很多企業都有這樣的現象的。小領導都有自己的小圈子的，也就是跟員工合得來，平時吃喝多點的人，就是在他潛意識裡的“好員工”，做錯事也是睜一隻眼閉一隻眼的。

對於被“打壓”，被“穿小鞋”的員工，一個是本身確實也是有犯錯被抓到了，人家按規則“處罰”也是正常的；另一個就是人家覺得跟這樣的員工“混不到”一起，融入不到一個圈子吃喝玩樂，平時用不順手，就要被排擠了。嚴重的甚至就是要把人擠走了

所以有時候說，能安然無恙留下的，才是人家想要的人了，更多不想要的人都是被“擠走”的了

車間主任不上不下，對上是領導的打手，對下職工的帶班人。承上啟下的作用。搞好了能提升，搞不好位置不穩，處於一種不上不下的尷尬境地。想升官就得替領導把職工整明白嘍！手段因人而異。勸職工聽主任話，把他輔佐上去，你當車間主任，而後以此迴圈。

部分企業中確有此事，管不大威不小，以為是什麼大官，充其量只是打工者，今天炒別人明天老闆炒他，做人務實低調口碑還是很好才好嘛

正常領導都是吃飽撐著的，很多基層員工都是認為領導吃飽撐著的沒事找事的，自己換種思路考慮問題是兩種結果，一種思路是領導不正常他為什麼成為是你的領導呢？二那有那個傻瓜老闆請這樣的領導，能當幹部的不是神經病也不是吃飽撐著，凡事自己在基層認為老闆和領導發神經病時候他們都是不正常的才是常態，如果領導和老闆沒有神經病他們就是基層員工了。問題在自己不領導和老闆和幹部，是自己的心靈太脆弱也太敏感了也是心胸狹窄，不是樂觀主義者，又有消極心態。學會有好心態。

林子大了什麼鳥都會有的。

工作中遇到另類領導是挺常見的事。不是職務小的領導就會變態，比如當班長的雷鋒就譽滿神州；也不是級別高的大領導就不會變態，歷代皇帝中奇葩也層出不窮。說明奇葩不分職務大小，只是個人素質問題，不代表所有領導都是如此。

人上一百，形形色色，運氣不佳的時候職場中會遇到那麼幾個奇人也就不足為怪了。

沒有規矩不成方圓。在任何組織或團體中都會有制度要求，對於管理人員正常的工作方式是無可指責的。如果個別員工觸犯了公司制度或車間管理規定，作為領導，處理下屬的違紀行為，是正常工作的範圍。

那麼，車間主任對員工的正當管理行為，則無可厚非。受到處理的員工也試著反思自己，職場上每個人都會犯錯受責的。

不可否認，部分管理人員尤其是基層領導，很多是從一線提拔上來的，由於知識結構、性格、個人素質等多方面的原因，工作中管理方法比較粗野，最常見的就是“罵”和“罰”。面對公司或上級領導下達的任務，因為沒有更好的工作方案，一些管理人員就採用直接加碼強逼員工的方式來完成目標。

在領導方式上，部分領導只會使勁利用職務強制權，不會發揮其他領導方法。在高壓的管理氛圍中，會有一些員工產生抵制情緒。那麼，心胸狹窄又不反思自己的領導就會給不順從的員工穿小鞋了。用這種方式來殺雞儆猴或者逼走刺頭員工，體現個人的權威不可侵犯。

我相信大部分領導的人品都是好的，但心術不正者畢竟也有存在。就如本人知道一位車間主任就人見人厭。他利用自己職權經常藉故狠罵責難員工，對請吃送禮的工人卻友好關照，把車間當成自家後院弄得烏煙瘴氣，員工送他個外號“野狗”——亂咬還沒人性。這位仁兄的前途不說大家也就明白了。

不是所有的領導都有格局，目光短淺的也不在少數，良莠不齊現象在任何群體中都是存在的。有些是天生人品低劣，還有一些是職務提升後私慾膨脹，才變得卑劣不堪。

對於正常的管理行為，員工不必以玻璃心對待。如果確實是領導行徑過於低劣，不幸遇到喜歡作威作福的奇葩，則要另作打算從長考慮了。

我說一個吧，前天開會，72個人來了69，有三個接到通知沒來，會前又通知一遍，還是不來，也沒按照程式請假。開會時大領導要求現場點名，結果就查出來這三個，當時為了顧及他們的情面，我說都是請了假的，結果大領導還是要求公開通報。昨天下午有一個人來辦公室跟我吆喝，說是針對他們，給他們穿小鞋。說完了不解氣，又在朋友圈指桑罵槐罵了一通。別人把這事和我說我覺得無所謂，反正也沒指名道姓，再說罵罵我我也沒啥損失。唾面自乾吧。結果他的朋友圈被大領導看到了，大領導找了副總對他約談，還把我叫去辦公室去說我好人主意幹不好工作。搞得現在上下不是人。幹工作這事，多換位思考一下，我覺得真的沒那麼多沒事找事的人，大多是位置不同吧，工作方式不同吧。

過去剛剛工作的時候，老總說你太年輕還是從基層做起，記得剛乾1年多，一個比我大幾歲的大哥和新來的車間主任吵了一架，大哥意思是你調來做車間主任以後連續3個月，就是應為沒送禮，一點業務也不給，每個月就幾百，菸斗抽不起了，車間主任就以權壓他，就是說自己是領導，高興怎麼安排就怎麼安排，後來大哥當天就辭職跳槽了，去了美企，因為專業好，不久就安排做脫產幹部了，前幾天聚聚聽說已經做到總監了。所以說你覺得自己專業還可以就跳槽唄，人挪活，樹挪死

這種車間主人我也看到過、不是人家錯非強加在你身上、罰款、它把自己看得了不起、你對講什麼、他也不願聽、最終它沒鬥過我、它服輸了、但我也離開了它單位、這種人工人都不喜歡、欺弱怕硬、遇上人家有在環保局的法院的親戚、那它知到被人當面罵、它都接受、你要是沒關係、它就不得了、人人恨、

你都說了小領導.小人當了小領導還不顯擺。不弄點事出怎知它是領導呢.只有這樣才可以到大領導面前賣弄.討好.顯擺自已才能.這就叫小人得志.不走運的人就要倒黴。其實對付這種人很簡單，只要你抓住他的軟肋，什麼都會聽你的

哪個領導的完蛋都是身邊親信的那幫小人幫他們完成的！沒完是不到時候！大人你能有多大？小人你能有多小？不是你很偉大，而是老祖宗很仁慈也！今後能不能出事誰能說好，你嘴裡的車間主仁也說不好！

保住自已小小官位！使用各種手段排濟人！

這些都屬於——一瓶子不滿半瓶子逛。

慈不帶兵，你口中的小人小領導，都是稱職優秀領導。