老闆對員工，

一是要尊重人格，平等待人，要態度和藹。

二是下達任務按職能，自已儘量不直接面對員工。

三是堅持正面教育，表彰先進，鼓勵正能量，那怕問題員工，表現閃光點時，也應肯定。

四是努力提高員工待遇，關心員工疾苦，錢用刀口上，每年按盈利比例，切出一塊按貢獻，表現，不同檔次，獎勵員工。

五是核心成員以心換心，當自己兄弟姐妹以誠相待。能做到以上幾條，絕對得心應手。

這問題提的太稚嫩了。

讓員工配合工作不是靠說的好聽！

當然，語言表達能力也是一個方面，但就對員工配合工作來說，佔比太輕了。

首先，員工收入要有保障。這包括兩個基本方面：一是員工收入要達到當地平均工資水平；二是要及時發放工資，不能拖欠。

其次，要人性化管理。做為一個單位，一個部門的管理者，要關心員工。人都有生、老、病、死，這不僅是指員工個人，還包括員工贍養的直系親屬及伴侶、子女。員工沒有後顧之憂，就會願意配合工作。

第三，要調動員工自願工作的積極性。做為管理者，不但不能高高在上，還要低調做人。言傳身教，說的好只是一個方面。要為員工辦實事，要求員工做的自己也要先做到。當然，做為管理者不可能每個專業都懂，但總有些事是可以為手下人想到做到的。感化員工，人都是有感情的高階動物，員工被管理者感動，自然會自願配合工作，否則良心過不去。

第四，假如條件允許，應該讓員工有“家”的感覺。家是靠山，有家心就會穩定下來，就會把企業當成自己的事來做！任正非之所以成功，這是一個重要因素。