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1 # 實體門店銷售運營
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2 # 廖偉育談實體店零售
針對“實體店60平方繁華地段年租金15萬轉讓費25萬,臨街偏好多租金8萬沒轉讓費怎麼選?”這個問題,我來談談我的看法。
選擇好店鋪,不是說你的地段越繁華,這個店鋪就越好。反之,臨街偏一點的店鋪,也並不說明這個店鋪就一定不好。
這個問題,如果你需要作出決策,你需要綜合考慮以下三個方面。
首先來說第一個,就是你要考慮所選擇地段的周邊客戶是否與你的經營品類相適應。
比如,你做的是高檔女裝店,如果這個繁華地段的周邊客戶都是白領一簇,那就跟目標客戶相適應。 如果目標客戶與你的經營品類不相適應,再繁華的地段,對你來說,也沒有一點用處。
哪怕是臨街偏一點的店鋪,只要周邊客戶是與你的經營品類相適應的,也是你可選的目標店鋪。
第二個方面,就是你要考慮所選擇的地段是否與你個人的五行八字相適應。
不同的五行八字,適合你的店鋪坐向就不同。 如何確定適合你經營的店鋪方位呢?
你只需要按照下面步驟計算一下就可以知道了。
第一步,計算自已所屬的命卦。
如何確定呢?很簡單,算一下下面公式的餘數。
計算男命公式:(100—出生年份)÷9
計算女命公式:(出生年份—4)÷9
這裡說的出生年份是指出生年份個位數與十位數,如:1985年,則取85。
第二步,根據餘數確定適合自已五行八卦的方位 這裡所說的方位,是指你選擇店鋪的門朝向。
按照第一步計算的結果,如果餘數為1,3,4,9,0,那適合的門向方位就為北、東、東南、南。
如果餘數為2,5,6,7,8,那適合的門向方位就為東北、西、西南、西北。
對照上面二步,只要你會數學就會算,然後在上面對應方位中選擇其中一個方位就可以了。
接下來說第三個方面,就是你要學會計算流量成本。
什麼是流量成本呢?
就以上面的問題為例來說明 “實體店60平方繁華地段年租金15萬轉讓費25萬,臨街偏好多租金8萬沒轉讓費”來測算。
繁華地段15萬年租金+25萬轉讓費/3(假設分攤3年計)=23.3萬/12個月=2萬/月,臨街偏點的年租金8萬/12個月=0.7萬/月。
另外,假設繁華地段的店鋪客流每天100人(月3000人),臨街偏點的店鋪每天客流30人(月900人)
繁華地段的流量成本=20000元/3000人=7元/人,臨街偏點的流量成本=7000元/900人=8元/人(注:為方便計算,值全部向上取整)
透過對比,繁華地段的流量成本7元<臨街偏點的流量成本8元,這時你就應該選擇繁華地段。
相反,如果繁華地段的流量成本遠大於臨街偏一點商鋪的流量成本,那你就應該傾向於選擇臨街偏一點的商鋪。
如果上面的第一、第二個方面,都與你經營的品類和你的五行不相適應,流量成本再低的店鋪也不是你的首選。
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首先要有說服自己的理由:周圍的人口分佈怎麼樣,收入怎麼樣,小區入住率怎麼樣,周邊交通條件怎麼樣,周圍環境怎麼樣,競爭業態怎麼樣?等等一系列的問題,需要我們花費一定的時間去做調查,麥當勞、肯德基為什麼很少見到倒閉的店,僅僅是選址,他們至少會花費半年的時間去做調研,所謂的人流量,不僅僅是週末,週中,每天上午,下午,晚上,我們都要分時間段去觀察,去統計,這樣得到的結論才是科學的。
其次,要考慮我們計劃做的行業與準備接手的店鋪環境匹不匹配,如果是商業街的大店鋪,我們做餐飲可能會虧錢,但是做高階服裝皮具可能會掙錢。行業不同,產品價位段不同,產品風格不同,都是影響店鋪位置選擇的重要因素,我們要參考至少左右各五家店、對面五家店的行業、價位和風格,才能做有利的決定。
轉讓店鋪之前需要注意的問題:
1.建議大家去周邊的店鋪了解下,最好可以找到原來店鋪的導購員瞭解下該店鋪的具體情況。
2.一定要見到房東,確定每月的費用和店鋪的具體使用情況,不要只是和轉手者溝通,交了錢再出現問題很難處理,我之前有幾個客戶出現過這個問題。
3.轉讓協議一定要寫的清楚明白,防止之前的店主有債務問題。
4.考慮自己的資金實力,不要因為轉讓費陷入資金危機,那樣得不償失!
5.去街道辦和規劃局瞭解下該商圈的未來規劃,不要剛接手,就被拆遷或是規劃他用,結果搞得竹籃打水一場空,我有個同學開賓館就是這樣,虧了很多錢。
必須要評估的幾個專案:
1、往來行人
由於交通條件、公共場所設施、行走方向習慣及照明條件等影響,一條街道兩側的客流往往並不均衡,或同一側街道也可能出地段的不同而客流量不同,因此在選擇店址時要分析街道客流量的特點,選擇客流多的街道一側或地段。
2、公共交通設施與路況:
路況指路面的寬度、交通擁擠程度以及有無交通管制等,它與客流有直接關係。
有的店鋪雖然選在城區幹道旁,但幹道兩邊的柵欄卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時,要充分注意這點。那麼,遇到這種情況如何選擇呢?
典型街道有兩種:一種是隻有車道和人行道,車輛在道路行駛,視線很自然能掃到街兩邊的鋪面;行人在街邊行走,很自然進入店鋪。但街道寬度不要超過30米,太寬敞有時反而不聚人氣。專家的調查發現街道為25米寬,最容易形成人氣和顧客流。另一種典型街道:車道和人行道分別被隔開,其實這是一種封閉的交通,選擇這種位置開店也不太好。
3、店鋪面積、結構
要做的專案需要的店鋪面積大小?租金水平是否在你的能力承受範圍之內?店鋪門頭的寬度?店鋪的縱深有多少,比如服裝皮具類選擇門頭比較寬的店鋪更有利於產品的展示,而美容院或化妝品店更適合窄而長的店鋪,充滿了神秘感。店鋪的採光怎麼樣?要知道可以充分利用自然光的店鋪更值得選擇!
4、周邊環境
環境的好壞有兩種含義:
一種含義是指店鋪周圍的環境狀況。比如:有的飲食店開在公共廁所旁或附近,不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞,或鄰居是怪味瀰漫的化工廠等,這便是惡劣的開店環境;另一種含義指店鋪所處置的繁華程度。一般來講,店鋪如果處在商業區域、人口密度高的地區或同行集中的一條街上,這類開店環境具有比較大的優勢。
5、坐落位置
位置概念一是指距離市中心的遠近;二是指距離居民區或交通幹線的遠近;三是指坐落於某一地段的具體位置,如拐角、中心、十字路口等。位置與地租增減、客流密度等密切相關。一般來說商業活動頻率高的地區,靠近十字路口,中心拐角較好,而坡路上、偏僻的角落、樓層高的地方較次。
6、有無城建規劃限制。如有無良好的水電、下水道、暖氣等條件;
對上述各專案應視其重要程式,運用加分平均的統計方法,排出全部候選店址的得分順序,作出決策依據。對於排位在前的店址,還須作進一步的相關分析。分析內容主要有:銷售前景分析;競爭地位分析;吸引力分析;與其他型別商店的組合與相容能力分析。