安全 生產目標管理的內容是：(1)確定切實可行的目標值。採用科學的目標預測法，根據企業的需要和可能，採取系統分析的方法，確定合適的目標值，並研究圍繞達到目標應採取的措施和手段。(2)根據安全決策和目標的要求，制定實施辦法，做到有具體的保證措施，包括組織技術措施，明確的完成程式和時間，承擔責任的具體負責人，並簽訂有關合同。措施應要求定量化，以便於實施和考核。(3)規定具體的考核標準和獎懲辦法。企業要認真貫徹執行《安全生產目標管理考核標準》。考核標準不僅要規定目標值，而且要把目標值分解為若干具體要求加以考核。(4)安全生產目標管理必須與安全生產責任制掛鉤，分行業分級層層負責，實行個人保班組，班組保工段，工段保車間，車間保全廠(公司），企業保主管部門。充分調動各級組織和全體職工的積極性，才能保證安全生產管理目標的實現。(5)安全生產目標管理必須與企業經營承包責任制掛鉤，作為整體企業目標管理的一個重要組成部分。實行廠長(經理)任期目標責任制、租賃制和各種經營承包責任制的單位負責人或經營集團成員，應把安全生產目標管理實現與否與所受到的獎懲和他們的經濟收入掛起鉤來，完成則增加獎勵，未完成則分別具體情況給予處罰。(6)企業及其主管部門對安全生產目標管理計劃的執行情況進行定期的檢査與考核。對於弄虛作假者，要嚴肅處理。