如果沒有阿里的投資，蘇寧可能出事更早，窟窿肯定沒有今天大，當年阿里的投資給了蘇寧免費流量，給了蘇寧股權，蘇寧這幾年就是靠賣阿里的股權續命。看下蘇寧易購裡面百貨價格，就知道蘇寧高層好高騖遠，底層眼高手低。拖死蘇寧的直接原因就是馬老師吹的一個牛，有一年馬老師心血來潮吹了個牛，說新零售的時代來了，要搞新零售。東哥聽了心裡慌了，這個馬大師又要折騰什麼，派出幾個偵察兵一偵查，原來搞了個零售通，做通路跟傳統代理商搶飯吃，盯上流通C類D類店，趕緊搞出個京東掌櫃放出去。蘇寧聽到這個訊息坐不住了，馬老師吹的這個戰略太完美了，馬老師說的一定沒錯，說幹就幹，馬上組織人員搞蘇寧小店。無論是零售通還是京東掌櫃，都是在做整合，只有技術支援，不但沒有現金淨流出，還有資金沉澱。而蘇寧自建終端卻成了現金黑洞，吞噬蘇寧現金流。順豐當年搞黑卡差點被拖死。看似完美的戰略往往都是陷阱。

沒有電商思維，始終是老大作風，線上線下沒有一個價，搞得象小菜場似的討價還價。線下賣場太多，費用太大玩不下去

蘇寧是被京東干倒的，阿里投資沒有參與蘇寧運營，蘇寧被幹倒，只是因為面對京東的新模式，轉向太困難，又沒有研究出新的策略來跟京東競爭，天貓的發展不也是為了對標京東嘛，現在為了對抗拼多多，阿里出了淘寶特價版，京東出了京喜，都是一個道理，蘇寧是死在時代的潮水裡。

蘇寧的經營模式在實體店與網路交易平臺中徘徊

蘇寧的長項應當是實體店，但阿里、京東等網路交易平臺的銷售形式誘惑了蘇寧，蘇寧接受了阿里的投資。蘇寧的管理層也不想一想，阿里能夠贏利的經營模式怎麼可能讓蘇寧輕易地讓與?

事實上，蘇寧接受阿里的投資也沒有什麼不對，但蘇寧應當堅持自己的銷售形式，蘇寧的網路交易平臺可以作為蘇寧的實體店營業的補充。蘇寧的前身為江蘇蘇寧家電有限公司等國有企業組成，但是，蘇寧改制後經營理念仍沒有轉變。

蘇寧正在“邯鄲學步”，蘇寧究竟以網路交易平臺為主，還是以實體店鋪經營為主，蘇寧管理層可能現在仍沒有理清。蘇寧人應當清楚，2015年8月，蘇寧接受了阿里巴巴投資283億元的投資，蘇寧的贏利狀態。

蘇寧人還應當清楚，蘇寧雲商接受非公開發行的投資的種類，當他人可以透過公開發行股票的形式融資，接受非公開發行投資是股票，還是優惠券，倘若是債券投資，蘇寧可能為阿里人打工；倘若是股票也僅能發行優先股，排除阿里對蘇寧決策的干擾。

蘇寧人還應當注意，蘇寧人應當在商言商，作為一家連鎖型家電銷售企業應當將注意力集中在家電的銷售上，接手江蘇足球，成為江蘇隊的新東家儘管光鮮，但不會為蘇寧贏利，將有限的資金解決阿里的投資問題，蘇寧人可能成為真正的“頭號買家”。

蘇寧佈局的幾個業態還是很好的，都是當下非常熱門的產業，如果都做起來了簡直是盤然大物。問題是步伐太快，管理創新和服務沒有跟上，加上幾個大額投資出問題，疫情影響導致資金鍊出問題，現在才比較艱難要賣股份。

阿里投資和今天的情況沒有必然聯絡，因為投資前後實際控制人沒有變化，管理層根基沒有因此而變。

今天的結果和多年下來的執行力有關係，再往深處探討，和基本功不穩有直接關係，比如供應鏈效能，比如使用者的運營。試想，蘇寧有著小米的使用者管理能力，有著華為的鑽研產品的能力，今天的蘇寧又是什麼樣子？

當然，外部多年來電商平臺的”野蠻”生長，特別是其中一些負面的因素，對零售環境也形成了巨大的衝擊波，至今為止暫時沒有看到專家級的人物對電商成長的全面、辯證的反思和總結。好像吹的還是大多數，要麼就是一棍子打死的。

沒有阿里的投資，蘇寧3年前就基本上沒了。

這幾年賣阿里股票的收益是蘇寧最主要的收入，是支撐蘇寧走到今天找蘇州省接盤的核心原因

蘇寧的最大錯誤不是阿里投資。而是當年非得自己投資蘇寧易購，如果拿這筆錢直接收購京東都夠了。騰訊就是這麼幹的，一開始自己開了個電商後來拋棄了，直接收購京東美團的股份。

謝邀！以廣東地區來看蘇寧，廣東人普遍認為國美的服務態度意識比蘇寧好得多了，證明蘇寧的傳說中以題主說的不行，是有歷史根由的，也可能是如傳說中，過分放在玩虛化金融化是失敗的主要原因，實體店才是蘇寧創業的根基，摧毀了自己的根基，當然就容易忘記自己的創業初心，走向頭重腳輕容易犯錯誤的道路了。

蘇寧不是要不行了，而是已經不行了，現在就已經轉讓了，股份被廣州深圳那邊接受

蘇寧的問題其實有很多，最大的就是盲目的擴張之不抵債資金鍊產生了斷裂。其實蘇寧就是網際網路行業裡面的暴發戶，沒有網際網路思維，盲目涉足網際網路，蘇寧易購搞得線上與線下資金壓力很大，而且擴張的效果並不明顯。盲目又開設什麼蘇寧紅孩子蘇寧小店等等，這些圖並沒有產出

這幾年蘇寧的對外投資很多很多都是買了其他公司的股權，最成功的股權投資就是投資了阿里巴巴的股權，最後賣掉股權，賺了幾百個億

現在蘇寧還投資了一些其他創業公司的一些科技類的股權，收益還是比較好。這幾年蘇寧的支出大多數都已經成為了資產，前幾年蘇寧賣掉了幾千家門店的所有權，然後改為租賃，這一項就為她在財務報表上體現出很多的利潤

現在蘇寧在南京本地拿了好多地，建了好多蘇寧廣場，比如河西奧體那邊以及新街口，這兩個比較著名的地標性建築。蘇寧啊，並沒有網際網路思維，在2011年蘇寧的收入是阿里與京東之和，現在都不急，這兩家的一個零頭，在網際網路高速發展的這幾年，蘇寧被徹底甩開了線下擴張，資金投入大，利潤低，給企業帶來了很大的負擔

如果蘇寧聚焦自己的主責主業，發揮自己優勢，並不要盲目的擴張，其實應該發展的還挺好

南京的本土民營企業不僅僅是蘇寧，前幾年的雨潤系福中豐盛，宏圖三胞都不同程度的出現了資金鍊斷裂。資金緊張，甚至資不抵債，申請破產的情形，不僅是民營企業，而且國有企業，比如棲霞建設熊貓電子，南汽，也都出現了衰退

南京現在支柱產業就是石化鋼鐵，這種比較傳統的行業。這種傳統行業重資產利潤低率低，而且工資待遇不高，對年輕人不友好，資歷晉升需要論資排輩。加上南京房價，物價都很高，所以年輕人能留下的很少，要想在南京留下，只能進入國有企事業單位，這種體制內的一些單位。