讓他看看那些身殘志堅的殘疾人是如何自強不息、自我奮鬥而成功的！好胳膊好腿的人還有什麼做不到？！難道不如一個殘疾人嗎？！

個人覺得只有“教訓”最有說服力，只有自己最相信自己，自己的理解對自己最有說服力。也許你不能充當那個“自己”，但是你可以讓他提早發現那些可能後悔的“教訓”和經歷，通常語言能產生的力量沒什麼用，一般都是行為事件和時間流逝給予的一個人的成長曆練最有說服力，有人快，有人慢，有人逃避，有人認真面對。我部門共有13個人，以前還做員工的時候跟他們的關係很好，我是屬於做於很認真，很有想法的那種人，後被提為該部門經理。剛開始的時候大家都很挺我，因為有一個考查期，但後面越來越不行，做事很懶散，公司的一些制度都不願意執行，我也找他們都談過，但是一直沒有改善,而且感覺跟他們開始疏遠了，現在的狀況是：1、基本上是每個人都沒有上進心，都想混日子，因為工資還可以，他們也不會犯什麼大的錯誤，但就是不執行公司 的標準化，因為公司在標準化這一塊檢查很嚴格，但是他們又不執行。2、每到開會的時候叫他們總結一下，每個人都講不出來，本來想訓練一下他們總結的能力和在很多人面前講話的能力，但是每個人都不說，都說沒問題。3、其中有一個老員工，平時表現很差，但工作方面還是要做，他的那種懶散的習慣現在都傳到其他員工上面去了，由於又不犯錯，按公司的檔案規定又辭退不了，還有我礙於情面也不忍心。4、公司規定每天要開晨會，但一直執行不下去，每天上班的時候因為不用打卡，等你想開會的時候人都沒有到齊，開不了。其實他們做事都還好，我感覺是長時間呆在一個部門習慣了按自己的方式來工作，跟公司規定的差距很大，想換一些新員工進來好帶一點。請問：1、如何改善他們這種懶散的習慣，讓他們回到公司的正軌上來，2、如何建立他們的團隊意識？3、如何提高他們的執行力？這三個問題困擾我很長時間了，我也一直在找方法去解決，找其他經理或領導指點，但一直都沒有很好的辦法。麻煩各位不吝賜教，指點迷津。謝謝!

不能直觀的勸說，這會讓他有一種壓迫感會讓他的精神感觀對你的行為產生排斥感，這樣的話不管你的出發點是什麼都是杯水車薪。

這種人說什麼都沒用，主要看他自己、

頂多就說些，你不為你自己也為你你父母啊，他們年紀那麼大了，以後還要靠你、等等