第一，摸準老闆的脾氣，如果他是個豪爽，不拘小節的人，你當然可以暢所欲言，如果老闆是個虛偽的人，那當然是場面話，能少說就少說，說也只說對老闆有利，對工作有利的話！

第二，分清場合，什麼樣的場合說什麼樣的話，如果開會期間讓你暢所欲言，肯定只說對工作有利的建議！

第三，看讓你說的是哪些內容，如果讓你給老闆提意見，你可要當心了，說話得有分寸，有些老闆當時聽取你的意見，以後可能會感覺你對他有怨念，會給你小鞋穿的！

職場中，老闆讓員工暢所欲言，是希望員工對工作提出可行的合理化建議！

暢所欲言，不能抹黑企業和老闆，更加不能攻擊企業和老闆！

暢所欲言，提建議，要考慮建議的可行性！不能對做服裝的提出建議去生產航空母艦！

暢所欲言，嚴禁提待遇加工資。

出來混，如果天天想著如何攻擊抹黑企業和老闆，如何多拿錢少幹活，天下哪有這樣的事！

說實話，人在職場40年大概就到60歲了，60歲基本就到退休年齡了！如果不懂得混江湖，真的會窮一輩子！不是說著玩的！

暢所欲言，慎之又慎！

在職場混這麼多年，對於這一點還是深有體會的，這也算是一個經驗總結吧。

記得有一年我去一個臺資廠應聘，最後一關面試，老闆也叫我暢所欲言談談對兩岸現狀的看法，我知道這是個敏感的話題，但是老闆看起來很開明的樣子，叫我暢所欲言。於是我就把自己的看法說了，大概意思是現在很多臺灣老闆來中國投資，對大陸經濟很有幫助，同時對兩岸人民的相互溝通了解和民族和解很有幫助。這樣也可以早日促成國家統一，民族復興……

面試完了老闆還高興的說我很有見解，回家等通知吧。開始我還信心滿滿，以為肯定能過，可是等到人家都招了幾批人了還是沒我的份。後來和朋友聊起這事，朋友直接點出來了，說臺灣老闆最忌諱大陸員工太懂政治，他叫你暢所欲言是個坑。

首先暢所欲言不是抱怨和一吐為快的機會，說的好可能是展現自己的機會，如果是抱怨，一通抱怨可能讓自己處於不利之地。

如果老闆是比較開明，能聽取意見，可以有理、有據、有節、有解決方案地說。多提有建設性的意見和建議，讓老闆知道你對這些事是有了解和思考的。

如果老闆是比較自我、剛愎自用的說著PMP之類的話即可，請教老闆的意見，洗耳恭聽即可。

最後不管是什麼樣的老闆，切記不可在老闆面前告人黑狀，議人長短。不管什麼樣的老闆都不希望自己的員工是這樣的人。

現在有一個詞很流行，叫做高情商。

在職場中，擁有高情商的人往往很吃得開，因為這樣的人說話會注意各方面人的感受，會讓大角色與小角色都能夠如沐春風。

在公開的場合說話，是一門學問，決定了很多人際關係。

不當真就對了！言不由衷說的就是老闆對下屬說的話。你要當真了你就奧特了，反過來想咱們對老闆不也是言不由衷嗎？這就是上有政策下有對策！和老闆說話你還真得巔量好了再說！[大笑][大笑][大笑]

少說話多做事，職場第一法則，畢竟禍從口出！

很少有老闆能接受你能隨意給公司提發展建議，隨意評價領導工作安排，所以老闆讓你暢所欲言，千萬別當真，別讓自己的老闆下不了臺

當老闆讓你暢所欲言，你就要想要自己的語言組織，該說的要說，不該說的不要說，公司的發展規劃和領導安排你說了他們也不會聽，畢竟你只是從員工的角度考慮問題，老闆要從公司發展和企業效益考慮問題

職場中要做一個聰明的人，適當展現自己的能力，做好自己的本職工作

簡單來說，明白幾個事情:為什麼老闆要這麼說？誰都可以說，但往往都說問題，沒有解決辦法，如果這樣，你就什麼也別說了。你需要帶著方法暢所欲言，老闆肯定喜歡。

“職場中，老闆讓你暢所欲言，千萬別當真”針對這個問題小編髮表一下自己的觀點：

2、當有別的同事在場老闆提議讓你暢所欲言發表觀點時。根據我在職場的經驗，說明老闆重視你，他讓你發言是給你展示自己的機會，同時也在觀察考驗你，進一步瞭解你。此時你的表述千萬不能主觀臆斷，應該在客觀事實依據的基礎上條理清晰的表述自己的觀點。

職場就是競爭場地

領導讓你暢所欲言

大概是什麼情況才會讓職員暢所欲言呢？

給每個人定工資會讓你們暢所欲言嗎？不會

專案往哪方面發展會讓你暢所欲言嗎？不會

辦公位置會讓你暢所欲言嗎？不會

每天加幾個小時班會讓你暢所欲言嗎？會

週末是否加班會讓你暢所欲言嗎？會

每個人穿什麼 什麼形象會讓你暢所欲言嗎？會

領導指出來的暢所欲言，很多時候是想弄清員工對待事情的看法，從而瞭解員工的想法，進而制定出相應的制度

所以，職場發言一定謹慎，管住嘴，是生存下去的必要條件。

第一，找出不利因素；

第二，發現存在問題；

第三，找到解決現狀的辦法。

具體分析老闆這樣說的原因：

1.找出不利因素的存在

老闆讓你暢所欲言，你真的就暢所欲言的，毫無保留，把弊端說了一大堆，牢騷發了一大堆，那你距離淘汰就不遠了。因為老闆通過讓下屬暢所欲言來發現哪些人對自己不滿，對公司不滿，影響團隊的發展。

2.發現存在的問題

老闆可能在大事情上投入的精力更多，更多關注點在公司的發展上面，而對於下面的一些情況只有粗略的瞭解，大致的知曉情況，但在以往的業務和員工業績中發現存在一定的問題，讓下屬說出存在問題的，而這些主要只的是公司發展的問題。

別提那些什麼工資低、勞動強度大之類的，可以改善，如果有提出的，可能會改善，但儘量別從自己嘴裡說出來。

3.找到解決問題的辦法

這時其實就是發動頭腦風暴來提出自己的建議，如何解決現有存在問題，集思廣益，不僅判斷一個人的工作能力，而且也判斷一個人工作中是否在思考，這時就在老闆面前展現的淋漓盡致了。

一些平時對工作比較專注的人，有思考，提出的建議自然符合公司的發展，或者切中公司發展遇到的問題，並且有解決此類事情的方案；而一些混日子員工，哪怕想表現，也會漏洞百出。

遇到此類情況應該如何做？

1.平時工作的準備

職場如戰場，戰場瞬息萬變，需要時刻準備著，而這些準備在平時，而不是在領導提出問題的時候才去考慮，只有在平時工作中有著對工作的思考，才能在老闆讓暢所欲言的時候言之有物，而不是胡言亂語。

2.提出問題的方向

提出問題是關於事情，就事論事，而不要牽扯人，對公司的政策不要質疑，只提出可能存在弊端，並有論據加以論證，關於公司發展的問題，要提出，這也是老闆最關注的事情，不提發展方向對錯，只提現在發展存在的問題。方向由老闆把握，考慮角度不同，沒有深思熟慮，資訊掌握不完全，別隨意談論方向的問題。

3.解決問題的辦法

解決問題的辦法，要言之有物，解決問題的辦法，提出三條以上方案，並列舉各種方案的優點，可能達到的效果，缺點可能會增加的投入等等。不要解決辦法天馬行空，不考慮實際情況，天馬行空的想法可能是很好的解決辦法，但職場還是以穩健為主導，而非天馬星空思路為主導。

總之，老闆讓你暢所欲言的時候，能信，但不能全信，搞清楚老闆的目的，才能在接下來的回答中把握自己提出問題的度，以及解決辦法的內容。

針對你這個問題回答，這只是社交文化，在職場中基本會遇到的一小部分。

但是這個回答好壞，多少，都會直接影響到你給老闆留下的印象。

廣義的講：

走入社會，我們每天面對的就是溝通，是不是？

不管是和誰，我們每天都用語言、肢體的感知覺，內心活動、心裡活動，情緒進行著溝通交流。

所以這種社交文化，是人生中非常重要的一門課程。

是否在各方面做的得體？讓別人舒服自己也舒服，這裡我們就不發散來說了。

針對提問者的問題，來做些解答。

一、老闆的角度：

老闆說這個話，是官話或者讓你放鬆心情。

老闆讓你說，也是和他相關的，或者是他關心的。

老闆希望聽出新的創意，解決方案，能給企業帶來改善的言語。

這種絕對不是抱怨和發牢騷，指責和挑剔。就是你所說的是否站在他的角度，站在公司的角度，來說明。而不是站在你的角度。

二、你的角度：

不管跟誰交流，都要講究溝通的藝術。

那麼，遇到這種情況怎麼辦呢？

一、自我掌握好身份，分清楚立場。

二、說出的內容一定要關於你的職責範圍內，怎麼樣改善更利於發展。

三、任何話都要留三分，沒有絕對的事情。

四、工作中進行的很多專案，不見得你可以控制住發展走向，所以不要保證什麼，只能是盡力。

五、時刻保持禮貌和低調，不要老闆讓你說，你就剖開肚子，啥都說。

六、內心時刻提醒自己的位置，學會分大小王。

實在老闆讓暢所欲言，就說自己有把握的話，關於自己技術上的可控性事物，一次不能說的太多。

態度上一定要誠懇的態度，認真的面對，語言組織要委婉，真誠。

希望這些能幫你解惑。

---end---

我是——資深HR聆音,我為你解答。

老闆這麼說只是讓你放鬆一下，不必太過緊張，他需要一種輕鬆的辦公環境！利益永遠是老闆的核心！

我作為資深的HR,在職場爬摸打滾多年，老闆讓你暢所欲言的套路太深，我來舉個例子：

小力暢所欲言，老闆直接判定為不能重用之人大飛一番虛假拍馬屁的話，之後，老闆直接出資讓他參加培訓

小力和大飛都是老闆重點培養的人，一個愛講實話，說話太直接！一個情商高，知道轉彎表達困難和需求！

你看這就是職場的殘酷性和虛假性！

老闆也需要人才，他需要從員工的發言中得到資訊反饋，找到真正可以培養和重用的人才！

老闆讓你發言，是在考察每個人工作的態度，重點可能不是你說了什麼，而是看你有沒有認真的為工作考慮，你的價值觀和公司的價值觀是否一致，你在態度上是不是願意長期與公司發展，共同面對公司發展中的問題。

增強公司的凝聚力，大家都談談看法，能夠從這些語言中追蹤員工的思想動態，給面談員工以正面的引導，老闆作為整個公司的舵手，把這些員工緊密團結在自己的周圍。

老闆讓暢所欲言，又不能真正的什麼都說，這麼做的原因是什麼？

創造一種寬鬆的氛圍，老闆會議的基調，讓人放鬆下來，不是正常工作狀態的嚴格上下級，什麼話都聽老闆的，不敢說。

暢所欲言的目的是解決問題，你需要這麼做

言之有物——資料支援

你所說的話能夠經得起驗證，這就需要在平時工作中，把工作內容爛記在心，特別是一些資料，有挑理的歸納彙總。任何場合下，你都可以從容不迫的解答與你工作相關的問題。具備工作的自信。

言之可行——能夠解決問題

自己的發言要能自成一體，針對所談事情能夠有計劃，有目標，有執行，又檢查，有結果，有考核。這樣形成閉環，才能反映你的水平和能力，不能信口開河。

建議類發言，有不同的方案

處理工作問題，適合的就是最好的，但是有時很難做出好還的判斷，因此可以提供兩種相對優秀的方案，陳述利弊，讓領導做選擇題。這樣情況證明你對問題深思熟慮。

暢所欲言，千萬不能當真，這個說話是有問題的。至少這是老闆的一個態度，員工和老闆是個利益共同體，合理化的建議還是要提出來，工作流程更順，不論對老闆還是對自己發展都有益。不用任何時候，都把自己和老闆對立開來，經常想老闆之所想，被重用，倒是共贏的做法。

“不要聽我一個人說啊，大家都說說自己的想法，暢所欲言嘛”，每次開會，老闆都會這樣說，然而底下人基本都是點點頭，幾乎沒有人提出新意，最多的是把領導說話的話換種方式再說一遍。

這種想法是可怕的。即便是老闆，一個人的想法也是有限的，儘可能從多方面聽取意見和建議對於決策者老說是提高正確決策的有力手段。

有一次，老闆把我喊辦公室，交代我改造某對外科室部門佈局的事宜。既定的想法是原地改造，更換更加明亮、有檔次的辦公裝置和環境佈置。詢問我的想法時，我提出了更換地址重建部門的想法，在更寬敞、更明亮的地方重新佈置，打造對外宣傳的視窗單位，達到“名片”效果。很明顯，這個想法是他之前未曾考慮過的，所以當即決定帶著我一起現場勘察、謀劃。之後，方案完善後，按照換址重建的方式，重新佈置了這個部門。迄今為止，達到了良好的效果。

職場中，如何暢所欲言？

想要暢所欲言，既讓對方接受自己的觀點，又不至於引起對方的反感。這涉及到一個講真話的技巧。

1、不到萬不得已，不要出現否定形式。

老闆讓你暢所欲言，但是即便再開明的領導，聽到否定、拒絕也會心裡不快。所以，暢所欲言時，最好的辦法就是用委婉的態度表達出自己不同的看法。比如，“我覺得這個建議很好，而且在這裡稍微改動下的話，也許會更好……”這裡用“而且”而不用“但是”，就是嘗試把否定變成遞進，在充分肯定別人的同時，提出自己的觀點，這樣更容易讓人接受。

2、明確積極的態度，避免模糊。

既然已經決定暢所欲言，就不要藏著、不要端著。優秀的職場人，一定不會讓自己的說話方式拖累工作效率。暢所欲言的內容不夠清晰、總是含糊其辭，別人會因為接收資訊障礙而影響工作效率、效果，從而產生你不太靠譜的印象。

3、會閉嘴也是一種職場競爭力。

即便我認同暢所欲言萬般優點，我還是要提醒大家謹慎避免禍從口出的問題。想要達到良好的效果，要隨時感知暢所欲言的危險，如果明顯對方聽了不悅、或者抗拒情緒比較明顯，那就及時停止，不要再繼續深入了。

另外，暢所欲言也要講究時機。在不對的時機、不對的場合和不對的人面前，保持沉默遠勝過千言萬語。

職場中，老闆讓你暢所欲言，這是個“送命題”。

注意哦，命是指命運，有好運，也有可能有壞運。

老闆讓你暢所欲言，一定是有前提的，或者是在某些特殊場景下。

會帶來好運的暢所欲言：

1.準確說出了老闆想說的內容

2.用“好聽”的話給出了中肯的建議

3.俗套但應景的場面話

一句話總結，就是會察言觀色並且講話不難聽。

飛來橫禍的暢所欲言：

1.按照和密友的講話方式直抒胸臆

2.不加修飾的反駁老闆

3.顯擺未經實踐過的空話

唉，老闆畢竟是個human being，不要面子的嘛。

你要真這麼口頭表達了，只能祝福親在職場這部劇中多活兩集，別一開播就掛了。

現在有一個詞很流行，叫做高情商。在職場中，擁有高情商的人往往很吃得開，因為這樣的人說話會注意各方面人的感受，會讓大角色與小角色都能夠如沐春風。在公開的場合說話，是一門學問，決定了很多人際關係。在開會的時候也是一樣的，有些話要少說，因為這樣很得罪人，領導也會討厭，下面這三種話開會時千萬別說，一起來看看：1、喪氣話不要說。2、只有態度沒有方案時不要說反對。3、強硬的對著幹的話不要說。

要分人、分場合來定。如果老闆值得信任，可以暢所欲言，但要選擇恰當的場合。如果老闆不值得信任，那就只能談笑風月。

大家好，很榮幸讓我給大家回答這個問題。

“職場中，老闆讓你暢所欲言，千萬別當真”你怎麼看？

我認為呢，“千萬別當真”固然有道理，但也千萬別當“假”！作為一個優秀的職場人，當老闆要你“暢所欲言”時，你既要善於把握時機，有的放矢，建言施策；又要注意擺正位置，合理掌握分寸。做到建言有據，進言有度，獻言有策，踐言有益。

有這樣一個例子：小王，小劉，小李被老闆請去開了個小型座談會，老闆要求他們對公司存在問題“暢所欲言”，大膽發表自己觀點看法。

小王內心尋思公司是老闆的，老闆掌握話語權，咱小屁民幹好自己份內事就行，公司的是是非非，少說為妙，言多必失。所以小王的發言是褒讚有加，歌舞昇平，談到問題是青蜓點水，一筆帶過。

小劉則以為既然老闆發話了，那就必須認真對待。老闆很忙，下面員工有什麼想法，槽點，部門之間的明爭暗鬥，相互扯皮都是老闆不瞭解的，所以小劉就把自己所掌握的來了個竹筒倒豆子，對老闆吐了個痛快。

小李的發言則開宗明義，闡明公司員工和老闆是一條船上的船員，員工是水手，老闆是舵手，只有大家齊心協力才能讓船兒沿著正確的航向到達彼岸。然後小李針對公司996工作現狀下大齡青年較多的特點，建議公司與相關單位聯手組織野外拓展，聯誼會等活動，為大齡青年們的交往增加機會。

座談會的結果是會後老闆把小李單獨留了下來，繼續探討小李提議的可行性和具體細節，小李則趁熱打鐵對老闆介紹婦聯和團委都有自己的同學在任職，可讓他們幫助聯絡相關企業…。

活動在政府有關部門的支援下如期舉辦，小李成了這些活動的實際牽頭人，當地媒體還對此作了相關報道，老闆和公司露了臉，小年輕們也好好地放鬆了一把…。不久，小李就被老闆提拔成了部門負責人。

總結這個案例，給我們的啟發是：

1.當老闆讓你“暢所欲言”提問題，談看法時，你不能太“當真”。應該明白，你無所顧忌地“暢言”了，很可能老闆就“不爽”了。更切忌一味羅列問題，沒有解決之策的吐槽、訴苦。

2.當老闆讓你“暢所欲言”時，你也不能太“作假”。一味的吹捧獻媚，不切實際的溢美之辭，不是一個明智的老闆所需要的。

3.當老闆讓你“暢所欲言”時應該象小李那樣，有立場，有觀點，有建議，有方法，從老闆的立場，公司的利益出發，以激發員工的動力為主旨，從而達到老闆、公司、員工和自身利益的多贏。

職場中，老闆讓你暢所欲言，你能否暢所欲言？這個要看老闆本人的素質和為人。

職場中，實質喜歡暢所欲言的老闆，都是真正大度的老闆。

木受繩則直，人受諫則聖。自古以來，為政者只有不塞其耳，才能廣納諫言。

延安時期，毛主席不管工作有多忙，都會抽出時間來問問群眾有沒有問題，有什麼問題，能否自己解決問題，自己不能解決問題，能否找到解決問題的人，讓大家暢所欲言，及時發現問題，幫助群眾解決問題。

職場中，表面上鼓勵下屬暢所欲言，事後給別人穿小鞋，打壓報復的老闆，都是真正小雞肚腸的老闆。

社會的健康發展，離不開廣納諫言，離不開民主生活會，離不開敞開心扉，這樣才會真正收集到優秀的合理化建議，不斷促進團隊朝著正確的方向發展。

我認為在職場中雖然領導說可以暢所欲言，但畢竟我們是在職場環境，需要體現我們的專業素養和精英下屬的表達習慣，所以更加要將表達的話進行組織整理，在這可以借鑑知名諮詢公司麥肯錫中顧問的對老闆彙報的方式：

將事件分解成以下3個要素

A. 現狀的掌握情況 B. 對現狀的解釋 C.結論及解決方法

完成以上分解後，再根據結論先行， 將彙報進行整理。

現狀的掌握情況：A公司認為我們進展緩慢

解釋：我們是按照當初預訂進行的，可能是什麼地方有了誤會，這樣下去會影響整體進展

結論及解決方法：我覺得應該和對方負責人重新確認一下流程，我們內部先開會，然後定個時間和對方見面可以嗎？

整理如下：

部長，您可以在公司內部開個會，定一下與A見面的時間嗎？ 雖然我們是按照當初預訂進行專案的， 但好像什麼地方出了問題。 A公司負責人認為我們進度過於緩慢，這樣下去可能會影響整體進度。

這個30秒並不是硬性規定，關鍵是讓人養成一個標準，能讓對方更好的理解傳遞的內容。

所以老闆雖然鼓勵你暢所欲言，但如果你能有一套邏輯清晰，重點突出的表達方式，將會更能獲得老闆的讚賞。