然而，有個以前的老同事卻並不太高興，發了個朋友圈，很隱晦地說了一句：某人真小氣。我問她到底怎麼回事，原來她的領導春節只發了100塊紅包，她覺得他很摳。我很驚訝，為什麼呢？一般來說100塊在廣東也算是“標準紅包”了吧……她苦笑著說，因為她領導往年都是發200的，今年少了一半，覺得很不爽。
作為一個長期過年要發紅包中年人，我突然感到壓力很大，原來股市都可以升升跌跌，紅包的數字卻只能漲不能掉，掉了就成了“摳門”了。於是我問她：即使你不爽，甚至發朋友圈發表不爽，還能拿回那100塊的錢嗎？她被我這句話問得有點懵然，吞吞吐吐地說著，那是的確不能……“那你發表這個不爽就是無效的，而且這甚至會讓你失去更多比這100塊錢更重要的東西。”我不得不善意地提醒她。
其實這個舊同事犯了一個“正常人都會犯的錯誤”，那就是把比較的“參照物”，放在過去那個峰值，而不是放在初始的起點。這種心態在投資市場裡面最常見了，拿著一隻股票，上漲的時候不捨得賣，等它跌下來了又不甘心賣，結果抱著它一起跌到了成本價。你看，眼光盯著的都是損失，而不是已經擁有的小斬獲，結果可能就是一夜歸零。老實說，這種對得失的計較心，只會讓自己掉進一個負面情緒的大坑。這種負面情緒是有感染力的。它不但會讓朋友圈戾氣沉重，還會讓自己不知不覺貼上“不知足”的標籤。假以時日，這種斤斤計較的形象，絕對會消耗殆盡同事圈裡想扶你一把的人脈。而你，卻悄然無知。
討開工紅包這件事，我見證著它的進步。早兩年，我見過最厲害的“道高一尺”，是一個同事畫了一幅討紅包路線圖，詳細到每個已婚人士和領導的工位，發給大家共享。到現在，有“魔高一丈”開發了紅包小程式，只要輸入工號和紅包金額就可以發群裡，紅包直接從工資里扣。是不是特別牛逼？
然而，有個以前的老同事卻並不太高興，發了個朋友圈，很隱晦地說了一句：某人真小氣。我問她到底怎麼回事，原來她的領導春節只發了100塊紅包，她覺得他很摳。我很驚訝，為什麼呢？一般來說100塊在廣東也算是“標準紅包”了吧……她苦笑著說，因為她領導往年都是發200的，今年少了一半，覺得很不爽。
作為一個長期過年要發紅包中年人，我突然感到壓力很大，原來股市都可以升升跌跌，紅包的數字卻只能漲不能掉，掉了就成了“摳門”了。於是我問她：即使你不爽，甚至發朋友圈發表不爽，還能拿回那100塊的錢嗎？她被我這句話問得有點懵然，吞吞吐吐地說著，那是的確不能……“那你發表這個不爽就是無效的，而且這甚至會讓你失去更多比這100塊錢更重要的東西。”我不得不善意地提醒她。
其實這個舊同事犯了一個“正常人都會犯的錯誤”，那就是把比較的“參照物”，放在過去那個峰值，而不是放在初始的起點。這種心態在投資市場裡面最常見了，拿著一隻股票，上漲的時候不捨得賣，等它跌下來了又不甘心賣，結果抱著它一起跌到了成本價。你看，眼光盯著的都是損失，而不是已經擁有的小斬獲，結果可能就是一夜歸零。老實說，這種對得失的計較心，只會讓自己掉進一個負面情緒的大坑。這種負面情緒是有感染力的。它不但會讓朋友圈戾氣沉重，還會讓自己不知不覺貼上“不知足”的標籤。假以時日，這種斤斤計較的形象，絕對會消耗殆盡同事圈裡想扶你一把的人脈。而你，卻悄然無知。
討開工紅包這件事，我見證著它的進步。早兩年，我見過最厲害的“道高一尺”，是一個同事畫了一幅討紅包路線圖，詳細到每個已婚人士和領導的工位，發給大家共享。到現在，有“魔高一丈”開發了紅包小程式，只要輸入工號和紅包金額就可以發群裡，紅包直接從工資里扣。是不是特別牛逼？