這個時候，就體現出這種國際型企業的優勢了，中國區裝置價格加起來，再漲，反正華人會買的，還會美滋滋的好，中國政府採購費加起來，反正上面有人，下面只能聽著，這錢不就來了嘛！

因為是國際型企業，總部在美國，那必須對美華人民掏心窩子啊，勞軍開起來，美國軍人不能沒好的計算機裝置啊，折扣打起來，美國地區的產品買一送一，要絕對體現出誠意，錢捐起來，為了人類未來的發展，我們是一家全球性的企業！

這兩把手一起抓，我相信聯想很快就能走出困境，達到更高的高度

中國農村有句諺語：鍋裡不搶碗裡搶！就是形容那種只會窩裡搶，但不敢和外邊人搶食的反骨仔。5G投票事件原本是國內幾家企業可以先聯合一致投票，最後再關上門兄弟們之間再談合作競爭的事。但就是有個別所謂企業教父平時愛國，團結口號滿嘴跑，但到關鍵時刻就對華人下黑手。真相浮現之時，也是大跌眼鏡之時，德不配位。也是民間口誅筆伐這類人的賣國求榮行徑之日！

柳傳志就是在中美爭奪4g標準時，出賣中國把支援票投給了美國，讓中國一票只差敗給美國，然而換得美國高通的垂愛，把高通855晶片首發給聯想

聯想心不善良，出賣祖國，就別到祖國來蹭飯吃…不要搞花哨動作，博人眼球自討沒趣……既然不愛祖國了，愛美國了，也就相當了離婚了，尊重以前祖國對你的愛…希望聯想做個合格的前任:一個合格的前任就應該跟死了一樣，退出各自的人生，互不聯絡，相安無事!

1.撥亂反正

2.去美還中

3.回饋社會

4.突破技術

5.以實際行動報國

此人成了一個時代的代表:一下要轉變過來難啊，我看吹牛的成份多，中國屬有的企業都應以柳傳志和任正非兩個人各代表這個時代的兩個思想代表總結中國企業的發展方向。

柳傳志，聯想集團的創始人，聯想從無到由，從弱到強的近30年裡，所經歷的風浪不計其數，很多次都站在了“懸崖邊”上，從90年代成功抵擋國際電腦巨頭的大舉進攻，到2003年的多元化戰略失敗，再到2004年併購IBM的PC業務，現在聯想已經發展成為享譽海內外的電腦品牌，這跟柳傳志帶領大家從逆境中走出來是分不開的。

1994年，在聯想成立10週年的時候，經歷了第一次危機，“內外交困”，業績直線下滑的局面，使柳傳志因患美尼爾氏綜合徵住進了醫院，但柳傳志經過冷靜的分析，果斷地採取了重組公司結構的措施，經過重組後，聯想穩住了陣腳，開始重新步入正軌。

柳傳志認為在任何危機時刻，領導最重要的事，就是得讓大家恢復信心，堅定不移。要勇於挑起重擔，讓員工覺得，只要你在那，你自己堅決有信心，他們就會跟著有信心。

出現問題們，不要習慣性的將責任歸咎於下屬，即使是下屬的錯誤，你也得將根源追蹤到自己身上，然後再批評他。

在逆境中，越把事情或者責任往下推，也就越是會降低你的個人威信，有了成績，要先想到身邊的人，先獎勵他們，而在遇到困難的時候，領導要頂住，堅持到最後，那麼員工就會更加的信服你。

聯想說的全是鬼話，兩面三刀，你是有奶便是娘，漢奸！華人都在抵制你聯想集團，抵制漢奸！叛徒！賣國賊！你自己都公開承認以前是中國民營企業，現在已經不是的了，是美國民企，這是你自己公開說的，同胞們它不僅僅傷害了民族感情，更傷害了我們全華人民的感情，聯想是中國政府和人民一手扶起來的，而在華為和中興公司和西方對抗焦灼中，聯想集團卻依然不顧同胞手足之情，不顧國家利益，不顧國家民族復興的大局，投靠美國一起打壓中國，打壓華為和中興，這樣的叛徒！賣國賊！漢奸！華人民怎能給它存活，騙取華人的錢？我們團結一致抵制聯想，曾經我們怎麼扶起就叫它怎麼悲慘的倒下。

我知道，就是帶領聯想全體員工，向全華人民宣戰，也就是他所謂的聯想榮譽保衛戰，號召內部員工高管，購買聯想自家產品，以便消化產大於售的局面。之後拉動泰山會的狐朋狗友，到處造聲勢，兼併這個呑並那個的，到處投資到處撒網，好多企業背後都有聯想投資的影子，這樣也算渡過難關嗎？怕是垂死掙扎的最後一刻吧，報應啊，誰讓你賣國並得罪了世界上最大的經濟體的民眾呢！

聯想一個沒有愛我中華之心，用在中國賺到的錢去美國討好美國政府和美國軍人，這樣的企業對中國有何益處，失去中國民眾的支援也在情理之中。