比他們差。

3、沒有無緣無故的成功,能成為老闆總是有原因的，掌握了一些我們不知道的東西。

確實，把這類人的成功單純的歸結為有關係，膽子大，肯定是不全面的。只有第三種觀點，還稍微客觀一些。那這類人成功的真正原因是什麼？

只靠膽大的人，大多數已經拍在沙灘上了，你根本沒機會聽到他們的故事。就像當年做網際網路的一群人，現在大家熟知馬雲馬化騰，其它人你還記得嗎？

現在臺面上的大佬，都是大浪淘沙中僥倖的倖存者。就像每期的雙色球，在幾億人之中，總有幾個幸運的，你想學,那是學不來的。

像這種機率極低的事情，根本不應該成為我們學習和羨慕的物件，更不要作為創業的榜樣。

連打工都混得不怎麼樣，創業真怕你應付不過來啊，更別說去挑戰機率，想當那個幸運兒。

如果你家裡沒礦，父輩也沒留下可以讓你隨便揮霍的人脈資源，打工就是你最好的學習模式。

比如，你在房產公司做銷售，每天主要任務就是找客戶推銷房子，把這件事做好，就有提成，每月拿工資，操心的只是銷售環節而已。

很多人什麼情況呢？連這一件事都做得一般，業績平平，竟然相信創業後馬上能賺大錢。

創業後，需要哪些能力呢？

生產，管理，財務，供應，銷售，人事等等，一眼望去，全是陌生領域！

你相信一個連單純的銷售工作都做不好的人，自己當老闆了，能同時做好這些你都沒接觸過的事情？

文章開頭有同學說到開店，你之前都沒了解過，開店後，怎麼選址，怎麼引流，怎麼做活動，怎麼招人，面對競爭怎麼辦，哪個是你熟悉的？雷軍，考上武漢大學計算機系後，僅用了兩年時間，修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。

1992年雷軍加盟金山公司，1998年擔任公司總經理；2000年底，出任Quattroporte，之後還擔任過董事長一職 。

後面雷軍做投資，創辦小米，都很成功。

董明珠的經歷可以去看看，也是從底層業務員爬上來的。

每個人的做事習慣真不是隨著崗位和環境的變化，就能馬上改變的。那些打工時做得不怎麼樣，卻想靠創業讓自己逆襲的人，最後結果都很少如願。

周鴻禕對打工時應該如何積累經驗，總結得挺好。

1、幹任何一件事我首先考慮的是，透過幹這件事我能學到什麼東西，學到的東西是別人剝奪不走的。

2、一件事應付一下很容易，做到超出大家想象要花很多時間和努力，但最後發現我的收穫是最大的。

3、有人說這個不喜歡，那個沒興趣。我說，大哥，個性是成功人士的專利，你成功你當然有個性，你沒有成功之前個性能換房子嗎？小李和小王，都是在電商公司做設計的，而且都有工作幾年後創業的打算。起點差不多，專業水平也不分上下，但後來他們的發展路徑卻天壤之別。

小李，雖然沒遲到早退，但總是把分內事情幹完就行了，而且很少跟同事交流，一心就想找個能創業的專案，自己去幹。

小王呢，把本職工作做完後，還經常跟其他負責美工，營銷的同事學習交流，由於他為人大方，跟同事關係也搞得很好。上班跟同事學習後，下班就自己去測試，實踐學到的知識，搞點兼職這些。

半年時間，小李還是那個小李，小王基本把公司的運營流程和業務板塊，都摸清楚了。

有次雙11，公司缺人手，小王就頂了上去，之前的積累就幫了很大的忙。事後，老闆很驚訝，竟然埋沒了一個人才，於是提拔小王開始帶團隊。

如果你目前在一個飯店打工，看到生意差，你會怎麼做？

1、拿出手機開始刷抖音，心裡想著，真TM倒黴，這還沒做幾天，看來又要撐不下去了，下次還是去跟隔壁街那老闆混吧。

3、老闆怎麼想的呢？是不是位置不好？隔壁把我生意都搶完了，什麼原因呢？價格太貴嗎？不方便停車？服務不行？裝修太差？

此時作為打工仔的你，如果就跟老闆同頻，不但這樣去想，還幫著出謀劃策，給出整改建議。

你會得到什麼？

1、老闆採納建議。由於你的建議讓生意起死回生，老闆給你加個雞腿，你自己得到一次實戰的機會。就算老闆採納後，實施起來沒效果，甚至虧錢了，也是老闆的錢，對你也是鍛鍊，收穫一次寶貴經驗。

2、老闆沒采納建議，你有損失嗎？活躍了一下腦細胞而已，腦子是越用越靈活的啊。

不用你承擔任何風險，就做做腦力活動，絕對的百利無一害啊。透過一次次的驗證，你是不是慢慢變成老司機了，等自己創業的時候，翻車的可能就小了很多。

真正適合創業的那種人，都是有清晰的目標，知道如何去實現，而不是在乎現在是打工還是創業，積累經驗和提升能力才是首要目標。

對於整天想去創業，又不知道該做什麼，還看不起打工，試圖透過一次創業就改變命運的人，當你去創業之前，最好能先成為一個牛逼的打工仔。

不要總抱怨沒機會，遇不到貴人，真正的貴人，永遠都是你自己。

打工，就是滿足紅色需求。

創業，就是滿足藍色需求。

三色需求，決定了你能賺多少錢。

1、藍色需求

藍色需求指的是大眾的需求。

有衣食住行的基本需求，比如廣州的人特別愛吃，於是出現了很多牛肉火鍋店、酸菜魚店和早茶店，都是我愛吃的。

有變美的需求，於是就有了彈性蛋白、醫美等行業。

有出國留學和國際交流的需求，於是就有了新東方。

有賺錢和避免虧錢的需求，於是就有了格局大學。

這些基本需求，需要商家來滿足，於是就有了小攤販、自由職業者、合夥公司，最大的商家是上市公司。

只有滿足社會需求的缺口，你才能賺錢。

這裡還有一個關鍵點：社會需求的“缺口”是不斷變化的。

2000年，大家缺房子和電器，於是電器行業和房地產的公司特賺錢，國美、蘇寧、格力、美的、萬科、保利在2000年-2010年十年裡快速發展。

最近10年電器行業和房地產行業發展變慢，除了龍頭公司，小公司賺錢都不容易。

2010年左右，大家想做全國生意，於是電商快速發展，阿里巴巴和京東迅速發展。

2012年開始，大家有錢學習提高了，想學習各種課程，想更理解商業，於是出現了羅輯思維的60s語音、吳曉波頻道、趙正寶格局觀。

與此同時，有錢了，就考慮吃好、變美、想多體驗人生，大家也更關注孩子的教育、職業發展、健康養生。

於是最近五年，大家花在國內外旅遊、看電影、美容護膚、孩子興趣培訓、付費學習各種技能、減肥養生的錢越來越多。

我在得到至少買了20個專欄，每年至少一次旅遊。

我們花出去的錢，都會變成別人的利潤，這就是商機。

這幾年課程太多了，大家買了都不看，想要提高學習效率，於是就出現了付費社群，於是我就做了財商進化營。

重點：需求是不斷變化的，你要找到這個需求的缺口，去滿足他們。

如果你是自由職業者，或者是企業家，那麼你滿足的就是大眾的藍色需求。

2 黃色需求

每個社會需求都是很大的，當個人能力沒法滿足的時候，就需要用公司和團隊合作的形式。

比如財商教育，靠趙老師個人講是很難推廣到10萬會員的，需要我們幾十個工作人員配合。

公司分很多部門，分別滿足公司的不同需求，這個需求就是黃色需求。

我們格局分為產品部、營銷部、財務部。產品部主要打磨公司的產品（課程），營銷部負責公司的品牌、推廣和銷售，財務部負責記賬、給員工發工資、交社保、依法納稅等。

很多公司還有有HR部門，負責招生和培訓。有技術部，負責程式設計等。

每個部門，滿足的是公司的黃色需求。

這種需求足夠大，也會延伸出公司。

釘釘就是服務於公司團隊管理的軟體公司。美國很多五百強公司把技術外包給印度的技術公司，因為他們那裡程式設計師技術強，工資要求比美國低很多。

像我們的app，也是外包給技術公司。

如果你是某個部門管理層，那你就是在滿足公司的黃色需求。

好的職業經理人，也有年入百萬的。

3 紅色需求

我們剛剛講了大眾需求需要公司來滿足，於是形成了公司。

公司的需求由部門來滿足，於是形成了各個部門。

那麼部門的需求，也是需要人來滿足的，於是形成了“職業”

會計就是財務部的一個職位，銷售是銷售部的一個職位，程式設計師是技術部的一個職位。

大部分人，一輩子只盯著滿足部門的需求，這也是大部分人賺不到錢的主要原因。

有些職位只需要整理檔案等簡單的工作，就是打雜，我見過有人打雜了5年多，啥能力都不會。

只盯著紅色需求，最後就會變成釘子。

他們全部精力，放在關注部門的需求上，部門需要做什麼，自己就做什麼。

部門不需要自己，社會就拋棄他們了。

那些下崗的高速公路收費員，只盯著這個部門的需求，該收費收費，一旦部門不需要他們，他們發現自己啥也幹不了。

靈魂拷問：你更多關注部門的需求，還是公司的需求，或者是社會的需求？

藍色需求滿足大眾的需求，是大家最應該關注的。

黃色需求滿足企業的需求，是職場經理人必經之路。

紅色需求滿足部門的需求，是職場新人必經之路。

4 必經之路：從部門需求，到公司需求，最後到社會需求

大部分人的職業路線，就是先滿足部門需求，到公司需求，最後到社會需求

這個時間，我解決的是部門的需求，也是解決我的生存問題。

我還發現學員想學習財報，但是公司的課程沒有，於是我花15800元報名了財務報表課程，學完後來給學員講。一開始，我也是為了滿足公司的需求，做好學員服務。

後來我跟越來越多學員接觸，瞭解到他們想學習更多，於是我關注到了社會的需求。

我開始賣我的財務報表課程，來滿足他們的需求。

我還發現，很多學員買了課沒聽，或者學習效率很差，我又一次接觸到了社會的需求，於是我開了財商進化營。

我還發現很多小夥伴想做付費社群，我免費教他們，以後我可能收費給人培訓，這又是一個社會需求。

這裡有個關鍵點：你必須和消費者多交流，才能找到需求。

史玉柱都是在公園找大爺大媽聊，才發現他們想要買腦白金，但是他們覺得貴，不想自己買，想要孩子幫他們買。

於是史玉柱才研究出來了這個洗腦廣告：“送禮只送腦白金”，這句話是講給年輕人聽的，讓他們送給爸媽。

藍色、黃色和紅色需求，紅色一般都是拿來警告，黃色是用來提醒，藍色代表安全。

如果你一直在紅色需求那裡，就像一直呆在火災時的報警器，如果不早點跳出來，那就只能一直留在那裡了，像那些高速路收費站的人。

我們實現財富自由的最快方式，就是：儘快滿足藍色的社會需求。

打工，說的直白點就是為別人服務，創業，說的直白點就是自己為自己服務。它們的共同點都是為了讓自己的生活更好點。

宏觀上來講，打工和創業沒有區別，都是人類無差別的勞動，透過勞動獲取報酬，為社會創造價值，尋找人生的意義，追求夢想。

但是在實施層面，在價值創造的過程中，兩者還是有很大區別的，主要表現在以下兩個方面。

第一，付出程度通常是不一樣的。有種說法是打工是給別人幹，創業是給自己幹。這句話不一定完全正確，但至少說明了一點，給自己幹是要多付出的。創業者每天睜開眼睛，就是成本。房租、水電、人員工資都得操心。企業怎麼發展？產品怎麼設計？決策怎麼執行？這些問題都得創業者自己拍板啊。自己定的路子，跪著也得走完。打工則不一樣，能夠做到履職盡責就是好員工。把領導安排的工作按時、保質、保量的完成就可以了。如果做的更出彩，那麼在職業通道上會有更好的晉升機會，但打工確實不用操那麼多心。創業的公司如果垮掉了，員工再換一份工作就好了。從這個角度上來看，打工和創業更多的是心態的不同，付出程度的不同。

第二，勞動的獲得感不同。現在很多人覺得把本職工作做好，沒什麼了不起的。這種看法的產生，也暗示著他們對自己的勞動不太認可，工作的獲得感並不是很強。獲得感主要體現在這幾個方面，受尊重，自我滿意，薪酬待遇，從這三個維度上來看的話，打工和創業的感覺完全不一樣。打工基本就是按勞取酬，所以收入是可以預期的，有些人甚至一眼可以看到退休。創業不一樣啊，創業可能有巨大的財富增值的機會。創業成功之後的榮譽感，自我價值實現的獲得感，是打工很難取得的。即便你打工做到一個公司的中層，如果不持有股權，其實獲得感也並不是那麼強，沒有給自己乾的感覺。