制定工作計劃的滾動式方法

滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環境變化的長期計劃方法。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。

　　採用滾動式計劃方法，可以根據環境條件和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，並使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

　　在制定工作計劃時，一般難以對未來一個時期多種影響計劃實現的因素做出準確無誤的預測，因此制定出來的計劃往往不能完全符合未來企業的實際。在這種情況下，為了使計劃能夠起到指導企業經營活動的作用，不得不在計劃執行過程中進行經常的、孤立的調整。採用滾動計劃法來制定工作計劃，可以充分發揮計劃的靈活性，從而克服上面的問題。

　　明確滾動計劃法的要領

　　運用滾動計劃法制定工作計劃時要注意以下兩點：

　　（1）將工作計劃劃分為若干個執行期（如年、季度、月、周等）。近期計劃作為工作計劃的具體實施部分，內容要制定得詳細具體，具有指令性；遠期計劃內容則可以制定得較為粗略籠統些，但必須具有指導性。

　　（2）計劃執行到一定階段，就根據實際執行情況和環境的變化對以後各期計劃內容進行適當的修改或調整，將原來的下一個執行期上升為具有指令性的部分，並向前延續一個新的執行期。

　　使用滾動計劃法制定工作計劃具有明顯的優越性：

　　首先，可以使制定出來的工作計劃更加符合實際，可以極大地提高了工作計劃的準確性，更好地保證工作計劃的指導作用，提高工作計劃的質量。

　　其次，使用滾動計劃法可以使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接，這就保證了當環境變化時能及時進行調整，使各短期計劃基本保持一致。

　　最後，滾動計劃法增加了工作計劃的彈性，這在環境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力。