人文管理！

如：為員工慶祝生日

給予員工 家庭日

為未婚員工聯誼

公司設有幻兒園

對於工廠的職工，激發他們的激情是最存幸福感的，使他們有明確的目標併為之努力。

創造良好的環境，人文化的管理，設定獎勵制度，倡導和睦相處，提供上升平臺，盡最大化福利待遇，創造職能提升機會，總之讓職工有奮鬥的激情，激情即幸福感。

1、領導放下架子與職工一起參與戶外活動，例如舉辦運動會，徒步，旅遊等：

2、改善職工食堂伙食質量，節假日聚餐，搞一些趣味活動例如包餃子比賽；

4、成立興趣小組、經常舉辦文藝晚會、歌舞演出

5、定期舉行民主生活會、體恤民情、慰問困難職工

……

每個單位都有自己的規章制度，以及獎懲制度。這些都是教條的東西，大多數時候並不能給職工帶來多少幸福感。

要想使職工真正獲得幸福感，建議適時開展家訪，深入職工家庭，去了解他們可能遇到的困難，如住房問題，幼兒入托問題，小孩升學問題等等，這些問題都是困擾職工的難題，有些時候很難使職工沉下心來，專心致志、一心一意地去工作。

瞭解了其中的一些原因，領導應儘量地去幫助他們解決一些能夠解決的問題，幫助他們排除一些後顧之憂，提升他們工作中的積極性，使職工在心理上得到一些滿足。

在這種良好的工作和生活環境中，有好的單位和領導，給予適時的關心，以及家屬的悉心照料 ，每個職工無論是多麼的勞累，都會毫無怨言積極努力工作，為單位多做貢獻，為家庭多積累財富，要問為什麼？答案只有一個：因為他們心中只有滿滿的自豪感！幸福感！！！

1、解決職工子女的教育問題，尤其是小學、幼兒園；

3、退休職工定期座談，定期看望。滿足心理需求，讓他們感覺不被單位遺忘。

工資高，是職工幸福感的根本，工作再苦再累也不覺得辛苦。領導們整天噓寒問暖，但是工資只能維持生活，職工哪來的幸福感？

提高職工的存在感和榮譽感

有沒有發現這麼一個情況，就是以前工廠給員工發一個獎狀，員工都會高高掛在家裡面，甚至還會找個框給裱起來。而現在的員工，給發個優秀員工獎，獎狀幾乎看都不看直接扔抽屜裡了？

這是為什麼呢？因為員工的社會環境變了。以前人們都是住在老社群，街坊四鄰都是抬頭不見低頭見的老相識，職工在廠裡的榮譽，很容易被街坊四鄰知曉，自己的榮譽感就油然而生。但是現在職工都是在新社群，可能對面的鄰居長的什麼樣都不知道，這樣的榮譽就對他來說沒有什麼意義了。他們也就對這樣的榮譽並不太在乎了。

那怎麼解決這個問題呢？問題不在於員工不需要榮譽感了，而是使他們覺得有榮譽感的環境變了。那我們就應該把這種榮譽感投入到員工所在的社交環境中。

具體的情況可能有所不同，比如是大公司，有做自己的網系統，那應該把員工榮譽這個事情放大，在公司內部網路反覆播放，或者可以放在首頁，或者用海報的方式放在領導經常經過的路上……

至於存在感，每個人都在追求存在感，可以給員工到這個公司沒他不行的心理暗示。被人需要是一種極大的慰藉。

金錢或者物質確實會提高幸福感，但是暫且不論這會增加公司的負擔，而且對金錢的只是一段時間內的，過了這段時間，幸福感就不明顯了。舉個例子，員工工資是4500，下個月為了提高他的幸福感，你給他5000。誠然下個月他會幸福一段時間，但是沒幾個月他就會覺得他的價值是5500。這樣的慾望是無法得到滿足的。而且只能升不能降，如果有一個月沒滿5000，他會比之前拿4500的時候更不幸福。

我任務只有兩點，第一工作氛圍和壓力，第二福利待遇提上去。只要滿足了這兩點，職工肯定滿是 激情的投入工作中去的。