回答問題之前，先講一個身邊的故事，目的是講清準確領會領導意圖的重要性，而後給出解決問題的答案！希望你不要嫌煩！！

大年初二，小陳被公司強制要求自動申請離職，否則將遭受處理再辭退！

大年初二，老總要帶領導公司高層看望慰問留守值班工作人員。小陳恰逢擔任公司值班，保持全時在位。

總經理早就知道老闆要到公司視察。因此，初二早上，特意起了個大早，天剛亮就跑回公司，親自檢查各種迎接環節。

離老闆來公司還有一個小時，總經理專程到保安部，與一線工作人員聊天，拉家常，還參加他們組織的乒乓球活動，一輪初賽下來，滿頭滿身大汗，與民同樂，肉眼可見！！

總經理特意交待值班的專案經理，老闆進入公司大門前，一定要提前通知自己。專案經理意識到問題的重要性，特意找到值班的小陳，交待各種注重事項，並著重強調，只要看見老闆車隊，立馬跑步告訴總經理。專案經理意識到小陳完全理解意圖後，才放心地與總經理一起，陪他與民同樂。

一個半小時過去了，怎麼小陳還未通知老闆動向？難道老闆取消行程了？總經理與專案經理滿腹疑惑，出門找到正在值班的小陳，詢問老闆動向。

小陳平靜地說，老闆來過了，現在已經走了。

“什麼？老闆已經走了？你為什麼不通知我們？”專案經理滿臉漲得通紅，聲嘶力竭地質問小陳。

“我以為你的意思是，老闆去保安部，就通知你們啊！”小陳心驚膽戰地回答。

總經理氣得狠狠地瞪了專案經理一眼，轉身就離開了公司。

專案經理一時氣不過來，但又不知道如何化解眼前危機。總經理專程來到公司，就是想製造與領導的偶遇，讓領導知道自己心繫公司基層，與民同樂，是老闆的得力助手，是老闆值得託付的可靠之人。

現在，總經理一切的精心準備，都因為專案經理的一時失誤而付之東流，專案經理感到了前程無限的絕望！！

小陳的結局就更慘了。本來自己把事情辦砸了，心情就極度懊惱鬱悶，晚上剛回到家，就接到人事部通知，明天到公司主動申請離職，辦理辭退手續。

掌握領會領導意圖的辦法：

職場員工具備日常工作業務素質，那是一種基礎能力。如果希望在職場走得更遠，實現更大人生價值，還需參悟業務工作之外的能力。這種能力，就是準確領悟領導意圖的能力。如何才能做到準確領悟領導意圖呢？我想需要做到三點：

1、轉變觀念，放低狀態，不要自視清高，覺得這是一件可恥、有傷尊嚴，甚至是不屑於行的事；

2、學會換位思考，假設自己是領導，我會如何看待這件事，會如何處理這件事，這有助於我們理解領導內心世界；

3、加強學習，注重學習領導講話，從中領悟領導的人生觀、價值觀、道德觀，以及用權理念、管理思路和人生理想；

4、善於觀察，從領導生活作息、讀書型別、交往圈子等，發現領導管理理念與邏輯思維形成的途徑與規律，從而更加理解領導的思維方式與習慣。

職場人只有掌握準確理解領導意圖的能力素質，才能在日常工作中學會舉一反三、未雨綢繆，把工作幹在領導部署前，把情況設想在領導思考前。只要能做到做好這一點，職場前景何愁不光明？

職場中，準確理解老闆意圖，出色恰當完成工作很關鍵！先了解你的老闆是怎樣的人？ 根據PDP測試的5種分類，你的老闆屬於哪一類？你自己又屬於哪一類呢？如果上司是老虎，怎麼相處？01.擺脫“恐懼感”。02.滿足他的掌控感，重視效率和結果。

03給他面子，有建議想好理由，單獨溝通。

如果上司是孔雀，怎麼相處？01.不要搶他的風頭。02.對他說的話信三分。

03.要善於分析，關注執行。

如果上司是考拉，怎麼相處？01.真誠是第一要旨。02.不要以為他好欺負。

03.不要給他造成突發的麻煩。

如果上司是貓頭鷹，怎麼相處？01.踏實務實，努力工作、認真、徹底地執行既定的計劃。02.做到遵規守紀。

03.鍛鍊思維能力，用事實和資料說話。

如果上司是變色龍，怎麼相處？01.要小心他的善變，重要的事情，一定要分析清楚，確定方案再執行。

02.不要等變色龍型的領導給你確定的指令。

有山不可怕，可怕的沒有掌握爬山的方法。

雷區1老闆讓你做件事，你說“好的，老闆”雷區描述：很多時候我們按老闆說的，盡力去做了，最後還是沒辦到他心坎兒裡去，反而被認為能力不行。問題根源：「理解偏差」澄清問題的兩個步驟：1.使用5W1H結構對任務進行提問。2.複述你得到的資訊，再次向老闆確認。——先提問，後確認。

雷區2

老闆提出個“自嗨”的想法，你說“好的，老闆”雷區描述：“我看xx公司最近推出了一個返紅包的活動，咱們也搞一個吧。我覺得效果應該是挺好的！”老闆外出學習回來，有了一堆新奇的想法。老闆或者領導是個外行，總提一些不靠譜的建議。請記住，當老闆提出不靠譜的想法時，你必須要說點什麼，否則最後背鍋的還是你。

表達框架：「認可+前提條件」1.認可，說出老闆這個想法中可取之處2.要完成這個想法其實是有一些前提條件的

雷區3老闆拖著一件事不處理，你就一個勁地催促雷區描述：那就是一個專案/任務卡在了老闆的環節，遲遲無法推進進度，你要怎麼去得體地催進度呢？說動老闆至少有兩點：第一.這件事特別重要——重要性第二.這件事花不了太多時間——難度低「催老闆幹活的秘訣=高價值+低難度」秘笈：01.論證：說明為什麼非做不可。列資料、擺事實02.方案：做這件事有幾個方案，至少2個，讓老闆做選擇題03.工作量：寫出老闆配合的工作量，以及具體的日程安排

04.未來改善行動：向老闆表明，“未來我會避免出現這種工作，節省您的時間！”