什麼吊工地，被工人罵？整不死這個班組！罰款加天天整改！除非你們專案部內部鬥爭很厲害，否則還真沒有什麼班組工人敢罵人的！

不是工人不聽，因為建築公司老總有關，拖欠工資是民工壓力，包工頭說是公司沒錢，所以民工把公司管理人員都看成是仇人

我當安全主管的時候 幹活的工人誰敢罵人 打人 反了天了 直接提醒一次不聽 直接拍照留檔 罰款罰的包工頭肉疼 第二天一早把照片貼在工地門口 看哪個敢呲牙

有的工人和工頭就愛冒險作業，逞能。我不和他們的工頭說，因為他什麼都懂，我回去肯定開罰單，並要求做檢查，並在會說上點名批評。但是那個工人我只和他說，你這麼做太危險，如果死了，你的房子，辛苦攢的那些錢還有工亡賠償款和你老婆都歸別的男人了，你幾歲的兒子也可能改姓。好好想想值不值。

對於從事這行幾十年的老中建人，這種事情我也見過也被攻擊過，其實這種事情如果靜下心來想也是可以避免的。

首先但凡事從事農民工行業的普遍文化水準都不高，高了他們也不幹這個呀。還有相當一份比例更是文盲無賴加流氓，他們工期工期談不上質量談不上安全文明施工更談不上。他們奉行的原則就是誰給我工資我就聽誰的，其他的愛誰誰！對於這樣的農民工，你根本不可能用正常的施工管理程式與方式來對待他們。對他們最好的辦法是現場糾正處罰如不聽的話拿手機拍好照片轉身走人，或者是記好他們的工號。然後對勞務隊的主要管理人員開罰單，情節嚴重的應該利用安全人員一票否決方式方法法把這支隊伍驅逐出場，甚至於在整個這個建築系統內徹底拉黑，讓他們永遠不能在這個系統承攬任何工程。

其次要提高自己的管理水平，在有些情況下，農民工牴觸強烈是管理人員專業水平素質不高扯著嗓子帶著不文明的口語。對於農民工違章問題，首先安全管理人員要對自己的勞務工人進場三級教育安全技術交底以及安全知識培訓等等，一定要到位。把自己該說的說了把自己該做的做了，起碼能讓絕大多數農民工心服口服吧。

最後對於農民工也要進行人性化管理，比如說拖欠農民工工資動不動就千上萬元的鉅額罰款換了誰也受不了。還有在進行安全管理時，也要考慮到工作環境的具體情況。比如說在夏天現場露天作業時高溫高溼，有的工人熱得實在是受不了不認真戴安全帽，像這種情況是應該給與現場糾正。但也應該給這些農民工提供防暑降溫措施，比如說綠豆湯冰塊等等，起碼讓他們覺得專案管理還是關心他們的。

總之施工現場安全管理把自己該做的做到位了，即便有個別的農民工是害群之馬牴觸管理甚至於威脅管理人員，但也是好處理？千萬不能一杆子打翻一船人，把自己跟所有的農民工都對立起來。