首先，你要弄清楚你關心的是網際網路與實體經濟的關係，還是網際網路企業和實體經濟企業之間的關係。網際網路和實體經濟當然是融合，也因此，未來哪還有純網際網路企業和純實體企業？擁抱網際網路就好了。但也要有策略和方法。如果不研究自身優勢，不研究客戶變化，瞎抄襲可沒用。想當年加入wto，很多企業覺得狼來了死掉了，但很多企業充分擁抱規則適應規則贏了。網際網路也一樣，網際網路改變了人們的一切，企業不去適應，不去了解客戶的變化，還用老思維做事，自然無法適應。淘汰這些企業的不是網際網路企業的競爭，而是企業仍然活在10年前。學會重新思考這個時代的變化該如何應對，插上網際網路翅膀的實體企業必然逆轉未來。

未來一定是線上線下相結合的模式，越來越多的實體店商家會把實體店作為使用者體驗店。而真正成交卻是在線上。未來所有的商家都會有自己社群，社群內是商家的忠實粉絲。通過社群運營，在服務好社群內粉絲的同時，不斷吸引新的粉絲加入。這就會倒逼商家，拿出最好的產品，最好的服務，來回報粉絲。這樣就形成了商家和粉絲的良性互動。

有一句話，大家應該聽說過了。我覺得很有道理：不是實體不好做了，而是不會經營實體的生意不好做了。線上是很活躍，但是線上的生意也不是大家想象的那樣，個個都好做。也有很多電商反映流量成本高了，生意不好做。我們看待事物也要一分為二，要看事情的本質。其實，現在實體店的生意之所以不好做，一是房屋成本高了，另外一個，是我們很多店家，仍然用以前老的思路來經營，坐等顧客上門，不去了解客戶真正的需要，也跟客戶沒有真誠的互動。如果我們去看看那些經營好的門店，肯定有它過人之處，一定會發現他們有很多值得我們思考和學習的地方。所以，如果實體店要實現利潤最大化。除了提高坪效，另一個就是要用新的思維來經營，多學習，多觀察，多借鑑，多瞭解消費者需求和痛點，多與客戶互動，跟客戶成為朋友，讓客戶對我們產品、服務產生粘性或者說是依賴。當然是這個的觀點，僅供參考。。

實體經濟的出路在哪裡？

16年的時候馬雲已經給出了答案！

2020年是一個不平凡的一年，一場突如其來的yi情，讓傳統生意門店默默的沉睡了幾個月。當曙光喚醒黎明的時候，很多店主發現，“顧客似乎已經沒有了熱度，又或許已經越走越遠了。很多人這時才發現，真正恐慌的，不是yi情，而是你空空的口袋。

困境來臨的時候，有些人看到的是絕望，而有些人看到的是機會。思維不同，才能看到大部分人看不到的機會，格局決定思路，思路決定出路。

2020年實體生意勢必更加蕭條條，傳統生意必須跟上時代的步伐才能不被淘汰。以後是社交新零售的時代，順應者昌，逆行者必定亡。

從阿里收購網易考拉（海外購），佈局菜鳥物流，推出新零售平臺，收購韻達等系列操作就可以看到。賣家不需要租金，買家30分鐘到貨是可以實現的！

其實答案不嚴自明。網際網路下實體經濟的出路在於擁抱網際網路，相互融合、相容並生。

為何這麼說呢？

其實，對於網際網路經濟跟實體經濟的關係馬雲在多次場合講的很清楚。我這裡只是借花獻佛。

要是打個不恰當比方，那麼實體經濟就是一座大廈的基礎，鋼筋鐵骨。網際網路是什麼?網際網路是讓大廈更加堅固、美麗、現代化的各種系統，比如照明、環保、物聯網等。

有了網際網路，可以讓實體經濟更加迷人，吸引大廈更多人入駐，有了網際網路，實體經濟的大廈也會更加堅固、使用期限更持久。

換一種說法，如果沒有實體經濟，那麼網際網路經濟將沒有依附，那麼也講不負存在。大廈將傾豈有完卵乎?

當下的實體經濟企業要做的就是順勢而為，隨遇而安。要積極地擁抱網際網路，利用這個難得的機會，進行企業改革，轉型升級。通過優化資源配置，調整自身結構，達到舒筋活絡，甚至脫胎換骨。

常規產品現在都是殺價殺價，誰費用低誰勝。所以是強者恆強，弱者淘汰。今年淘寶出特價版抵制拼多多，今年是直播帶銷爆發的一年。今年疫情導致很多實體倒閉歇業的一年。現如今廠家都直面消費者。中間實體要面臨的是:時代的壓力，新生代消費群體越來越少越來越精.人工房租配送各成本越來越高，產品銷售量越來越少，利潤越來越薄。非緊急如醫療餐飲內實體只會越來越難。至於所謂的線下體念，那種也是高大上的大電商如蘇寧國美京東玩的，與大多數個體實體店無任何關係。總之隨著時代的進步實體將舉步艱難。

我也是個做了7年實體創業者，說實話剛開始起步很難，沒朋友沒關係，但已下定決心做好心裡準備，可能會遇到很多困難，但沒想到困難比想象的還多。

經過兩年的用心，廠越做越好，但隨著環境的不斷變化，環保，人工，房租的不斷上漲，真的是覺得小廠沒有出路，經過三再思考，如果要做下去，做出出路來，我們決定將廠搬向300公里偏遠的市郊，雖然來回跑辛苦，但成本總算下去了，感覺有希望了。另外不再想幫品牌代工，就算從零開始，也要走出自己的路，開始申請品牌，走線上線下一起來，不再看不起網店，重新審時度勢，重新調整，努力堅持下去，把產品做好，成本控制，就是王道！

現在做實體太難了，各項成本太高了，光光房租一年就不少錢，而且在這麼困難的形勢之下，每年房租還要漲，在傳統電商，直播賣貨的衝擊下，產品售價太高，很難銷售出去，現在實體店想要衝出重圍，只有對接廠家資源，然後直播賣貨，不然太難了！

這可能是個趨勢問題。

原來門店的消失，新的門店的出現。這可能就是門店形態轉化的過程，很可能會有越來越多的門店，既符合線上的經濟，又符合線下的經濟。或者，會出現新的業態形式，能夠很好地結合這兩種形態。

但是從當下來說，這是一個很無奈的問題。

因為變化之路，對於很多門店來說（問題中的實體經濟，其實具體細化來說就是門店經濟），很多時候是無法看清楚未來的路徑是如何演化的。一方面是由於門店經濟自身眼界的侷限性，另外一方面是因為門店原來業務的慣性，再就是門店經濟本身脆弱的效益模式。

當然，也不必如此悲觀，很多適應當下的門店經濟型別，反而活的越來越好。

你也要看到，往往悲觀和吐槽欲強烈的，多半是蕭條的行業，而比較好的行業，都忙著賺錢，是沒辦法上來發感慨的。還是那句話，多多觀察和了解，多多學習，想辦法走出一條順勢而為的路子來。

實體經濟現在是服務為王時代！

以前國內的製造是處於供不應求的狀態，產品在手，銷量我有！

現在國內的產品是屬於產量嚴重過剩，產品在手，銷量憂愁！

現在實體經濟正在轉型，由產品為主轉向服務為主！

大多數行業誰能把服務做到極致，誰就能佔領市場！

所以實體店的商家們要把自己服務模式重視起來咯！